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創(chuàng)業(yè)必須回答的21個(gè)問(wèn)題
昨天，在海淀資本中心，與中關(guān)村海淀園管委會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)示范工程主任立那進(jìn)行了交流，立那強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)人就公司的主要情況要做到能用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能“大概、可能、也許”。而這一點(diǎn)要真正做到實(shí)非易事。
交流中涉及到的許多問(wèn)題是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司必須面對(duì)并給出答案的問(wèn)題，如果對(duì)這些問(wèn)題不能有清晰的解答，即使你的公司已經(jīng)存在十年了，仍然是只是一個(gè)初創(chuàng)階段的公司。這同時(shí)也提醒我們注意到，一個(gè)公司是不是創(chuàng)業(yè)公司，或者是不是處于創(chuàng)業(yè)階段，不是以時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)論的。
1、公司收入來(lái)源的行業(yè)和地域分布，各自所占比例？總公司和分公司各占多少？
2、公司收入的構(gòu)成要素，各自所占比例，近幾年來(lái)這種比例的變化情況？
3、公司的人均產(chǎn)值是多少？總公司與各分公司分別是多少？
4、銷(xiāo)售方式是什么樣的？直銷(xiāo)還是代理？哪方面占的比重大？這些銷(xiāo)售方式哪些是有效果的？哪些效果一般，哪些效果很差，有沒(méi)有具體分析？
5、銷(xiāo)售方式在業(yè)內(nèi)是否是先進(jìn)的？有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？
6、產(chǎn)品怎么銷(xiāo)售，項(xiàng)目怎么銷(xiāo)售？銷(xiāo)售員有沒(méi)有進(jìn)行分工？
7、銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售能力是如何培養(yǎng)和提高的？銷(xiāo)售人員的收入有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？
8、主動(dòng)銷(xiāo)售和被動(dòng)銷(xiāo)售各占多少？有多少是通過(guò)口碑完成的銷(xiāo)售？
9、公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，有沒(méi)有詳細(xì)的數(shù)據(jù)說(shuō)明？技術(shù)人員、售前人員是不是很清楚這些？
10、利潤(rùn)高的項(xiàng)目是哪些？為什么利潤(rùn)能高？占公司收入的比例是多少？
11、一個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)在哪里？在什么情況下可能贏利，什么情況下就會(huì)虧損？
12、回款慢的原因是什么？其中自身原因和客戶原因各占多少？如何有效解決回款慢的問(wèn)題？
13、公司有多少合格的項(xiàng)目經(jīng)理？占所有項(xiàng)目經(jīng)理的比例是多少？
14、合格的項(xiàng)目經(jīng)理和不合格的項(xiàng)目經(jīng)理的差別主要體現(xiàn)在哪些方面，差距有多大？
15、培養(yǎng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理需要多長(zhǎng)時(shí)間？投入的成本是多少？
16、客戶中有多少是替換競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品而帶來(lái)的？
17、公司品牌、知名度有沒(méi)有評(píng)估？?jī)r(jià)值多大?有沒(méi)有第三方的報(bào)告？
18、對(duì)客戶構(gòu)成有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)仔細(xì)分析？不同的行業(yè)銷(xiāo)售心理有何不同？
19、公司董事長(zhǎng)是如何分配工作時(shí)間的？在不同的階段有什么側(cè)重？現(xiàn)階段應(yīng)以戰(zhàn)略分析、商業(yè)模式分析和整體市場(chǎng)能力提高為重點(diǎn)。
20、在流程管理上是不是太繁瑣太復(fù)雜？創(chuàng)業(yè)型公司不易把事情做得太復(fù)雜，不易形式化的東西太多。
21、創(chuàng)業(yè)型公司不易過(guò)早追求成熟型公司的老成持重。
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