怎樣培訓創(chuàng)業(yè)心智

所謂創(chuàng)業(yè)心智模式，是指企業(yè)如何利用不確定的環(huán)境，創(chuàng)造商機的思考方式。一旦企業(yè)主管能培養(yǎng)這類的心智模式，并使之成為自己的第二直覺，就能在不確定的經(jīng)營環(huán)境中，不斷察覺潛在的商機，毫不遲疑地搶先開發(fā)，進而創(chuàng)造收益，甚至化敵為友，與市場的不確定性并肩作戰(zhàn)！

　　如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家的心智模式呢？哥倫比亞大學教授麥格洛斯(RitaGuntherMcGrath)，與華盛頓商學院教授麥克米倫(IanMacMillan)指出，管理者首先得停止使用以往強調(diào)市場占有率、經(jīng)濟規(guī)模等數(shù)字為主的舊經(jīng)營模式，原因無他，實在是因為經(jīng)理人所面對的，已不再是一個可以用經(jīng)驗推測的世界，而是一個全然不確定的未來。

　　換言之，過去可以根據(jù)經(jīng)驗所累積的知識制定策略的方式，現(xiàn)在卻得根據(jù)許多“假設”來做規(guī)劃；過去，管理者最大的成就是達成預訂的目標，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)卻是如何以最低的成本，將最多的假設轉(zhuǎn)換為實用的知識。而這種“探索式的規(guī)劃”，正是培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)心智模式，成為“常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家”的必備條件。

　　常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家與一般人不同的地方在于：他們會利用不確定創(chuàng)造商機而非回避；面對不可預知的未來時，他們有化繁為簡的能力，至于對自己所承擔的風險，則采取較正面的態(tài)度，可以欣然接受失敗換得的經(jīng)驗。

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