創(chuàng)業(yè)應具備的技能
你的選擇包括學習你缺乏的任何技能，聘請專業(yè)的商業(yè)顧問為你做這些事情或雇傭具有這些技能的人員。除了你已具備的本領，你還需要以下技能來運轉一個成功的初創(chuàng)公司。以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)應具備的技能，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、具有自己人生規(guī)劃目標的能力，對自己人生的定位很明確，最終目標是什么，目標進行分段和細化，并能制定出實施的計劃，如：20歲、30歲、40歲、80歲、90歲、100歲;規(guī)劃、經(jīng)營、管理、實現(xiàn)自己的人生目標，讓自己對社會的貢獻最大化，是我們追求的最有意義目標。
2、決策時，具有權衡取舍的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時，要求管理者在一個目標與另一個目標之間有所取舍。滿意決策是建立在以對現(xiàn)實條件的充分分析的基礎上，選擇一種風險較小、較為滿意目標方案的決策，是現(xiàn)實性與先進性結合的明智之舉。
3、具有計劃管理的能力。當人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時，一定要先計劃、后實施，因為世界在變，環(huán)境在變，人們的觀念也在變，科學地運用計劃管理，企業(yè)才可立足及長遠發(fā)展。
4、具有建立和改進企業(yè)的管理制度的能力。企業(yè)制度不在于多而在于精，精致到進入每個員工的心里，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權者們所利用;所以，企業(yè)是用制度來管理人的行為;同時，信譽??兌現(xiàn)，制度適用于企業(yè)中的每一個人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵。
5、具有管理信息的能力。信息管理是企業(yè)管理活動的一項重要內(nèi)容，信息只有及時準確地送到需要者的手中才能發(fā)揮作用，企業(yè)的管理系統(tǒng)越大，結構就越是復雜，對信息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的步調(diào)，各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業(yè)的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內(nèi)外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源一樣，視為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，是企業(yè)管理活動賴以展開的前提，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。
6、目標管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調(diào)系統(tǒng)和整體管理，強調(diào)自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。7、具有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠?qū)⒔M織看作一個整體，理解各部分之間的關系，想像組織如何適應它所處的廣泛的環(huán)境。這是一項非常重要的技能。
8、具有運用好授權這門管理科學和藝術的能力。在競爭日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷于企業(yè)具體項目動作過程中的細節(jié)之中，盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關注對未來的憧憬和遠大的計劃，通過授權有效地帶領團隊奔向目標。
9、具有通過理財?shù)姆治�，比較項目的優(yōu)劣的能力。很多創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者沒有能過理財分析進行經(jīng)營決策，因項目盲目上馬，導致企業(yè)資金周轉的困難，經(jīng)營運作陷入困境甚至于破產(chǎn)。
10、具有運用財務杠桿和確定支點的能力。初創(chuàng)企業(yè)之時(制造業(yè)企業(yè)為主要)，創(chuàng)始人通常會遇到這樣兩類問題，第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產(chǎn)量和銷量，才可以使企業(yè)盈利;第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟價值最大。解決這兩個問題的過程，就是企業(yè)管理者怎樣確定企業(yè)杠桿支點的決策過程，支點確定的好，杠桿效益就越大。財務管理利用杠桿的目標是：在控制企業(yè)總風險的基礎上，以較低的代價獲得較高的收益。
11、營銷技巧。當下已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的時代，再好的產(chǎn)品都需要通過銷售傳遞給消費者，對創(chuàng)業(yè)者來說需要面臨的第一項考驗就是營銷能力，因此想創(chuàng)業(yè)的人，首先要讓自己成為銷售的能手，而不是對銷售一竅不通，很多創(chuàng)業(yè)者失敗就是因為這個因素造成。
12、管理技巧。創(chuàng)業(yè)者說白了就是從被管理到當家作主角色的轉換，一個不懂管理的人，很難組建一支有競爭力的團隊，很多創(chuàng)業(yè)型公司稍微取得業(yè)績，內(nèi)部就分崩離析，創(chuàng)業(yè)者因為不善于管理最終只能把好的項目夭折或扼殺掉，由此可見管理對創(chuàng)業(yè)者很重要。
13、運營技巧�！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外”是對管理者深刻的描述，在創(chuàng)業(yè)的過程中很多時候都需要下決定，做戰(zhàn)略，如何能夠讓戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術落地執(zhí)行，就必須要求創(chuàng)業(yè)者掌握運營，一個不懂運營的人充其量就是某模塊的專家，也很難帶領團隊走向成功，運營技巧是創(chuàng)業(yè)的核心和模式。
14、財務技能。對很多創(chuàng)業(yè)者來說，剛開始創(chuàng)業(yè)沒有錢、沒有資源、沒有好的團隊，好鋼要用在刀刃，創(chuàng)業(yè)者要合理運用手中的每一分錢，才能讓效能最大化，而當下很多創(chuàng)業(yè)者對錢沒有概念，更不懂財務，造成企業(yè)要不運營成本過大，要么出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險，最終成為企業(yè)失敗的導火索，因此創(chuàng)業(yè)者必須懂財務，那么不專業(yè)，至少不會被忽悠。
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