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創(chuàng)業(yè)者的忠告

時間:2024-08-27 02:19:41 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

關于創(chuàng)業(yè)者的35條忠告

本文為您帶來的是關于創(chuàng)業(yè)者的35條忠告,您知道多少?請看閱讀:

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 1.對成功的幻想有時候是一種鼓勵,但在決定創(chuàng)業(yè)之前,你最應該考慮的是失敗。即,萬一失敗了,由此帶來的種種壓力你是否有辦法承受和化解;
  2.創(chuàng)業(yè)的資金固然重要,但還有更重要的一筆錢,那就是你創(chuàng)業(yè)后正常生活的資金。
  3.企業(yè)家和生意人是不同的,但企業(yè)家都是生意人中產生的。生意人有了理想,可以成為企業(yè)關于創(chuàng)業(yè)的思想準備家;但企業(yè)家沒了生意,只能改行當教授。因此,在創(chuàng)業(yè)中不要看不起生意人和小生意,我們常說的管理名詞和營銷名詞,也許只能在你生存下來之后才會有用。
  4.在三種心理狀態(tài)下不適合創(chuàng)業(yè),即:迫切需要證明自己的能力;剛和老板吵架;手頭缺錢。
  5.在確定了做什么、怎么做之后,一定要考慮清楚自己有什么。
  6.永遠不要在創(chuàng)業(yè)團隊中作小股東。
  7.創(chuàng)業(yè)不一定非得需要合作伙伴,合作伙伴必須在定位上與你互補,而不是彌補你精力的不足。
  8.合作伙伴的人品最重要,而責任感是人品考量中的重中之重。
  9.永遠不要和權力欲、控制欲過強的人成為創(chuàng)業(yè)搭檔。
  10.如果一個技術人員不能全職投入的話,那么盡量不要和他結成創(chuàng)業(yè)伙伴。
  11.創(chuàng)業(yè)伙伴之間,感情要真誠,利益要清晰,規(guī)則要明確。
  12.創(chuàng)業(yè)團隊中有價值的投入只有四種,即資金、技術、客戶關系、特殊社會資源。這四種你必須擁有一種,否則你將無法在團隊立足。
  13.當發(fā)生分歧又統(tǒng)一意見的時候,一定要清楚哪些是認同,哪些是妥協(xié)。并且盡量把自己的態(tài)度表達清楚。
  14.對于滿口新概念、管理名詞、營銷名詞或者高層關系的人,一定要敬而遠
  15.擁有長遠發(fā)展而無法帶來短期收益的項目最好不要去做;除非你有其他的辦法來彌補短期收益。
  16.如果一個項目既有長遠發(fā)展也有短期收益那仍然不夠;因為你還要認真省察自己能否掌控得住,團隊對項目實施資源的供應力是否充足。
  17.如果這個項目是個創(chuàng)新,那么一定要調研清楚——為什么其他人不做。
  18.當你為自己的項目創(chuàng)意充滿激情,經過論證認為一定會成功的時候,不妨暫時忘記它,三天之后再重新論證。
  19.對外部資源過于依賴的創(chuàng)業(yè)項目,永遠只能作為短期的過渡,而非長久的生意。
  20.如果一個項目只有通過融資才能正常生存,那么這是個危險的項目,你最好不要涉及。
  關于創(chuàng)業(yè)過程
  21.對于初創(chuàng)的團隊,其組織機構、職責、制度、流程等等都可以暫不明確,但有一樣東西最好在創(chuàng)業(yè)初期就要設計好,那就是品牌甚至VI系統(tǒng)。
  22.會計和出納都可以是兼職的,但你必須掌握基本的財務知識。
  23.第一個員工的重要性不亞于合作伙伴。
  24.當收入不足而導致團隊待遇不高時,不要輕易拿股份來激勵員工。
  25.工商、稅務及銀行都是服務機構,不必對他們過于緊張。
  26.投資人第一關注的絕不是收益,而是風險。
  27.資金不是收入,因此不能把融資當成銷售。
  28.在現(xiàn)實的投資環(huán)境下,投資人對“過去”及“現(xiàn)在”的關注程度,遠遠超過了對未來商業(yè)模式的注意力。
  29.當你的商業(yè)計劃書能夠真正指導自己的現(xiàn)實工作時,才有可能對融資產生作用。
  30.名人效應、個人成功案例本身也會作為證據(jù),增強投資信心,但遺憾的是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不具備這樣的條件。因此,你的商業(yè)計劃書中提及的每一個觀點、資源或業(yè)績,必須有學術的、法律的、合同的、財務的證據(jù)支持。
  31.核心競爭力是投資人最為關注的,對核心競爭力的描述,是創(chuàng)業(yè)者水平的直接體現(xiàn)。我看到很多商業(yè)計劃書中描述的核心競爭力是“有經驗的年輕化的團隊,管理模式先進”,那么我可以明確地說,“您應該停止融資過程了”
  32.如果不能從正向思維中把核心競爭力描述清楚的話,那不妨從壁壘的角度反過來思考,即“其他對手為什么無法仿效你!”壁壘通常分為幾種:技術壁壘、社會資源壁壘、資金壁壘、時間壁壘……
  33.誠信,一定要誠信!在商業(yè)計劃書中吹;蛘f謊是在自取其辱,自取其敗。
  34.創(chuàng)業(yè)團隊的商業(yè)計劃書不必長篇累牘,只要說明“我們是誰”、“我們想做什么”、“我們想怎么做”、“我們已經做出了什么”、“我們有什么資源”、“我們的亮點在哪”、“為什么你的風險很小”“我們需要多少錢”、“我們?yōu)槭裁葱枰@些錢”、“我們打算如何花這些錢”、“你會從投資中獲得什么及如何獲得”,這些內容基本上就足夠了。
  35.與投資人之間永遠要有平等的態(tài)度,投資人只會把錢投給他們欣賞的人,而不是學生或隨從。

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