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創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的對(duì)與錯(cuò)
本文編語:也許您對(duì)創(chuàng)業(yè)很有熱情,能創(chuàng)業(yè)證明自己很不錯(cuò),所以一開始的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)就是證明自己的能力,無論創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的對(duì)與錯(cuò),創(chuàng)業(yè)都不是為了自己而是為了服務(wù)別人!
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英國(guó)企業(yè)家理查德.布蘭森(Richard Branson)
在混跡商界的20年間,我見過幾乎各種身高、體型和特色的創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)沉浮興衰,來了又去。它們成功,它們失敗。當(dāng)然,創(chuàng)辦這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也來了又去,因?yàn)樗麄円灿谐晒褪。那么,是什么激?lì)著成功的創(chuàng)業(yè)者呢?我目睹了許多人轉(zhuǎn)而繼續(xù)創(chuàng)辦新公司,另一些人則修正一下,舔舐自己的傷口,還有一些人似乎就永遠(yuǎn)離開了創(chuàng)業(yè)生活。
失敗之光照耀在那些因?yàn)椴徽_的原因進(jìn)入商界的人身上。當(dāng)情況變得無比艱難之時(shí)——這種情況確實(shí)會(huì)發(fā)生——這些人就玩完了。游戲結(jié)束。事實(shí)上,在他們開始之前就已經(jīng)玩完了——如果你要去做的話,無非就是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。那些開頭就錯(cuò)了的人,并不總是以這種方式結(jié)束,但是肯定不會(huì)給自己的事業(yè)帶來多大幫助。
那么人們就要問了,到底什么是“正確”和“錯(cuò)誤”的動(dòng)機(jī)呢?我提議以下幾點(diǎn):
解決一個(gè)自己非常熱衷的問題,即使解決方案并不會(huì)讓你發(fā)財(cái),你也仍然對(duì)于自己“解決了”它非常興奮。有趣的驚喜?如果你真的解決了一個(gè)大問題,那么幾乎一定會(huì)財(cái)源滾滾來。
沒有真正的退出策略。最好的創(chuàng)業(yè)者會(huì)自然而然地吸引交易權(quán)。大規(guī)模的成功會(huì)創(chuàng)造購(gòu)買者。創(chuàng)辦一家可以賣掉的企業(yè),你當(dāng)然可以在內(nèi)心深處抱有這種想,不過它最好暫時(shí)停留在你的腦中。最好的投資者(如果你有的話)喜愛抱負(fù)遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)者——不以如何賣掉自己的企業(yè)為重點(diǎn)。注重如何賣掉自己的產(chǎn)品。
對(duì)出名適當(dāng)至輕微的渴望。我認(rèn)識(shí)的一些創(chuàng)業(yè)者,比起自己公司的品牌,更關(guān)注自己的個(gè)人品牌。最好的創(chuàng)業(yè)者則完全反過來。如果你的企業(yè)很牛,你就會(huì)得到自己所需要的全部名聲。
他們之所以進(jìn)入商界,絕不是因?yàn)檫@事很酷。許多人都落入這種心態(tài),即使他們自己不會(huì)承認(rèn)。當(dāng)他們第一次失敗時(shí),他們就會(huì)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)究竟有多“酷”。因?yàn)榭岫プ瞿臣,可能在十幾歲時(shí)有用,但是不要在成年后還讓它影響你。跟隨自己的內(nèi)心節(jié)奏舞動(dòng)。
愛別人。這并不是說他們是外向性格。他們只是熱愛與自己的團(tuán)隊(duì)一起工作、招聘、分享和學(xué)習(xí)。如果你無法應(yīng)付與各種員工共事的起起伏伏,那差不多一開始就會(huì)失敗。
我并不是說你必須在自己的動(dòng)機(jī)中消除和/或添加上述的東西。我會(huì)第一個(gè)承認(rèn)金錢往往是我的一個(gè)動(dòng)力。但是,它從不是主要?jiǎng)恿。我晚上躺在床上醒著的時(shí)候不是在想錢。我晚上躺在床上考慮自己的客戶、員工,以及最重要的——如何讓我的產(chǎn)品或服務(wù)更好。我想要每個(gè)人都來試用我的產(chǎn)品或服務(wù),我想要他們跟我一樣喜愛這些產(chǎn)品和服務(wù)。這才是真正歸根結(jié)底的動(dòng)力;對(duì)為他人做的事物懷有幾乎難以抑制的激情。
我想,做一位偉大的創(chuàng)業(yè)者實(shí)際意味著,你樂于為他人服務(wù)。這是多么純粹和有意義的動(dòng)力啊。
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