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在創(chuàng)業(yè)起步時，最重要的資源是什么？
在創(chuàng)業(yè)起步時，最重要的一項資源是什么?資金問題是如何解決的?以下是小編J.L分享的在創(chuàng)業(yè)起步時，最重要的資源是什么，更多創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
答：其實這個問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，因為每個行業(yè)的具體情況都不一樣，要知道做房地產(chǎn)，做服裝，還是做其他的，每個行業(yè)需要的資源和資源側(cè)重點都會不同。如果一定要說一個唯一的答案，我覺得還是人脈。從我自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，還有幾個共通的點可以分享一下：
[第一， 定位]
很多人創(chuàng)業(yè)走錯路就在于定位出了問題。這個定位是指產(chǎn)品和消費者的定位。例如我自己的燕窩品牌定位的消費人群就是中高端都市白領(lǐng)和孕婦媽媽，這就意味著我的主要營銷目標(biāo)分布在月子中心以及其他月子媽媽的社交場合。很多人一賣產(chǎn)品就會走上淘寶開店的道路，但是對我來說這個定位就不對。淘寶主要面對的還是中低端的消費群，加上虛假信息混雜，不利于品牌信用的建立和品牌識別，因此對我而言這個渠道就是不合適的。
[第二， 一手資源，不做經(jīng)銷商]
不論是從確保利潤空間，還是從塑造核心競爭力的角度來看，都不要把自己置于層層疊疊的交易環(huán)節(jié)中，這樣可能會導(dǎo)致你陷入疲于價格戰(zhàn)的惡性狀態(tài)。而且當(dāng)你擁有一手貨源時，才有更自如的空間去發(fā)揮創(chuàng)業(yè)才能，以及用長遠(yuǎn)的眼光去經(jīng)營好自己的品牌。
[第三， 復(fù)制別人模式的時候，開發(fā)自己的新模式]
當(dāng)你初次創(chuàng)業(yè)的時候，學(xué)習(xí)他人的模式是上手最快的方式，但是在借鑒的過程中一定要放入屬于自己的東西。從我個人的經(jīng)驗來看，其實做自己的品牌是最簡單，找到一個好的設(shè)計者，把你的想法和概念與設(shè)計師溝通好，再通過圖片和宣傳文案與消費者溝通。同時品牌故事是一定要有的，這個故事一定要和消費者建立起情感共鳴，走心的產(chǎn)品一定會在消費者心中留有位置�？傊欢ㄒ軌蛴靡痪湓捳f清楚你要和消費者溝通的內(nèi)容，還要留下深刻印象。
[第四， 麻雀雖小，五臟要俱全】
辦企業(yè)一定要全面，不論起步時規(guī)模多小，該有的經(jīng)營環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都要做好，隨時為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。一個完整的企業(yè)運營能力也更容易吸引到投資者和消費者。只有你自己五臟俱全了，當(dāng)你和他們溝通時，他們才會覺得你做這個東西是真正用了心，并且有能力最終做好，某種程度來說也是信任的基礎(chǔ)。不論是未來把企業(yè)做大做強還是快速復(fù)制產(chǎn)品模式，全面的運營能力都必不可少。比方說沙縣小吃，產(chǎn)品簡單，形象統(tǒng)一，定位準(zhǔn)確，不論是一線城市還是二三四五線城市都能夠快速復(fù)制這樣一個便利的特色小吃店，這就是一種成功的模式。
[第五， 談錢之前先談人]
你是什么樣的人，你的外在形象、談吐、舉止，以及過往的人生經(jīng)驗給到別人的印象，都是你作為創(chuàng)始人最重要的資產(chǎn)。當(dāng)你是一個值得被投資的人時，身邊任何一個人都可能成為你的投資商。怎么讓他們把錢投給你，在做人的信用基礎(chǔ)上你還要把自己的優(yōu)勢和五臟俱全的東西掏出來，溝通出去。我經(jīng)常就是在聊天的時候聊到在做的創(chuàng)業(yè)項目，通過講為什么要做這個品牌，這個產(chǎn)品，我的宣傳方式是什么，銷售模式是怎樣的，以及盈利點在哪，我是如何計劃和執(zhí)行的，剩下的都是投資商找到我，主動說我要投資你!其實你問的第一個問題是第二個問題的基礎(chǔ)，找錢之前一定要先了解自己，產(chǎn)品和品牌如何設(shè)計，如何運營都想通透了，能夠說出一個人人都會買單的故事，你才會有那種興奮度和感染力，而這種感染力會幫你找到投資人。而相反的，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的想法和項目還是模棱兩可的時候，你說不清楚，投資人頂多也就聽聽而已，不會有真正興趣實際去投。
最后我再分享一個中國人創(chuàng)業(yè)要非常注意的點。很多人創(chuàng)業(yè)的時候，很容易一時激情上來了，找了幾個志趣相投的朋友準(zhǔn)備搭伙一起干。但是這樣往往很容易在進(jìn)行到創(chuàng)業(yè)中期的時候因為股權(quán)分配和利潤分配的問題和創(chuàng)業(yè)伙伴分道揚鑣，而一旦人散了創(chuàng)業(yè)就很在難走下去。這種急急忙忙地創(chuàng)業(yè)通常在最開始都沒有去定好企業(yè)的規(guī)章制度，覺得兄弟朋友無所謂，可是到了利益面前人人又變得很現(xiàn)實。到了那個時刻，作為法人的那個人是需要有足夠的勇氣出來承擔(dān)最大責(zé)任才能把企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行下去。
因此，如果一定要和親戚朋友一同創(chuàng)業(yè)，務(wù)必在開始之前用黑字白紙把未來可能會出現(xiàn)的問題都用契約的方式寫下來，把解決問題的方法也寫下來，然后大家都要尊重和履行契約精神。如果你對這種處理方式有所顧慮，那么最好不要一開始就讓親戚朋友加入到利益如此復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)活動當(dāng)中。
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