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到底什么叫創(chuàng)業(yè)？
什么叫創(chuàng)業(yè)?如何才能成功的創(chuàng)業(yè)？下文就是小編收集的相關(guān)知識(shí)，歡迎大家閱讀與了解。
在現(xiàn)實(shí)中，有的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是自己干，的確也是。有的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就得高大上，感覺(jué)而已。
拋開客觀與別人的觀點(diǎn)，用我的認(rèn)知來(lái)看，除卻上面所說(shuō)的，不管怎么定義都離不開下面幾句話：
1、創(chuàng)業(yè)無(wú)非離不開“解決用戶的痛點(diǎn)，滿足用戶的需求”去賣產(chǎn)品、賣服務(wù)、賣廣告!
2、再說(shuō)高檔一點(diǎn)類型有：C2C(消費(fèi)者與消費(fèi)者)、B2C(商家與消費(fèi)者)、B2B(商家與商家)幾種交易類型。
3、進(jìn)而規(guī)�；蛛x不開：復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的東西系統(tǒng)化，系統(tǒng)的流程化，流程的東西規(guī)�；�
總之，定一個(gè)目標(biāo)為夢(mèng)想，然后開始按照上面所說(shuō)的，活在當(dāng)下，一步一步去做。有多大能耐做多大事，搞那么復(fù)雜干嗎?整天胡思亂想有用?
有的人說(shuō)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)識(shí)，團(tuán)隊(duì)，錢，資源等等沒(méi)積累夠!還是一句話“有多大能耐做多大事”，什么都準(zhǔn)備好了，都想明白了，還用得著你做，到時(shí)候黃花菜都涼了，看看能做多少，先整合自己已有的資源做著，總比你憑著自己那一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)知去亂想，想想之后沒(méi)有科學(xué)的分析就給這大大的世界個(gè)胡亂下定義好。
人生不就是未知的么，要選擇奮斗了也不就是奮斗的么。只能是有個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有了去主動(dòng)學(xué)習(xí)，需要了主動(dòng)去找去積累就ok，規(guī)劃不了多遠(yuǎn)，想不了多完美。
同時(shí)按事實(shí)來(lái)講，沒(méi)有人是全能的，而且精力是有限的，所以任何時(shí)候都必須得學(xué)會(huì)借力!也沒(méi)有哪個(gè)大企業(yè)總裁是預(yù)言家，所以創(chuàng)業(yè)都得慢慢試錯(cuò)，慢慢走。我們畫個(gè)創(chuàng)業(yè)的餅：想賣產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，以后想搞個(gè)牛逼點(diǎn)的企業(yè)，但團(tuán)隊(duì)，錢，資源什么都沒(méi)有，怎么做?
1、沒(méi)錢我們先賺錢;沒(méi)有基本的經(jīng)營(yíng)知識(shí)先自己學(xué)習(xí);沒(méi)有人找人，網(wǎng)上這類人有資源的沒(méi)點(diǎn)子，有點(diǎn)子的沒(méi)資源人很多，去找比去想更有價(jià)值。完成基本構(gòu)架!
2、進(jìn)行試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，之后不斷反思，不斷進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷完善!
3、重行整合資源!開始系統(tǒng)、流程、規(guī)模、成熟化。
4、二、三點(diǎn)不斷輪換，不斷做大。
這是為了做大，要是單單為了賺多點(diǎn)錢，
其實(shí)就三點(diǎn)：
1、學(xué)習(xí)賺錢的技能
2、整合身邊的資源
3、狠狠做就行。要是再省略的話，第一點(diǎn)也不需要，只要?jiǎng)e在乎什么面子問(wèn)題，整合身邊資源和能力，大膽做就行。越搞虛的，越一事無(wú)成。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)，有些人太看重經(jīng)驗(yàn)了，那都是虛的，有些經(jīng)驗(yàn)得有，有些經(jīng)驗(yàn)純粹是子虛烏有。我給兩個(gè)反駁點(diǎn)：
1、你要喜歡經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)幾千年文化，要經(jīng)驗(yàn)不去學(xué)干嗎，光靠自己經(jīng)歷，我們才能活多少年?對(duì)很多時(shí)候來(lái)講很多經(jīng)驗(yàn)都是沒(méi)用的。
2、再者要說(shuō)經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)能給我說(shuō)說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)幾十年經(jīng)驗(yàn)為什么被互聯(lián)網(wǎng)干翻了?
社會(huì)變化太快了，主動(dòng)學(xué)習(xí)比被動(dòng)搞經(jīng)營(yíng)要實(shí)用的多。
解決經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單：
1、學(xué)習(xí)，不會(huì)就學(xué)。2、不會(huì)去找會(huì)的人。創(chuàng)業(yè)擁有自主權(quán)，沒(méi)那么多束縛。
當(dāng)然，要找工作，經(jīng)驗(yàn)必須的，因?yàn)閯e人要我們給他直接提供價(jià)值，培養(yǎng)一個(gè)人多費(fèi)時(shí)間啊!
說(shuō)到這，就該第二個(gè)話題了。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)社會(huì)只要有人，有錢，有能力或者有技術(shù)都可以有大的發(fā)展，沒(méi)必要有很多外部性因素，尤其是公司。
對(duì)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，公司代表的是更加信任是企業(yè)應(yīng)該有用，尤其對(duì)以后發(fā)展有著很重要的角色�？墒菍�(duì)于只想賺些錢的人來(lái)講就不可獲知了，尤其是沒(méi)方向的人，很多人其實(shí)只為了面子沒(méi)有實(shí)際性意義，現(xiàn)在開公司太簡(jiǎn)單了，騙騙家鄉(xiāng)老一輩同志們還可以，了解行情的都不當(dāng)回事。而且沒(méi)有規(guī)劃僅為了面子的公司很可能賠錢。
你思考的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題真是問(wèn)題嗎?
關(guān)于創(chuàng)業(yè)疑問(wèn)的伸手黨實(shí)在太多，幾乎80%的問(wèn)題都是恨不得你直接給出方案。我決定換一個(gè)角度。
女朋友(太太)發(fā)脾氣恐怕是很多人遇到過(guò)的問(wèn)題——平常好好的，偶爾“脾氣發(fā)作”。然而，發(fā)作起來(lái)甚是“恐怖”。然后你總在想：“怎么讓她不要發(fā)作?”一開始，你可能天真的以為她生氣是因?yàn)槟阕龅貌粔蚝?后來(lái)也許覺(jué)得，其實(shí)有可能是覺(jué)得你這個(gè)人不優(yōu)秀，不喜歡你;后來(lái)你終于醒悟，她只是“自己心情不好”而已。
可是，全錯(cuò)了。你確定她是在發(fā)作嗎?這就是很多人的盲點(diǎn)。你認(rèn)為她是在“發(fā)作”，但你錯(cuò)了，她生氣的時(shí)候不是在發(fā)作，而是回歸正常。因?yàn)槟阋恢痹谙朕k法找到那個(gè)“抑制”發(fā)作的手段，所以你永遠(yuǎn)也找不到。很簡(jiǎn)單，你不應(yīng)該去找她發(fā)作的原因，反而應(yīng)該去看她“沒(méi)發(fā)作”的日子，看有什么好的消息、好的事情、好的天氣……然后，在平時(shí)盡可能讓對(duì)方更快樂(lè)，不就夠了嗎?
同樣的，有很多問(wèn)題，你思考的方向可能根本就是錯(cuò)的。舉個(gè)例子，加入你開家夜店，該重視女客人還是男客人?你一定會(huì)說(shuō)要重視女客人，因?yàn)橐沟隄M足的是社交需求，這也是Lady's Night讓女士免費(fèi)進(jìn)場(chǎng)的原因。女客人多了，男性自然會(huì)跟著買票進(jìn)場(chǎng)。但也有人會(huì)說(shuō)為什么不能反過(guò)來(lái)呢?有很多帥哥的夜店同樣也可以吸引很多女性。但要點(diǎn)在哪呢?要點(diǎn)是男性比較容易掏錢出來(lái)買酒，而酒是夜店的經(jīng)濟(jì)命脈。酒在歷史以來(lái)，都是一種象征權(quán)力的商品，而多數(shù)女性并不在意這方面的需求。
舉一個(gè)和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的例子。很多人問(wèn)，什么時(shí)候開發(fā)新產(chǎn)品最合適?我想先問(wèn)另一個(gè)問(wèn)題：“如果餐廳忽然更改了菜單，你覺(jué)得是什么原因?”你樓下的米粉店突然也賣起驢肉火燒，很可能是下面三個(gè)理由之一：1.賺更多錢、2.想轉(zhuǎn)型或是多樣化經(jīng)營(yíng)、3.原來(lái)的生意不好做了。如果你去驗(yàn)證一下餐飲店，答案通常是3，少部分是1。如果你覺(jué)得是2，那可以思考一下：如果他原本的獲利來(lái)源足夠，只要繼續(xù)專注在米粉上頭就好了，干嘛大費(fèi)周章賣火燒?推出新產(chǎn)品之后，公司要同時(shí)面對(duì)兩個(gè)不同的產(chǎn)品線，一定會(huì)開始面臨新的問(wèn)題，準(zhǔn)備不夠充分，新產(chǎn)品不夠穩(wěn)定，或是人手忙不過(guò)來(lái)，接下來(lái)，很可能連原本的生意都會(huì)不保。因此推出新產(chǎn)品并非時(shí)機(jī)問(wèn)題，而是動(dòng)機(jī)問(wèn)題。
繼續(xù)下一個(gè)，團(tuán)隊(duì)意見這么多，該聽誰(shuí)的?老板?客服?市場(chǎng)?錯(cuò)!唯一的答案就是聽消費(fèi)者的。那如果爭(zhēng)執(zhí)的雙方都顧到了一部分消費(fèi)者的需求，該怎辦?算算哪一邊可以幫公司帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)，能接觸到更多的消費(fèi)者。
繼續(xù)……“我這個(gè)項(xiàng)目能挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)的巨頭地位。”“不，我認(rèn)為你沒(méi)想清楚，這個(gè)模式不行。”你們是在逗我?一家公司若號(hào)稱有十年的完美規(guī)劃，先看看他的意圖，我猜多半都是畫大餅唬人的。他們肯定每年都在更改方向。海賊團(tuán)并不知道下一步要航向哪里，他們剛開始的時(shí)候沒(méi)有航海士，沒(méi)有船匠，沒(méi)有航海指針，總是亂開亂闖，總是見拆招，修修補(bǔ)補(bǔ)，存活就是件有難度的事。假設(shè)，我們真的掌握關(guān)鍵技術(shù)可以挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)巨頭。那么，我們要挑戰(zhàn)領(lǐng)域中的哪部分還是全部?要花多少時(shí)間?要建立多大的團(tuán)隊(duì)?需要花多少預(yù)算?這段時(shí)間有沒(méi)有足夠的資金?團(tuán)隊(duì)人員要吃多少苦?要領(lǐng)多少薪水?有哪些障礙要跨越?市場(chǎng)格局這種東西都是成功以后的口號(hào)而已，剛開始先一步一步走起來(lái)吧。
繼續(xù)……“A公司是這樣做的，照著來(lái)一定可以成功。”“不，我研究了B公司，他們的做法才是更靠譜的。”通常，這些所謂學(xué)習(xí)到的東西都是從書本、雜志上學(xué)來(lái)的，公司呢自然都是星巴克、Google、Facebook、Apple、華為、騰訊、海底撈、三星、優(yōu)衣庫(kù)等等。然而，無(wú)數(shù)的跟風(fēng)者都無(wú)法像本尊一樣成功。如果你看過(guò)喬布斯傳，至少應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，絕對(duì)不是因?yàn)?ldquo;我們推出了這項(xiàng)商品”就成功了，而且，所有頂級(jí)公司都曾推出新商品而失敗過(guò)，只是我們不知道或者看到了也不記得了而已。一個(gè)公司或商品之所以成功至少有四個(gè)必要條件：1、時(shí)機(jī)正確，做了一件正確的事情、2、恰好符合了市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者的喜好、3、用了巧妙的營(yíng)銷方式、4、躲過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)者的追殺。眾多條件加總在一起才能他們的成功，絕對(duì)不只是我們外表看到的那些。只有背后的那些，才是該默默學(xué)習(xí)的。
繼續(xù)……“功能多才能取勝。”“便宜才是王道。”環(huán)顧家庭或辦公室的四周，每一件商品都有無(wú)數(shù)品牌可以選擇。所謂的商品特色區(qū)別真的不大，外型、價(jià)格、品牌形象、附件、親友認(rèn)同等等因素就成了決策關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者常常自己都會(huì)覺(jué)得很棒，通常也會(huì)有一種感染力或說(shuō)服力，讓一些志同道合的伙伴加入團(tuán)隊(duì)，但創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于“你解決的問(wèn)題，是否為真的問(wèn)題，人們?cè)敢飧跺X去解決的?”。消費(fèi)者真正的購(gòu)買因素，往往不是功能強(qiáng)大或便宜，而是心理價(jià)值和實(shí)際支付的費(fèi)用之間達(dá)到了平衡。你是否能真正體會(huì)并分析真實(shí)消費(fèi)著做決策的心理而不是靠胡亂揣測(cè)?
繼續(xù)……“看市場(chǎng)報(bào)告產(chǎn)業(yè)空間非常大，是個(gè)藍(lán)海啊。”“我認(rèn)識(shí)很多人都在做這行了，一片紅海啦。”所謂紅海藍(lán)海，有時(shí)候取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否缺乏你優(yōu)勢(shì)，從而讓你確保競(jìng)爭(zhēng)者短期內(nèi)不會(huì)追趕上來(lái)。每進(jìn)行一個(gè)新決策之前，你都必須重新審視這一點(diǎn)。如果競(jìng)爭(zhēng)者很多，消費(fèi)者的選擇也很多，那不用懷疑，這是紅海生意。要想知道進(jìn)入的市場(chǎng)到底是什么模樣，你的'職責(zé)應(yīng)該就是不斷找出消費(fèi)者需求當(dāng)中的缺口，找到競(jìng)爭(zhēng)者少，又有市場(chǎng)的那一塊。否則，就別在家里看什么產(chǎn)業(yè)報(bào)告，應(yīng)該多出去走走，多和人聊聊。
繼續(xù)……“營(yíng)銷預(yù)算太低推不起來(lái)呀，需要趕緊融資。”“不是錢的問(wèn)題，關(guān)鍵是要互聯(lián)網(wǎng)思維。”誰(shuí)不希望生意可以快點(diǎn)起來(lái)?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的是讓媒體和消費(fèi)者愿意主動(dòng)幫忙傳播。比如你開一家牛肉面，明星開店、學(xué)生創(chuàng)業(yè)、冠軍師傅、創(chuàng)新菜譜、超大海碗、動(dòng)人故事、貼心服務(wù)等等，都能夠爭(zhēng)取到短暫的曝光機(jī)會(huì)。然而，是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)，不在于開幕的前兩個(gè)月有多少人排隊(duì)，而在于能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)。除了營(yíng)銷和話題性，最終還是回歸企業(yè)的本質(zhì)。營(yíng)銷是一門專業(yè)的學(xué)問(wèn)，需要很多經(jīng)驗(yàn)的輔佐，以及許多人比較缺乏的創(chuàng)意溝通層面。成功的品牌總是不斷思考：“我們有什么優(yōu)勢(shì)?該如何持續(xù)優(yōu)勢(shì)?和競(jìng)品如何創(chuàng)造差異?如何溝通消費(fèi)者?”當(dāng)然，良心也是。
誤區(qū)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上這些。比如說(shuō)“抱歉什么我都不能說(shuō)，因?yàn)檫@是機(jī)密。”老實(shí)說(shuō)，如果很容易模仿，那就不是什么厲害的技術(shù)或Idea。網(wǎng)站、APP往往都是十分雷同的功能，現(xiàn)實(shí)中的商品，去掉標(biāo)派消費(fèi)者可能也感覺(jué)不出其中的差別。很多真正厲害的創(chuàng)業(yè)者，甚至可以把他生意上的know how都告訴媒體，或是攤在陽(yáng)光下給競(jìng)爭(zhēng)看，卻沒(méi)人可以真的學(xué)的來(lái)。擁有一種“別人難以跨入的關(guān)鍵技術(shù)”這是我們的巨大優(yōu)勢(shì)，然而，技術(shù)是生意成功的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們可能還會(huì)欠缺經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、銷售專家、或是市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)人才、上下游廠商等。事業(yè)的發(fā)展途中，也總會(huì)需要各行各業(yè)的合作伙伴或是協(xié)助。因此，藏住最最關(guān)鍵的那一點(diǎn)就好(是哪一點(diǎn)?因人而異)，其他的想法都可以放開心胸跟朋友討論，因?yàn)榇蠹业膶I(yè)領(lǐng)域不同、觀點(diǎn)不同，跟別人多聊一點(diǎn)，就可能會(huì)挖掘出更多好的建議，或是完全顛覆自己的想法。只不過(guò)，沒(méi)必要什么都說(shuō)，也別逢人就說(shuō)。
所以，當(dāng)你遇到覺(jué)得需要迫切得到答案的問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)先自己思考吧。
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