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看柳傳志李開復(fù)怎么解創(chuàng)業(yè)選擇題
前不久，聯(lián)想之星“即客出發(fā)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)戈壁行“順利抵達(dá)終點(diǎn)塔爾寺，完成4天3夜戈壁行走。在結(jié)營儀式暨頒獎(jiǎng)禮的開場(chǎng)白中，主持人羅振宇戲稱從東土大唐請(qǐng)來幾位高僧：聯(lián)想控股董事長柳傳志、亞杰商會(huì)副會(huì)長徐井宏以及剛剛從機(jī)場(chǎng)風(fēng)塵仆仆趕到現(xiàn)場(chǎng)唯一穿西裝的高僧——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)的董事長李開復(fù)。
羅振宇拋給現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者和投資人四個(gè)主要問題，他們的投票選擇結(jié)果很有意思，您不妨也自己做下這四道選擇題：
1.最阻礙創(chuàng)業(yè)者成功的個(gè)人因素是什么?
A、執(zhí)行力不強(qiáng) B、心胸狹窄 C、韌性不足 D、不會(huì)學(xué)習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)投票結(jié)果：A.執(zhí)行力不強(qiáng)39票 B.心胸狹窄 34票 C.韌性不足52票 D.不會(huì)學(xué)習(xí)54票
柳傳志認(rèn)為心胸狹窄，韌性不足，不會(huì)學(xué)習(xí)都會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行力不強(qiáng)。
李開復(fù)總結(jié)了他們做創(chuàng)新工場(chǎng)3年多來總結(jié)的創(chuàng)業(yè)者成功所需的最重要因素：“第一、對(duì)產(chǎn)品的熱情，第二、很強(qiáng)的執(zhí)行力，第三、專注的能力，第四、學(xué)習(xí)的能力。第五、很能凝聚人力的領(lǐng)導(dǎo)力。這五個(gè)我覺得是針對(duì)中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境特別重要的。這里講到的執(zhí)行力，就是說這個(gè)創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)時(shí)期是真的可以卷起袖子來什么事情都可以去做，有足夠的人脈，當(dāng)然也有足夠的學(xué)習(xí)能力，把他會(huì)的能夠很快做出來，不會(huì)的能夠很快的學(xué)習(xí)出來，盡快的執(zhí)行出來�！�
徐井宏覺得對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講，最關(guān)鍵的因素是自己的獨(dú)特性。他認(rèn)為每一個(gè)成功的企業(yè)，都有著極強(qiáng)的獨(dú)特性，任何兩個(gè)偉大的公司之間，是不可以比擬的。他認(rèn)為，微軟就是比爾蓋茨的微軟，蘋果就是喬布斯的蘋果，如果比爾蓋茨不管了，喬布斯已經(jīng)走了，真不知道微軟和蘋果會(huì)走向哪里。如果真要從四個(gè)答案里面選一個(gè)，徐井宏選的是C韌性。韌性是必須的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一個(gè)太艱苦，太孤獨(dú)，太漫長、和做其他的事大不相同的事情。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)能力，李開復(fù)講到，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候每一件事情都要非常迅速，在復(fù)盤、總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)，在上一步的基礎(chǔ)上做交流，分享，國際化等等。新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)，為我們提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這樣我們就可以在過去的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，加上速度，加上迭代，加上了數(shù)據(jù)的決策，這種學(xué)習(xí)就把剛才的四個(gè)問題結(jié)合了起來，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中執(zhí)行，這是精益創(chuàng)業(yè)的精髓。
2.初創(chuàng)企業(yè)制訂戰(zhàn)略最關(guān)鍵的要素是什么?
A、明確的目標(biāo) B、清晰的路線 C、團(tuán)隊(duì)的能力 D、到位的激勵(lì)
投票結(jié)果為 A.127票、B.24票 C.22票、D.4票
柳傳志認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)是階段性的，需要不斷根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，所以創(chuàng)業(yè)核心人物的能力是很重要的。
李開復(fù)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程中有兩件事很重要，第一個(gè)是趨勢(shì)、時(shí)機(jī)，戰(zhàn)略的第一部分是不是在正確的時(shí)間做正確的事情;第二是專注的給予明確的目標(biāo)，當(dāng)我們決定了正確的時(shí)間和正確的事情以后，要給團(tuán)隊(duì)一個(gè)很明確的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)有3、5個(gè)工程師，不要講今天的趨勢(shì)、機(jī)會(huì)、行業(yè)……不要分析那么多，最重要的是在一個(gè)月之內(nèi)要做出什么東西來，這個(gè)時(shí)候明確化很重要。
在徐井宏看來，做企業(yè)跟打仗一樣，就是三件事，戰(zhàn)略的確定，戰(zhàn)術(shù)的制訂，戰(zhàn)斗的組織。如果戰(zhàn)略錯(cuò)了，你走的路都錯(cuò)了。
3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最需要避免什么樣的問題?
A、價(jià)值觀點(diǎn)不一致 B、沒有統(tǒng)一的長期目標(biāo) C、團(tuán)隊(duì)成員間缺乏信任 D、團(tuán)隊(duì)能力不互補(bǔ)
投票結(jié)果：A.62票 B.12票 C.77票 D.10票
柳傳志建議創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀要統(tǒng)一，再去影響其他人的價(jià)值觀。“比如說，咱們把企業(yè)利益放在第一位，企業(yè)做好了我們?cè)龠_(dá)到個(gè)人的目標(biāo)。有的人剛加入的時(shí)候并不明確，他覺得我做的不爽可以跳槽，但是被你所感動(dòng)，覺得跟著你干有前途，你把企業(yè)當(dāng)事，我也把企業(yè)當(dāng)事，于是就變成價(jià)值觀一致了。價(jià)值觀一致后，將來有可能還會(huì)換人，但由于價(jià)值觀一致，人員流動(dòng)就不會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。
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