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創(chuàng)業(yè)的初期應(yīng)該怎么組建團(tuán)隊
首先對你"創(chuàng)業(yè)懷有夢想和激情"表示贊賞,這應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的原動力，有了它，將為你的創(chuàng)業(yè)行為奠定很好的基礎(chǔ)!
創(chuàng)業(yè)除了有夢想和激情外,還需要很多必要的資源,比如:項目、資金、人脈、經(jīng)驗等等,缺乏這些資源，創(chuàng)業(yè)會變得非常困難；
對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果同時具備這些資源，幾乎是不是不大可能的事，特別是剛剛創(chuàng)業(yè)的朋友；
但是，并非缺乏這些資源，我們就不能創(chuàng)業(yè)了，我們可以組合，可以尋找有這些資源的朋友加入我們的團(tuán)隊，也就是你所說的尋找合伙人，即使你沒有的資源，如果能通過尋找合伙人的方式得以彌補，那么，一樣可以達(dá)到創(chuàng)業(yè)的目的！
可是，正如你所遇到的一樣，尋找合伙人不是一件非常容易的事情，找好了，事半功倍，找不好，別說創(chuàng)業(yè)成功，說不定還會為創(chuàng)業(yè)帶來阻力；
我的建議是：你需要提前確定自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（創(chuàng)業(yè)目的），并根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的實施步驟（過程），只有明確了這些，你才能根據(jù)目前自身的情況，通過分析，找出自己已具備和嘗未具備的資源（條件），凡是具備你目前及未來所缺資源的人，就有可能是你最好的合作伙伴！
不過，即使對方具備你所需要的資源（條件），但未必就是能與你一起創(chuàng)業(yè)的合作者，你還得多考察對方的團(tuán)隊精神、創(chuàng)業(yè)意識、人格品德等方面，千萬不可病急亂投醫(yī)，盲目的接納對方，以免造成自己后悔不已的后果；
當(dāng)然，對方能否接納你本人及你所要從事的事業(yè)，以及你怎么去說服和打動別人與你進(jìn)行合作，這就得看你是否有很好的方法及良好的個人魅力了！
簡單回復(fù)，供您參考，希望您能順利找到自己理想的創(chuàng)業(yè)伙伴！
對于連鎖化經(jīng)營，除了戰(zhàn)略層面的專業(yè)人才，如，項目投資分析人才、品牌管理人才、客服管理人才、資金管理人才、物流管理人才，每一家服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人——主管，則是運營管理中的中流砥柱。一個優(yōu)秀的主管或店長，能夠把一家經(jīng)營不善的店面搞得生意紅火，而一個不合格的主管或店長，必將把一家聲譽良好的商場形象大跌。對于名珠漆業(yè)來說，雖然此前的目標(biāo)是家裝、工程、家具三大塊，但是這些管理經(jīng)驗如果用到一體化高端路線發(fā)展，反而成了一種障礙和不良的習(xí)慣。而走高端的管理人才目前不足，如何培訓(xùn)與儲備？
事實上，在連鎖經(jīng)營走向規(guī)范化發(fā)展的今天，優(yōu)秀的店面主管與店長始終是各個連鎖企業(yè)人才競爭的焦點，如何招募到優(yōu)秀的主管與店長？內(nèi)部能否進(jìn)行培養(yǎng)和提拔？如何保留優(yōu)秀的店長不流失？這些都是下一步全面推行實施區(qū)域連鎖化面臨的棘手問題。
團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)對你的成功是否是沒有影響的，有影響的是你的管理，管理不好一個團(tuán)隊會拖垮你的公司或者你的創(chuàng)業(yè)夢想，一個團(tuán)隊要有共同的目標(biāo)，都為通一個目標(biāo)奮斗，知道想要什么需要什么，要做什么。
創(chuàng)業(yè)想要不孤單就是和別人合作，人多力量大，而且我們的點子還會更多，所以學(xué)會如何選擇你的小伙伴還是很重要的，我們需要擁有一個比較敏銳的眼光。
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