創(chuàng)業(yè)計劃書的“要”與“不要”

      要精簡。以2-3頁的執(zhí)行大綱(ExecutiveSummary)為緒言，主體內容以7-10頁為佳。注重企業(yè)內部經營計劃和預算的筆墨，而一些具體的財政數據則可留待下一步會議事面談。

　　要第一時間讓讀者知道公司的業(yè)務類型，可別在最后一頁才提及經驗性質。

　　要聲明公司的目標。

　　要闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術。

　　要陳述公司需要多少資金？用多久？怎么用？

　　要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。

　　要提交企業(yè)的經營風險。

　　要有具體資料，有根據和有針對性的數據必不可少。

　　要將企業(yè)計劃書附上一個吸引人但得體的封面。

　　要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數據。

　　不要用過于技術化的用詞來形容產品或生產營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。

　　不要用含糊不清或無確實根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產線”等等。

　　不要隱瞞事實之真相。

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