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家具公司章程范本（通用13篇）
隨著社會不斷地進步，我們可以接觸到章程的地方越來越多，章程一經規(guī)定，就具有長期的穩(wěn)定性，不能朝令夕改。相信很多朋友都對擬章程感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的家具公司章程范本，歡迎閱讀與收藏。
家具公司章程 1
第一章生產計劃管理
第一條生產廠長根據銷售計劃，擬定生產計劃，并針對主副料需要人力、設備負荷等作好計劃。
第二條計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。
第三條安排擬訂生產進度表，如需外協加工計劃應聯系并通知外協廠商。
第四條依預定和實際的生產進度，發(fā)給生產主管工作命令和發(fā)料單。
1、工作命令單（制造單）發(fā)給生產主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）。
2、領料單（發(fā)料單）給倉庫領料。
第五條由每組每日報來日報表，了解實際生產進度，適時追查、督促。
第六條各組無法按照進度如期完成或有任何困難時應盡快將原因通知主管生產的廠長，予以調整工作。
第七條每張訂單（或每床）生產完畢，將有關資料匯總，并對實際生產所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。
第八條生產過程中，生產廠長應與各部門保持密切的聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應。
第二章生產過程組織制度
第九條制定好生產計劃后，生產廠長應同開發(fā)部和倉庫取得聯系。
1、生產技術部門的工作大致分為：產品設計與改善、工藝流程的制作，設備的準備與產前檢查。
第三章半成品與在制品管理制度
第十四條本公司各工序生產，盡量避免有半成品和在制品積壓。
第十五條對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。
第十六條把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。
A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。
B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方。
C類：即，待轉出本單位的物品。
D類：處理類。
2、倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產所需物料。
第十條根據工藝流程和生產進度計劃表安排各部門的生產，并控制進度。
第十一條本廠的'基本生產工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝
第十二條盡量采用流水線作業(yè)，防止生產脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。
第十三條充分利用統計數據，進行生產進度控制，保持生產過程連續(xù)性、平行性、協調性和適應性。
第四章班組崗位制度
第十七條每天組長工作須做到：
1、上班前：
提前5—10分入車間。
先檢查環(huán)境衛(wèi)生。
當日生產備料情況。
當日生產再確定。
設備的使用狀況檢查。
2、上班后：
確認無臨時請假人員。
缺勤人員的補充。
新進工人的技術指導。
借進、借出人員的安置。
3、上班中：
檢視機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。
作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。
查看每位下屬的工作有無依照標準作業(yè)。
制程中，確認產品質量。
品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。
有無產品堆積情況應予即時處理。
有無人員工作情緒不穩(wěn)定應予協助。隨時準備4小時之內生產。
生產環(huán)境隨時保持流暢。
報表、圖表查看。
4、下班前
上級指示及下屬反應之問題應當日處理。次日工作預作準備。
應保留思考時間（人員任用，工作指導，推動事項，改善工作）。下班前檢視部門內工作環(huán)境及安全事項（關門窗、電源）。查看當日工作目標達成情況。
第十八條操作員崗位制度
1、勞動紀律：
二點：準點上班，準點下班（特殊情況例外）。
5不準：
不準在上班時間看書看報。
不準串崗或私自離崗。
不準閑恥聊天。
不準吃東西。
不準接待客人。
2、質檢做到：自驗、互驗、查驗。
3、安全生產：十禁
禁止嬉戲、喧嘩。
禁止吸煙。
禁止酒后上崗。禁止穿高跟鞋。禁止亂扔工具。禁止違章操作。禁止自調車速。禁止越位用車。
禁止未切斷電（氣、火）源離崗。
4、工藝紀律：
5序
借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。
看：看清圖紙、工藝和標準、核對檢量具。
提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼?/p>
辦：按有關規(guī)章辦事。
檢：自驗合格后流入下道工序。
5、設備使用三好：管好、用好、維護好。四會：會使用。會保養(yǎng)。
會檢查。
會排故障。
6。文明生產“五不走”：
下班時，設備不擦洗保養(yǎng)好不走。工件不堆好不走。記錄不好不走。
地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。
工具不清點和擺放不好不走。
第五章現場管理制度
第十九條“5S”管理（略）
第二十條目視管理（看得見管理）
1、開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產活動進行指導、約束作用。
2、定置管理在生產現場，為了達到人、物、現場三者處于最佳結合狀態(tài)，有必要對現場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。
3、掛牌管理，對設備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。
4、對設備發(fā)生故障時，可以掛“正在調試，請勿動用”的標識牌，表明設備所處的狀態(tài)。
5S管理
5S管理是什么？
工作現場做到——
1S整理（SEIRI）
將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉
2S整頓（SEITON）
把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示
3S清掃（SEIOS）
將工作場所清掃干凈
4S清潔（SEIKETSU）
維持上述成果
5S素養(yǎng)（SHITSUKE）
每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事文明的員工是文明管理的根本保證
如何推行5S？
教育宣傳，使5S理念深入人心
成立推行組織，設置推行委員會
開展5S活動周
教育培訓
組織實施
定期考察評分
5S推行技巧
紅牌作戰(zhàn)
考察中發(fā)現不合乎5S要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正
配合處罰
檢查表
檢查組紀錄檢查結果——檢查表
紀錄措施和結果
目視管理
放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示
人員的著裝上也明顯標示，方便管理
第六章設備管理
第二十一條設備潤滑工作。
1、設備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認真執(zhí)行。
2、認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放。
3、設備潤滑“5定”內容：
定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數。
定質：規(guī)定油脂牌號相同。
定時：規(guī)定加、換油時間。
定量：規(guī)定每次加、換油量。
定人：規(guī)定每次加、換油的人。
4、操作人員維修人員隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問題及時處理。
第二十二條設備缺陷的處理。
1、設備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應立即排除
2、上述人員無法排除的問題應通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。
3、對生產過程中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的車位，進行重點控制。
4、設備使用前應明確各種設備的操作步驟：包括操作前的準備工作和操作順序。
第七章成品銷售管理
第二十三條生產部經理把出貨安排交給出貨組長。
第二十四條出貨組根據出貨要求安排出貨事宜。
第二十五條出貨組長把當日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經理開《出貨發(fā)票》及批準單。
第二十六條出貨組長根據出貨批準單的各項認真核對帳與物是否有錯。確認無誤后，按客戶要求打包或打袋。
第二十七條上車出貨。
第二十八條總結出貨情況。
第八章生產技術管理制度
第二十九條目的
依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作核準的依據。
第三十條適用范圍
供質管部門及現場管理員以上干部，作為工作時依據，并明了產品的流程、特性、以易于控制產品的品質成本及產量。
第三十一條作業(yè)細則
技術部門應先繪制款式圖然后設計、試制，經過客戶的確認然后寫成工序流程圖，當生產時給主管部門安排時程表，人力、產量的預估及是否需要外協廠加工等。提供給質量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標準。
第三十二條結論：
工序流程圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為批量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料需回饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。
家具公司章程 2
一、在銷售合同中明確各項條款
在與經銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應收帳款時與經銷商產生分歧而帶來經營風險：
1、明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等；
2、明確雙方的權利和違約責任；
3、確定合同期限，合同結束后視情況再行簽訂；
4、加蓋經銷商的合同專用章（避免個體行為的私章或簽字）；
二、定期的財務對帳
財務要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據、金額等方面的誤差，要尤為重視：
1、產品結構為多品種、多規(guī)格；
2、產品的回款期限不同，或因經營條件的不同而同種產品回款期限不同；
3、產品出現平調、退貨、換貨時；
4、經銷商不能夠按單對單（銷售單據或發(fā)票）回款；
5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶返利、破損產品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）；
三、減少賒銷、代銷運作方式
制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經銷商采取購銷、現款現貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。
四、建立信用評定、審核制度
對不同的經銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經銷商的信用管理要采取動態(tài)的管理辦法，即每半年根據前期合作情況，對經銷商的信用情況重新評定。
五、經銷商的監(jiān)管
1、建立完善的經銷商開戶制度 ，對經銷商選擇時進行充分、科學的評估。評估的內容應包括：
a.經銷商的資信狀況，包括：企業(yè)發(fā)展狀況、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價等。
b.經銷商的財務狀況，包括：企業(yè)的性質、注冊資金、資金來源、固定資產、流動資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經銷商應收帳款等。
c.經銷商的經營狀況，包括：公司發(fā)展方向、負責人經營理念、主營銷售渠道、是否有本行業(yè)的經驗、是否有經銷競爭產品、是否有代理暢銷產品、銷售隊伍、銷售規(guī)模、倉儲、物流配送系統等。
d.負責人的個人資料，包括：社會地位、家庭背景、個人背景、家庭成員、婚姻狀況、個人愛好、不良嗜好等。
2、強化經銷商的回款意識。經銷商在處理應付帳款時，會根據以下的原則而選擇先后支付順序：
a、對經銷商利潤貢獻的多少；
b、代理產品銷售金額的多少
c、代理產品在經銷商心目中的地位；
d、客情關系的維護程度；
e、廠家對貨款管理的松、緊程度；
3、控制發(fā)貨以減少應收帳款
按照經銷商實際的經營情況，采用"多批少量"的方法可以有效地控制應收帳款。
4、適當的通路促銷以減少應收帳款
對重點客戶可實行通路促銷政策，有效地降低廠家的應收帳款。
5、建立經銷商的庫存管理制度，通過對經銷商庫存的動態(tài)管理（銷售頻率、銷售數量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時了解經銷商的經營狀況保證銷售的正常運轉，有效地控制應收帳款。
六、留意經銷商發(fā)生欠款的危險信號，包括：
1.辦公地點由高檔向低檔搬遷；
2.頻繁轉換管理層、業(yè)務人員，公司離職人員增加；
3.受到其他公司的法律訴訟；
4.公司財務人員經常性的回避；
5.付款比過去延遲；經常超出最后期限；
6.多次破壞付款承諾；
7.經常找不到公司負責人；
8.公司負責人發(fā)生意外；
9.公司決策層存在較嚴重的內部矛盾，未來發(fā)展方向不明確。
10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機）如：股票、期貨等；
11.不正常的不回復電話；
12.開出大量的期票；
13.銀行退票（理由：余款不足）；
14.應收帳款過多，資金回籠困難；
15.轉換銀行過于頻繁；
16.以低價拋售商品（低于供貨商底價）
17.突然下過大的定單（遠遠超出所在區(qū)域的銷售能力）；
18.發(fā)展過快（管理、經營不能同步發(fā)展）；
當經銷商出現以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。
七、銷售人員的監(jiān)管
1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。
2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。
3、嚴格最后收款期限
a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的.1/3；如超過，應馬上采取行動追討；
b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。
c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。
4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。
5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。
八、應收帳款的處理方法
1.確保銷售資料（收貨單據、發(fā)票等）齊備，內容準確無誤。
2.準時給予文件；盡早給經銷商發(fā)票，同時要確認經銷商收到發(fā)票；
3.完善客戶跟進制度。
4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不 應有等待的心理；
5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難；
6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；
九、已被拖欠款項的處理方法
1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備
2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；
3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發(fā)出；
4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；
5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；
6.調節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；
7.要求協助：使用法律維護自己的利益。
十、對于呆/死帳的處理方法：
1.折讓
2.收回貨物
3.處理抵押品
4.尋求法律協助
5.訴訟保全
家具公司章程 3
第一章總則
第一條目的:加強公司出差管理，明確出差要求與標準，規(guī)范出差行為。特制訂此辦法。
第二條依據:《勞動管理規(guī)章制度》《員考勤制度》等相關規(guī)章制度。
第三條適用:本司各級出差員工均按照本辦法執(zhí)行。
第四條原則:迅速、高效、節(jié)約。
第五條出差員工必須及時完成公司指派的任務。不得延誤工作進程；不得鋪張浪費；不得無故耽誤返回時間；
第二章出差核準流程及相關規(guī)定
第六條出差員工共分為管理、職員、員工三個級別。管理級別員工包括經理、廠長、副總等職務人員；職員級別員工包括主管、質檢以及辦公室、商場、辦事處等文職人員；員工級別員工包括生產車間所有一線技工、生產工、雜工等。
第七條所有因公出差的員工在出差前須填寫《出差單》(見附表1)，需明確工作任務、出差時間，經權限領導審核批準后方可執(zhí)行。
第八條員工級人員出差由直屬主管審批、廠長或副總或其授權職務代理人核準；職員級別或以上人員出差由廠長或副總或其授權職務代理人審批、總經理核準；
第九條因公出差的`員工需預支差旅費的，憑核準的《出差單》到財會部門按規(guī)定辦理差旅費預支，原則上預支金額不超過核準金額的80%。
第十條出差期間因工作需要而延長出差時限的，須報請權限領導審核批準；因病或其他不可抗力因素需要延長出差時限的，須及時通知權限領導并在出差結束后提供相關證明。如果違反此規(guī)定者，不予報銷差旅費，并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。
第十一條出差工作以計件為報酬的員工與職員級別或以上人員出差期間原則上不得報支加班費；出差工作以計時為報酬的員工，出差時間及加班時間按實際工作時間計算。
第十二條出差員工在返回后24小時內憑有效《出差單》到行政人事辦理考勤登記。
第十三條出差結束后應在3個工作日之內提交《出差費用報銷明細表》(見附表3)核銷出差費用及提交《出差報告單》(見附表4)等相關報告。
第三章出差費用標準及相關規(guī)定
第十四條公司員工在市內出差，一般情況下公司不派公務車且不得乘坐出租車，特殊情況需要公司派公務車或乘坐出租車的，事前須權限領導審核批準。公共交通費用憑據實報實銷。
第十五條公司員工在外地出差，一般情況下乘坐長途汽車及火車，特殊情況需要乘坐快車、飛機的(以經濟艙為主)，事前須經權限領導審核批準。交通費用憑據實報實銷。
第十六條住宿費、伙食費按《出差員工食宿標準》(見附表2)報銷，超標自付；由對方接待或公司安排的，住宿費、伙食費、交通費與交際費等不得重復報支。
第十七條出差公關或交際費用額度由總經理核準，未經核準費用的由出差員工自理。
第十八條差旅費用一律憑證報銷，不得虛報、冒領，上述情形一經查出，除追回報銷款外，并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。
第十九條不同級別的員工共同出差，住宿可按高級別員工標準執(zhí)行，其他費用標準不變。
第二十條報銷住宿費需附清單，如無相關憑證者，則按相應住宿費標準50%支付；出差當日返回不報銷住宿費。
第四章附則
第二十一條本制度由行政人事部配合財務部監(jiān)督落實執(zhí)行，財務部需對出差費用進行審核，對違反規(guī)定的予以退回，不予報銷。
第二十二條行政人事部對本制度享有最終解釋權。
第二十三條本制度經廠長、副總審核，呈總經理核準后生效，修訂時亦同。
核準:審核:審核:擬訂:z
家具公司章程 4
一、現金管理制度
第一條 工廠財務實行獨立核算，自負盈虧，有權處理低值易耗品。
第二條 工廠涉及固定資產，經營狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關的問題均必須向董事長和股東匯報。
第三條 貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務應將賒銷和現銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運費、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負責方（工廠銷售方）無權收回任何貨款。
第四條 付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報總公司，向總經理及常務副總經理和董事長匯報，由公司財務審核確認。對于工廠外購原材料，統一由工廠財務審核，廠長簽字確認后付款。
第五條 業(yè)務結算方式
�。�1）工廠自行接單生產的'按實際創(chuàng)利計算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時另行規(guī)定。
�。�2）工廠每期生產成本=本期生產耗用直接材料+本期生產耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費用
二、物料物流管理制度
第六條 采購部需提供"月份材料采購數量金額明細表"、"月份（所有材料）應付帳款金額明細表"、"供應商對帳單（含上月余額、本月余額）"報總公司審查。
第七條 供應商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實后填表連同供應商對帳單報工廠財務；采購以本月采購情況統計表，原材料庫以類別材料入庫明細表反映。
第八條 原材料庫需提供"月份原材料入庫數量明細表"、"月份原材料出庫數量明細表"、"月份原材料進銷存數量明細表"、"月份原材料倉庫盤點表"。
第九條 原材料出庫必須開領料單，月末編制原材料出庫明細表，車間編制原材料領用明細表，兩個部門數量必須核對無誤。
第十條 生產車間需提供"月份原材料領用明細表"、"月份成品入庫明細表"、"月份車間物料盤點表（按工序流程）"。
第十一條 車間每月應編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領用數量加上上月車間盤點數量必須等于本月盤存數量加上本月入庫成品數量，車間編制的本月成品入庫數量表與成品倉庫編制的成品入庫明細表必須相等。
第十二條 成品倉庫需提供"月份成品入庫數量明細表"、"月份成品出庫數量明細表"、"月份成品進銷存數量明細表"、"月份成品倉盤點表".
第十三條 成品倉庫本月編制成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品倉得出庫數量必須與銷售部門的銷售數量一致。另外 ，對外購成品和工廠成品要分開
第十四條 銷售部門需提供"月份成品出庫數量明細表"、"月份應收帳款明細表"、"月份客戶對賬單（含上月余額、本月余額）"。
第十五條 銷售部門月底編制"客戶銷售情況明細表"，銷售數量和出庫數量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。
家具公司章程 5
一、總則
第一條本制度根據國家、重慶市相關消防、防火法規(guī)，結合本公司具體情況制定。
第二條本制度旨在加強企業(yè)的消防安全工作，保護企業(yè)財產及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進行。
第三條公司的防火安全工作，實行“預防為主，防消結合”的方針，由防火安全領導小組負責實施。
二、防火安全的組織與機構
第四條公司及各部門均實行防火安全責任制，設防火責任人。
第五條公司防火責任人由總經理擔任，部門班組的防火責任人分別由部門經理、主管、組長擔任。
第六條為確保各項防火安全措施落實，企業(yè)成立防火安全領導小組，負責本企業(yè)的防火安全工作，各部門設負責抓消防工作的兼職防火安全員。
第七條各部門要建立義務消防隊，以防在萬一發(fā)生火災及專業(yè)消防隊未到達之前，能起到控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段的作用。
第八條各級消防責任人須嚴格執(zhí)行本消防制度，并按消防責任書的相關職責要求，恪盡職守，認真落實消防事宜。
三、消防安全教育培訓
第九條新員工入職，須進行消防安全的職前培訓，培訓內容包括:消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用等。
第十條每名員工每年至少進行一次消防安全培訓教育，培訓情況記錄存檔。
第十一條公司每年對全體職工進行疏散演習，對義務消防隊員進行滅火演習專門培訓，使每個隊員都能熟練使用滅火器材。
第十二條公司的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關人員應接受消防安全專門培訓。
第十三條電焊、氣焊等在具有火災危險區(qū)域作業(yè)的人員和自動消防系統的操作人員，必須經過消防培訓。
第十四條部門、車間、班組等部門展開消防安全教育、培訓工作應根據各部門、各階段、各自實際工作的特點進行針對行的教育。
第十五條公司通過多種形式開展多種形式開展經常性的'消防安全宣傳教育。
四、防火巡查檢查
第十六條建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各自職責，落實巡查檢查制度。
第十七條公司各部門每天對各管轄領域進行防火檢查，綜合部每月進行全面防火檢查并復查追蹤改善情況。
第十八條檢查中發(fā)現火災隱患，檢查人員應填寫記錄，并按照規(guī)定，要求有關人員在記錄上簽名。
第十九條檢查部門應將檢查情況以書面形式及時通知受檢部門，受檢部門負責人應按通知要求及時整改火災隱患。
第二十條對檢查中發(fā)現的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的，將視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
五、安全疏散設施管理
第二十一條公司范圍內的各辦公室、車間、倉庫、食堂、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設置。
第二十二條所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應的應急照明和疏散標志。
第二十三條上班時、生產車間、倉庫應保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。
第二十四條車間、倉庫應按規(guī)定存放物品，不得堵塞通道。
第二十五條各部門各級主管應定期檢查疏散標志和應急照明設施是否完好，發(fā)現損壞及時維修。
六、消防設施器材維護管理制度
第二十六條公司消防設施器材由綜合部專人管理，管理員定期檢查檢測消防設施器材。消防控制室的操作維護人員，經消防安全專門培訓合格后上崗。
第二十七條管理人員應盡職盡責，如有發(fā)生火災事故，應按有關預案及時處理，并報告有關部門。
第二十八條管理人員每日應觀察火災自動報警系統和自動滅火系統自檢情況，發(fā)現故障應及時排除，確保系統正常運行。
第二十九條管理人員對消防器材和消防設施建立檔案管理。消防設施、消防器材應定點存放、定人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔。
第三十條各部門要對全公司職工進行教育，要求員工愛護消防設施器材，對刻意破壞損壞消防設施、器材的行為，將要求賠償，并提出懲處。
第三十一條公司按照《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求，設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志和應急照明等消防那軋器材、設施、并保持消防設施處于正常狀態(tài)。
七、火災隱患整改
第三十二條綜合部保安每月一次對各部門進行防火檢查，對所發(fā)現的問題以書面形式報消防安全責任人，消防安全責任人應責令其限期整改，并督察整改到位。
第三十三條消防安全責任人或消防安全管理人應每季度組織一次消防安全會議，討論檢查過程中發(fā)現的火災隱患及相應的整改措施，確保安全生產。
第三十四條公司各部門收到火災隱患整改后，應抓緊督促有關人員落實整改措施，一時無法整改的部門應落實防范措施，保障消防安全。
第三十五條火災隱患整改完畢，負責整改部門的消防負責人應將整改情況記錄報送公司消防安全責任人簽字確認后存檔備查。
第三十六條對公安消防機構責令限期整改的火災隱患，公司負責整改的部門應當在規(guī)定的期限內整改并做出火災隱患整改復函，報送公安消防機構。
八、用火用電安全管理
第三十七條嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用。
第三十八條電氣線路、設備安裝應由持證電工或持有資質的相關單位負責{`
第三十九條各部門下班后，該關閉的電源應予以關閉，否則將對責任人進行處罰。
第四十條禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
九、易燃易爆危險物品和場所防火防爆管理
第四十一條易燃易爆危險物品應有專用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉庫人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。
第四十二條易燃易爆危險物品應分類、分項儲存�；瘜W性質相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，應分隔存放。
第四十三條易燃易爆危險物品經檢驗合格方可入庫，出入庫必須進行登記。
第四十四條易燃易爆危險物品存取應按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員隨意入內。
第四十五條易燃易爆場所應根據消防規(guī)范要求，采取防火防爆措施，并做好防火防爆設施的維護保養(yǎng)。
十、燃氣和電氣設備的檢查和管理
第四十六條安裝和維修電氣設備必須由專業(yè)電工按規(guī)定進行實施。
第四十七條電氣設備和線路要定期檢修，發(fā)現問題及時報告，及時處理。
第四十八條儲存燃氣的班組，應嚴格按照消防規(guī)范要求
采取防火、防爆、防靜電措施。
第四十九條綜合部對提供和使用燃氣的部門，實行定期和不定期的抽查，對抽查的結果應記錄存檔。
第五十條對使用燃氣和電氣設備的有關人員，公司應定期進行教育培訓，以提高有關人員的消防安全意識。
第五十一條每年對避雷裝置進行全面檢測。對防靜電設施進行定期檢測。
十一、消防安全工作考評和獎懲
第五十二條公司定期檢查評比防火安全工作，對取得下列成績的單位或個人，給予適當的表彰和獎勵:
1、進行消防技術革新，改善防火安全條件，促進安全生產的；
2、堅持防火安全規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了安全的；
3、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災爆炸事故發(fā)生的；
4、及時撲滅火災，減少損失的；
5、其他對消防工作有貢獻的。
第五十三條!對無視防火安全工作，違反有關消防法規(guī)，經指出拒不執(zhí)行的部門或個人，應視情節(jié)給予處分和包括經濟制裁在內的處罰。
第五十四條對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應上報司法機關追究刑事責任。
第五十五條對未依規(guī)定履行職責的部門和個人，將給予相應處理。
第五十六條對違反消防安全管理規(guī)定，造成火災事故的行為，將依法給予處理。
十二、本制度自頒布之日起正式實施。
家具公司章程 6
第一條為維持公司正常的工作秩序，確保公司人員和財產安全，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司行政區(qū)域內的安全保衛(wèi)及來客接待管理工作。
第三條安全保衛(wèi)工作由綜合管理部歸口管理，公司自設安保人員或委托保安公司進行行政區(qū)域內的安保工作。
第四條安保人員負責公司所有人員、物資的出入管理和公司行政區(qū)域內的安全監(jiān)督管理，保障公司財產及員工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。因工作失職給公司造成損失按照追究保安公司或當班安保人員責任。
第五條出入管理
1、員工出入廠區(qū)，應佩戴胸卡(出入證)，對于未佩戴胸卡人員，保安人員有權拒絕出入。
2、員工攜帶行李、包裹、提箱、大件物品者，憑綜合管理部開具放行單放行。攜帶一般隨身用品，由保安人員查驗后放行。
3、職工個人車輛應登記備案方可進出公司，保安人員對個人車輛出入應履行檢查手續(xù)，特別是面包車及其它可載貨汽車，應開門(蓋)檢查。
4、公司車輛拉運物資出門時，必須出示物資出門證明或出庫單，出門證明由該部門主管出具，出庫單由物資采供部出具，憑上述單據查驗無誤后登記放行。
5、外來人員進入公司，一律履行登記手續(xù)，填寫單位、姓名、事由、造訪部門和人員，必要時應電話聯系，會見后由接待人員簽名方可出門。
6、外來人員約見公司領導的，保安人員在征得領導同意后方可進入。有上級領導來訪或領導安排需要接待的重要客人，保安人員和大廳接待員應陪同引導至領導辦公室，領導不在時應在接待室安排等待，由綜合管理部負責臨時接待。
7、外來車輛一般不準進入公司院內，上級領導、公安機關、紀檢部門、重要客人及領導同意進入的除外。
8、有長期業(yè)務關系或需要經常出入公司的外部車輛應辦理臨時通行證，臨時通行證應每年更換，并將車主車牌信息在綜合管理部備案，在保安室留存。
9、攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛，不明身份、衣冠不整的人員和拒絕登記的人員，推銷產品的.人員及車輛，來訪人員報不清受訪部門及受訪人者一律不準進入廠區(qū)。
10、下班時間、公休日、節(jié)假日除公司領導的車輛和值班維修車輛外，其它車輛不得進出，特殊情況需要進出的必須履行檢查登記手續(xù)。
第六條保安人員應對站場及辦公樓、公寓樓以外的其它所有區(qū)域進行安全監(jiān)督管理。
1、保安人員應根據綜合管理部的巡邏路線和時間要求進行廠區(qū)巡邏，夜間當班的人員必須對廠區(qū)倉庫、辦公樓周圍、營業(yè)廳周圍、站場和消防配電等重點部位加強巡查，每小時最少一次。
2、保安人員在廠區(qū)及周邊進行巡查時，應及時清除發(fā)現的易燃易爆物品，及時排除一切安全隱患并做好相關記錄。
3、保安人員應對公司辦公樓外圍監(jiān)控系統進行定期檢查查看，間隔時間不大于4小時。
4、保安人員應對新來員工身份的真實性進行調查、核實，結合胸卡進行監(jiān)督管理。
5、如有下列情況，保安應及時處理，并上級部門：
(1)在廠區(qū)、工作區(qū)域或集體宿舍區(qū)聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒、賭博、吸毒、聚眾觀看或傳播黃色淫穢物品等；(2)擅自處理、搬移、損毀、盜竊、破壞公司財物及公共設施者；
(3)私自啟動或關閉廠區(qū)、宿舍或公共場所用電設施或其他機器設施的；
(4)在廠區(qū)內亂寫亂貼標語，涂改、撕毀公司、或其他有效文件的；
(5)亂扔亂倒垃圾、雜物，破壞、玷污環(huán)境衛(wèi)生的行為；(6)巡查過程中發(fā)現路燈、門窗、封條等有缺損的；
(7)漫罵、對抗、攻擊正在執(zhí)勤的保安、領導或紀律檢查人員的；
(8)外界人員聚眾鬧事、造訪領導或干擾公司正常工作秩序的，保安人員應有效阻止并立即向綜合管理部門報告；(9)嚴重影響公司形象、影響正常工作生
家具公司章程 7
第一章總則
第一條為加強公司內部監(jiān)督，發(fā)展內部民主，維護公司的團結，提高公司管理水平和執(zhí)行能力，增強拒腐防變和抵御風險能力，堅持公平、公正、公開，始終做到以人為本，特制定本條例。
第二條本條例適用于江蘇__房地產發(fā)展有限公司及其分(子)公司。由總經辦執(zhí)行和監(jiān)督。
第二章監(jiān)督對象、內容
第三條內部監(jiān)督的重點對象是公司的各級領導干部和管理人員，特別是各級領導班子主要負責人。
第四條監(jiān)督的重點內容為:
（一）遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益；
�。ǘ┍Ｕ蠁T工權利的情況；
�。ㄈ┰诟刹窟x拔任用工作中執(zhí)行公司有關規(guī)定的情況；
�。ㄋ模┝疂嵶月珊妥チㄔO情況。
第五條內部監(jiān)督要與外部監(jiān)督相結合。公司各部門、各分子公司和各級管理人員，應該自覺接受并正確對待公司員工和外部客戶的監(jiān)督。
第三章監(jiān)督職責
第六條公司總經辦是監(jiān)督的專門機構�？偨涋k在總裁的領導下，在監(jiān)督方面履行下列職責:
（一）協調公司監(jiān)督工作，組織開展對公司內監(jiān)督工作的'督促檢查；
�。ǘ⿲局袑右陨细刹柯男械穆氊熀托惺沟臋嗔η闆r進行監(jiān)督；
�。ㄈz查和處理公司內違反公司章程和其他各項規(guī)章制度等比較重要或復雜的案件；
（四）受理對公司各級干部違犯紀律行為的檢舉和員工的控告、申訴，保障員工權利。
第七條員工在監(jiān)督方面的責任和權利:
（一）及時向公司相關部門反映員工的意見和要求，維護員工的正當利益；
�。ǘ┰诠緯h上有根據地批評公司內的任何部門和任何個人，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤；
�。ㄈz舉公司內任何部門和個人的違紀違法的事實；
�。ㄋ模﹨⒓庸鹃_展的評議領導干部、員工的活動，發(fā)表意見。
第四章監(jiān)督制度
第八條民主生活會:公司應堅持和健全領導干部、員工的民主生活會制度，按照規(guī)定開好民主生活會。
領導班子召開民主生活會要切實保證質量，領導班子成員在民主生活會上，應當針對自身存在的廉潔自律方面的問題以及干部、員工提出的意見，負責任地作出檢查或說明，積極開展批評和自我批評。
第九條巡視:公司應建立巡視制度，按照有關規(guī)定進行監(jiān)督。
巡視工作的主要任務:了解公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，領導干部選拔任用情況，公司要求巡視的其它事項。
第十條輿論監(jiān)督:公司的內部刊物為輿論監(jiān)督的主要載體，要按照有關規(guī)定和程序，把握輿論監(jiān)督的正確導向，通過內部反映或公開報道，發(fā)揮輿論監(jiān)督工作。
第十一條詢問和質詢:公司每位員工都有權對公司經營管理中存在的問題提出詢問或質詢。詢問可口頭提出，也可以書面形式署真實姓名提出。有半部門應當作出說明。
詢問人在對有關部門所作出的說明不滿意的情況下，可以書面形式署真實姓名對同一問題提出質詢。有關部門應當作出書面解釋或答復。
第五章監(jiān)督保障
第十二條總經辦及其它相關部門應按照本條例規(guī)定切實履行監(jiān)督職責，發(fā)揮監(jiān)督作用。對違反本條例規(guī)定，不履行或不正確履行黨內監(jiān)督職責、不遵守黨內監(jiān)督制度的，視情節(jié)追究責任，嚴肅處理。
鼓勵、支持、保護領導干部和員工在監(jiān)督中發(fā)揮積極作用。對署真實姓名反映問題或檢舉、控告違紀違法行為的，公司應當為其保密；對泄露的要追究責任。對檢舉、控告領導干部或員工嚴重違紀違法問題經查證屬實的，給予表揚或獎勵。對打擊報復監(jiān)督者的，對以監(jiān)督為名侮辱、誹謗、誣陷他人的，以及在監(jiān)督中有其他違紀違法行為的，依紀依法嚴肅處理。
第六章附則
第十三條本條例由集團公司人力資源部負責解釋，公司總經辦負責監(jiān)督執(zhí)行、受理并處理違反本條例的各種行為。
第十四條本條例自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。
家具公司章程 8
1.目的
對原料、輔料、成品及半成品進行檢驗，為生產出合格優(yōu)質的產品提供保證。
對產品特性進行監(jiān)視和測量，驗證產品要求得到滿足，以確保滿足顧客的要求。
2.范圍
適用于對生產所需的'外購產品.過程產品和成品進行監(jiān)視和測量。
對輔料的入廠檢驗，半成品的過程檢驗，成品的出廠檢驗。
3.職責
質管科是對產品特性實施監(jiān)視和測量主要職能部門。
4.程序
質管科根據《檢驗標準》明確檢測點.抽樣方案.檢測項目.檢測方法.使用的檢測設備等。
進貨驗證
對生產購進物資倉庫保管員核對，確認原材料品名，數量等無誤.包裝無損后，置于待檢區(qū)，并通知檢驗員檢驗。必要時，由化驗室采樣進行微生物和理化指標的`檢驗。
檢驗員根據《檢驗標準》進行全數或抽樣驗證，并填寫《原料檢驗記錄》：
產品的過程檢驗由各工序的品管員負責，按照工藝標準對其檢驗和監(jiān)控將檢驗合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）檢驗合格。倉庫辦理入庫手續(xù)并做好標識。
b）檢驗不合格時，檢驗員在購進物資上加“不合格”標識，按《不合格品控制程序》進行處理。
采購產品的驗證方式
驗證方式可包括檢驗.測量.觀察.工藝驗證，提供合格證明文件等方式。
半成品的測量和監(jiān)控
過程檢驗
對設置檢測點的工序，在做好自檢自分后將產品放在待檢區(qū)，檢驗員依據檢驗規(guī)范進行檢驗，對合格品，在《半成品檢驗記錄》上蓋檢驗員簽字后方可轉入下一道工序；對不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。
家具公司章程 9
一、總則
1、公司全體人員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
2、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
3、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
4、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以獎勵。
5、公司內不得公開或私底下惡性漫罵、批評、散播不實謠言及挑撥是非，破壞員工彼此團結與和諧。勿于同事或客戶面前談論他人之不是，亦不得在同事同仁、客戶面前指責他人，主管、客戶及公司間任何之不是，一經查實，定嚴懲重罰之。
6、尊重主管人員的領導立場，不可發(fā)生爭吵、毆打及冷戰(zhàn)，必須服從領導。
7、公司實行“個人責任制”，在部門資產列報、部門環(huán)境清潔、部門業(yè)務業(yè)績等，皆由部門主管及部門每個人負責到底，決不推諉。
8、嚴禁員工在未得到總經理許可下，私自使用公司的各式設備、設施和各種工具、器材、物品做私活、辦私事。
9、經通知的任何會議和培訓，任何人不得遲到。開會及培訓時，除總經理及總經理助理外，任何人請關閉手機或調成靜音。
10、在公司工作期間，不得賭博、飲酒、玩牌、睡覺、看小說、吃零食。
11、任何干部及員工，不得在部門間、公司內，拉幫結派、搞小團體、排斥他人。
12、員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。
13、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。
二、辦公室管理制度
1、員工應嚴格按照公司統一的工作作息時間規(guī)定上下班。
2、作息時間規(guī)定（根據季節(jié)調整）
作息時間表
上午時間08：00—11：30（夏季、秋季）
上午08：00—11：30（冬季、春季）
下午時間13：30—18：00（夏季、秋季）
下午13：00—17：30（冬季、春季）
3、員工上下班施行簽到打卡制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。
5、員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退后方可離開公司。
6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經理請假，事后補交相關證明。
7、事假需提前向主管經理提出申請，并填寫請假申請單，經批準后方可休息。
8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。
9、請任何假期，含病假、事假、休假、公假（出差、開會、學習、集訓）半天以上，皆不得以口頭申請，必須一連串以書面呈報，經上級簽名核準后，才可實施，否則以曠職論。
三、衛(wèi)生規(guī)范
1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。
2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現不清潔的情況，應及時清理。
3、員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。
4、辦公區(qū)域內嚴禁吸煙。
5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。
6、要愛護辦公區(qū)域的花木。
7、公司環(huán)境清潔需個人責任區(qū)域劃分且負責打掃工作，干凈、整齊、清潔，養(yǎng)成隨手關燈、關門、關水的良好習慣。
四、工作要求
1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、嚴禁使用計算機玩游戲，工作時間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務無關的網站，禁止利用公司網絡下載各種游戲及大型軟件。
3、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。
4、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。
5、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
6、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
7、使用電話時，語言盡量簡短，切不可過度占線。禁止電話聊天或私人使用。
8、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統一的名片、公司標識及落款。
五、保密規(guī)定
1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數據等信息。
2、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。
3、任何員工絕對不允許，私下私接業(yè)務及私下對客戶收費，在職期間并不得有第二職業(yè)或接受其他兼職行為。
六、人員管理
1、員工必須服從公司的`整體管理，包括職務的分配及工作內容的安排。
2、員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況。
3、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統的.正常運作，視情節(jié)嚴重程度，給予處理。
4、管理人員應團結互助，努力協調好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍。
七、物品管理
1、辦公用品的日常管理由辦公室專門人員負責定期購買。
2、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。
3、使用者的業(yè)務數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。
4、未經許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統軟件。
八、獎懲辦法：
1、員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵。
2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名。
3、有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，經公司經理辦公會研究，給予相應的獎勵：
A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。
B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產，防止事故發(fā)生與挽回經濟損失有功者。
4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經公司經理辦公會研究，給予相應的懲罰：
A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經濟損失和不良影響的；
B、泄露公司經營管理秘密的；
C、私自把公司客戶介紹他人的。
5、在公司工作滿三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）。
九、經費管理
1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司借款申請單，交主管經理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內報銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內）；借款未沖平者，不允許再次借款。
2、員工報銷已發(fā)生費用，首先需找主管會計領取并填寫公司支出憑證或支出報銷單（由主管會計負責提供、審核）；主管會計簽字后，到借款處填入借款申請單中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。
3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時須向主管經理請示同意后方可執(zhí)行，否則費用不予報銷。
4、公司薪金發(fā)放日定為每月25日。
十、出差細則
1、出差途中除因病、遇意外災害或工作實際需要經請示主管經理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。
2、出差費用的報銷：
交通費：
a、總經理、副總經理可乘坐飛機，費用實報實銷。
b、其他員工出差原則上乘坐火車（硬臥）；特殊情況需乘飛機時，必須經主管經理特批，否則不予報銷。
c、出差地交通費，總經理、副總經理實報實銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實報實銷。
住宿、伙食費：
a、總經理、副總經理實報實銷。
b、其他員工標準為：住宿費和餐補費按照區(qū)域劃分，實行全包式標準執(zhí)行。住宿費憑發(fā)票實報實銷。根據城市類別分類，出差餐補費分為100元/天，80元/天，70元/天。
3、交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。
4、出差回來后一周內填報銷單，辦理報銷手續(xù)。
5、員工出差差旅費，應據實提供發(fā)票或收據，如發(fā)現有虛報不實之事，除將所領追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。
家具公司章程 10
為了安全用電，保障本廠職工在生產和生活中的安全健康，避免觸電事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、電氣設備、線路的質量必須符合國家標準或者行業(yè)標準，電氣設備、線路的安裝、使用和線路、管路的設計、敷設必須符合國家有關安全規(guī)定；
二、電氣設備和線路的安裝、檢查、維修須由持專業(yè)資格證的電工進行，嚴禁非電工進行電工作業(yè)；
三、電氣設備和線路的絕緣必須良好，裸露的帶電體應緊包絕緣皮，有觸電危險的'設備、線路應設置遮攔和警告標示；
四、電氣設備和線路應定期檢修、試驗，檢修時，要先切斷電源，嚴禁帶電操作，如果必須帶電作業(yè)，應有確保安全的措施。
五、電動機械和電氣照明裝置拆除后，不能留有可能帶電的電線，如果電線必須留，應該將電源切斷，并且將線頭絕緣；
六、電氣設備的金屬外殼及與電氣設備連接的金屬架，必須根據技術條件，采取接零或接地保護措施。當外借電源時，應首先了解外借電源系統中電氣設備采用何種保護，方可確定采用接地或接零保護；
七、保護零線宜用多股銅線，三相四線制護零線截面不少于相線截面的1/2(使用電纜的除外)，零線上不準加設開關及熔斷保險；
八、零線與設備及端子板連接須牢固，不得虛接，無正式壓接端子時，一定要纏繞緊實線端，并加墊壓滿，端子板的每個螺絲只允許壓一個設備的保護零線；
九、采用接零保護的單相220v電氣設備，應設有單獨的保護零線，不得利用設備自身的工作零線作保護零線，保護零線的統一標志為綠/黃雙色線，在任何情況下不準使用綠/黃比雙色線作負荷線；
十、配電柜、配電箱、控制開關箱內配線要絕緣良好，排列整齊，綁扎成束并壓接牢固。各種電氣閘具，如空氣開關、過負荷保護器、漏電保護器等應完整可靠，其額定容量應與被控制的用電設備容量相匹配，各開關接觸器應動作靈活，觸點接觸良好，不得存在燒蝕等現象；
十一、具有三個或以上回路的配電箱應裝設總開關，各分路開關均應標示回路名稱；三相膠蓋閘，只能做斷路開關使用。
十二、三相設備的熔絲應一致，其額定電流與負載量要匹配，嚴禁使用銅鐵絲代替熔絲；
十三、配電箱、開關箱必須裝設漏電保護器，漏電保護器應裝在配電箱、開關箱電源隔離開關的負荷側，漏電保護器額定漏電動作電流應不大于30ma，額定動作時間應小于0.1s；
十四、總配電箱和開關箱中兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應合理配合，使之具有分級分段保護功能，對擱置已久重新使用和連續(xù)使用一個月的漏電保護器，應認真檢查其特性，發(fā)現問題及時修理或更換；
十五、每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實現“一機一閘”制，嚴禁用一個開關直接控制二臺及二臺以上用電設備(含插座)；
十六、配電箱、開關箱內禁止放置物品(特別是金屬特品)，并應保持清潔，周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道，箱前1.5米范圍內禁堆放物品；
十七、配電線路應采用自動開關作短路保護時，其過電流脫扣器脫扣電流整定值，應小于線路末端單相短路電流，并能承受短時過負荷電流；
十八、配電箱、開關箱內不得掛接臨時用電設備；
十九、變壓器圍欄內應保持整潔，外廊4m之內不得堆放雜物，也不得在圍欄內種植任何植物；
二十、庫存物品的房間應當使用日光燈等低溫照明燈具，禁止使用白熾燈、碘鎢燈等高溫照明燈具，在有易燃物品或可燃材料場所，應對日光燈鎮(zhèn)流器采用隔熱散熱等保護措施；
二十一、庫存物品的房間不準設置移動式照明燈具，照明燈具下方堆放物品高度離燈管的直線距離不得小于0.5米；
二十二、有大量蒸汽、爆炸性氣體存在之場所(如油庫、浸油房、噴油房等)，電氣設備和照明裝置應采用整體防爆措施 ；
二十三、手持電動工具(如手電鉆)的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損，使用前應做空載試驗，運轉正常后方可使用。車間線路不得亂拉亂接，車間非臨時線路應用塑膠管保護，臨時線路使使用超過一個月，應按正式線路安裝；
二十四、手提照明燈的電壓不得超過36v安全電壓，在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大于12v。
二十五、停用的設備必須拉閘斷電；
二十六、搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并作妥善處理后進行；
二十七、工具如有絕緣損壞，軟電纜或軟線護套破裂，保護接地或接零線脫落，插頭、插座裂開或有損于安全的機械損傷等故障時，應立即(24小時)請電工修理，在未修復前，不得繼續(xù)使用；
二十八、在插入或拔出插頭時，手指不能觸及插頭的金屬插腳，拔出插頭時，應緊握插頭膠殼，不準拉扯接駁插頭的軟線；
二十九、安全用電禁令：禁止拆裝、玩弄電氣設備；禁止直接將電線插入插座內使用；禁止用濕手或金屬棒去撥開關電線；禁止用水沖洗電氣設備；禁止將易燃物、可燃物品放置于用電器上及周圍；禁止擅自移動電器安全標志；禁止私自亂接電線；嚴禁帶負荷拉合開關。
家具公司章程 11
第一章：總則
第一條：為加強對有限公司（下稱公司）分公司的規(guī)范運作，維護公司的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件，以及《公司章程》（下稱等有關規(guī)定），制定本制度。
第二條：本制度所稱分公司是指根據公司發(fā)展和規(guī)劃，為提升公司競爭力的需要而依法設立的具有獨立法人資格主體的公司，包括全資分公司。
第三條：公司與分公司之間是平等的法人關系。公司依法對公司享有資產受益，重大決策，選取管理者權利。
第四條：本制度適用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高級管理人員就應嚴格執(zhí)行本制度，并應依照本制度及時、有效地做好管理、指導、監(jiān)督等工作。
第五條：遵守公司關于公司治理、信息披露、財務管理等方面的各項管理制度，做到誠信、公開、透明。
第二章：規(guī)范管理
第六條：公司透過股東決定股東大會行使股東權利。公司依據對公司規(guī)范化運作以及行使對分公司的重大事項監(jiān)督管理權，對被投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權利。同時，負有對分公司指導、監(jiān)督和相關服務的義務。
第七條：公司向分公司推薦高級管理人員候選人員由分公司董事會確定或提名。
第八條：份公司須及時向公司報告重大業(yè)務事項、重大財務事項以及其他可能對公司產生重大影響的信息，并嚴格按照授權規(guī)定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。分公司須及時在董事會或股東大會會議結束后當日向公司董事會秘書報送董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產生重大影響的事項。
第九條：分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員應當嚴格遵守法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，對公司和任何分公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權為自己謀取私利，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職分公司的財產，未經公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進行交易。
上述人員若違反本條規(guī)定造成損失的，應當承擔賠償職責，涉嫌犯罪的，依法追求法律職責。
第十條：分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間，應于每年度結束后30日內，向公司總經理提交年度述職報告，在此基礎上按公司考核制度進行年度考核，連續(xù)兩年
考核部貼合公司要求者，公司將提請分公司董事會、股東會或股東大會按其章程規(guī)定予以更換。
第十一條：分公司應建立勞動人事管理制度。分公司管理層的`人事變動應向公司匯報并備案。
第三章：財務風險管理
第十二條：分公司與公司實行統一的會計制度。分公司財務管理實行統一協調、分級管理，由公司財務部對分公司的會計核算和財務管理等方面實施指導、監(jiān)督。分公司應按照相關法律、法規(guī)完善內部組織機構及管理制度，并參照公司的有關規(guī)定，建立和健全分公司的財務、會計制度和內控制度，并報公司財務部備案。
第十三條：分公司需每月向公司遞交月度財務報告或報表（包括但不限于資產負債表、利潤表、現金流量表、向他人帶給資金及對外擔保報表），每一季度向公司遞交季度財務報表。分公司應在會計年度結束后一個月之內向公司遞交年度報告，年度報告包括但不限于資產負債表、利潤表、現金流量表、向他人帶給資金及對外擔保報表。
第十四條：未經公司董事會或股東大會批準，分公司不得帶給對外擔保，也不得進行相互擔保。
第十五條：因經營發(fā)展和資金統籌安排的需要，分公司需對外借款時，應充分思考對貸款利息的承受潛力和償債潛力，在征得公司同意，并按照分公司相關制度的規(guī)定履行相應的審批程序后方可實施。
第四章：內審管理
第十六條：公司可定期或不定期實施對分公司的審計監(jiān)督。資料主要包括：經濟效益審計，工程項目審計，重大經濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經濟職責審計和離任經濟職責審計等。分公司應當做好理解審計的準備，并在審計過程中應當給予主動配合。
第十七條：公司內部審計制度適用于分公司內部審計。
第五章：運營管理
第十八條：分公司的運營及發(fā)展規(guī)劃須服務于公司的發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃。
第十九條：分公司應完善投資項目的決策程序和管理制度，加強投資項目的管理和風險控制，分公司進行投資前，需經分公司股東會或股東大會批準，未經批準分公司不得從事此類投資活動。在報批投資項目之前，應當對項目進行前期考察調查、可行性研究、組織論證、進行項目評估，做到論證科學、決策規(guī)范、全程管理，實現投資效益最大化。
第二十條：在經營投資活動中由于越權行事給夠公司和分公司造成損失的，應對主要職責人
員給予批評、警告、直至解除其職務的處分，并且能夠要求其承擔賠償職責。
第六章：信息披露及檔案管理
第二十一條：分公司應按照公司信息披露的`有關規(guī)定，帶給真實、準確、完整信息匯報給公司。分公司應建立重大事項報告制度、明確審議程序，及時向分管負責人報告重大業(yè)務事項、重大財務事項以及其他可能對公司產生較大影響的信息，并嚴格按照授權規(guī)定將重大事項報公司董事會審議或股東大會審議。
第二十二條：分公司應及時向公司董事會秘書報備該公司的董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產生較大影響的事項。
第二十三條：分公司依照公司信息披露管理制度規(guī)定的屬于分公司的重大事項應及時報告公司董事會秘書。
第二十四條：分公司總經理或執(zhí)行董事是其信息披露第一職責人，負責分公司信息披露匯報工作，對于依法應披露的信息應及時向公司董事會秘書匯報。分公司應當向公司有關部門報送其企業(yè)批準證書、營業(yè)執(zhí)照、出資協議書、會計師事務所驗資報告和公司章程(復印件）等內控制度的文件資料。分公司變更企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、修改章程或其他內部控制制度后，應及時向公司有關部門報送修改后的文件資料，保證其相關資料的及時更新。
第七章：考核管理
第二十五條：分公司根據自身狀況，結合公司的考核獎懲及薪酬管理制度，建立適合分公司實際的考核獎懲及薪酬管理制度，經分公司總經理或執(zhí)行董事核準后報備公司董事會辦公室。
第二十六條：分公司應于每個會計年度結束后，根據年度經營指標及審計確認的經營成果對高級管理人員進行考核，并根據考核結果實施獎懲。
第二十七條：分公司的董事、監(jiān)事及高級管理人員不能履行其相應的職責和義務，給公司或分公司經營活動和經濟利益造成不良影響或重大損失的，公司有權要求分公司董事會給當事人相應的處罰，同時當事人應當承擔賠償職責和法律職責。
第八章：附則
第二十八條：本制度未作規(guī)定的，適用有關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件的規(guī)定和《公司章程》的規(guī)定。本制度與法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件及《公司章程》相抵觸時，以法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件及《公司章程》為準。
第三十條：本制度由本公司董事會審議透過后實施，解釋權屬于公司董事會。
家具公司章程 12
第一章：總則
第一條：為了規(guī)范深圳七十二健康發(fā)展有限公司（以下簡稱總公司）及其分公司、子公司（以下簡稱分公司）的組織行為，保護總公司和各投資人的合法權益，確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，根據《公司法》和總公司章程等法律、法規(guī)和規(guī)章有關規(guī)定，特制定本制度。
第二條：本制度適用于總公司所屬分公司。
第三條：本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不足50%、但能夠實際控制的公司（包括直接控股和間接控股）。
第四條：總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本額享有對分公司的資產收益權、重大事項的決策權、高級管理人員的選取權和財務審計監(jiān)督權等。分公司作為總公司的下屬機構，總公司對其具有全面的管理權。
第五條：總公司分公司實行集權和分權相結合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策（包括股權投資、債權投資、重大固定資產投資、重大項目投資等）、年度經營預算及考核等將充分行使管理和表決權利，同時將對各分公司經營者日常經營管理工作進行授權，確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。
第六條：加強總公司對分公司資本投入、運營和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財務風險，提高總公司的核心競爭力和資本運營效益。各子公司要依法自主經營，在總公司的統一調控、協調下，按市場需求自主組織生產和經營活動，努力提高資產運營效率和經濟效益，提高員工的勞動效率。
第二章：經營管理
第七條：總公司將根據發(fā)展需要，對各分公司的經營、籌資、投資、費用開支等實行年度預算管理，由總公司根據市場及企業(yè)自身狀況核定并下發(fā)各分公司的年度經營、投資、籌資及財務預算，并將年度預算按月、季分解下達實施。各分公司應確保各項預算指標的實施和完成。
第八條：各分公司不具有獨立的股權處置權、資產處置權、對外籌資權、管理制度權和各種形式的對外投資權。分公司處置資產須事先向總公司作出詳細的書面報告，經總公司批準后按有關規(guī)定處理。
如為經營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經營項目開發(fā)投資及重大固定資產投資的，務必在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經理辦公會審查后提請總公司董事會批準方可實施。
需增加籌資，實施時事先向總公司財務部提出申請，并明確說明所需資金數量、用途、投向、用款進度，經總公司董事長批準后由財務部協調解決。
第九條：各分公司務必依法經營，規(guī)范日常經營行為，不得違背國家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經營工作。
第十條：各分公司要按現代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理制度，明確企業(yè)內部各管理和經營部門的職責，根據總公司的相關規(guī)定和國家有關法律規(guī)定健全和完善內部管理工作，制定系統而全面的企業(yè)內部管理制度，并上報總公司審查備案。
第十一條：總公司建立信息管理系統，各分公司的核算及管理系統都應納入本系統管理，務必按照真實、準確、及時、全面的原則反饋經營、財務、人事、資產、投（融）資等信息，為總公司的經營決策帶給科學的依據。
第三章：人事及薪酬管理
第十二條：各分公司應依法設立董事會，總公司安排人員協助管理。
第十三條：子公司的經理（包括經理、副經理）由總公司提名并提請分公司的董事會任命和解聘，分公司的經理由總公司直接聘任和解聘，分公司經理務必對任職公司高度負責，務必具備充分行使職責和正確行使權力的潛力，確保分公司經營管理工作規(guī)范有序進行。被聘用的子公司部門經理應與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門經理應與總公司簽訂聘用合同。聘用合同應明確聘用期限、職責、權利、義務及應享受的待遇和違約的處理等條款。
第十四條：各分公司、子公司的財務負責人實行總公司委派制，并由總公司財務部對其直接負責。
第十五條：在總公司定員范圍內，各分公司的機構設置和人員編制需報總公司審查備案，不得隨意增加或減少人員、及設立新崗位等。
第十六條：各分公司錄用員工一律實行公開招聘制度，應制定員工的`招聘錄用、辭退及人事管理辦法并報總公司備案。
第十七條：建立各分公司經理向總公司總經理辦公會的定期報告制度。分公司管理制度分公司的經理務必每季度向總公司總經理辦公會進行一次全面詳實的經營狀況報告，每年向總公司董事會進行一次述職報告。
第十八條：分公司應制訂薪酬管理和獎懲制度，報總公司批準。分公司、子公司總經理的薪酬由總公司確定。分公司副經理的薪酬由分公司、子公司總經理擬定報總公司審查確認。分公司部門員工的薪酬由分公司總經理確定。分公司全體員工的薪酬由總公司財務部統一發(fā)放確定并發(fā)放。
第四章：財務管理
第十九條：分公司應根據國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財務管理制度，報經總公司審查確認之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程序執(zhí)行。
分公司經理在組織實施所在公司的財務活動中理解總公司的監(jiān)督和業(yè)務指導，主要職責如下：
1、組織實施所在公司的財務預、決算方案；
2、組織實施所在公司的采購、銷售計劃；
3、組織制定所在公司的財務管理、采購、資產管理等方面的具體實施辦法，報總公司審批、并由總公司統一購買分配；
4、支持并保障所在公司的財務會計人員依法履行職責；第二十條：各分公司制定的財務管理制度包括（但不限于）以下幾個方面：
1、對外投資管理制度；
2、固定資產購買、建造、重大改造及裝修和資產處置管理制度；
3、預算管理制度；
4、費用管理制度。
第二十一條：未經總公司批準，分公司不得向其他企業(yè)和個人借支資金以及帶給任何形式的擔保（包括抵押、質押、保證等）。
第二十二條：各分公司的財務會計核算務必依法、真實、準確、及時、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務部統一申報繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項稅費、分公司的所有稅費均由各單位財務自行申報繳納。
分公司下述會計事項按照總公司的會計政策執(zhí)行：
1、分公司、子公司日常會計核算和財務管理中所采用的會計政策及會計估計、變更等應遵循總公司的財務會計制度及其有關規(guī)定。各項資產計提減值準備所構成的損失計入資產減值損失。
2、分公司應當按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和帶給會計資料。其會計報表同時理解總公司委托的注冊會計師的審分公司及分公司管理制度計。
第二十三條：各分公司務必按月編報會計報表并在次月5日前上報、按季編報完整的財務報告（包括會計報表及報表說明）并在季末次月10日前報送總公司。分公司、子公司向總公司報送的會計報表和財務報告務必經分公司財務負責人和總經理審查確認后上報。分公司的財務負責人和總經理要對本公司報送的會計報表和財務報告的真實性負責。
第五章：重大事項管理
第二十四條：各分公司應建立重大事項報告制度和審議程序，及時向總公司分管負責人報告重大業(yè)務事項、重大財務事項等重要文件，以及其他可能對公司產生重大影響的信息，并嚴格按照授權規(guī)定將重大事項報公司董事會審議或股東大會審議；分公司對以下重大事項應當在發(fā)生后一小時內報告總公司董事會：
1、重大訴訟、仲裁事項；
2、重要合同（借貸、委托經營、受托經營、委托理財、贈予、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；
3、重大經營性或非經營性虧損；
4、遭受重大損失（包括產品質量，生產安全事故）；
5、重大行政處罰；
第二十五條：分公司、子公司的負責人是所在公司的信息報告第一職責人，同時各分公司、子公司應當指定專人作為指定聯絡人，負責向總公司報告信息。
第二十六條：內幕知情人員對總公司及分公司未公開信息負有保密職責，不得以任何方式向任何單位或個人泄露尚未公開披露的信息。
第六章：審計監(jiān)督
第二十七條：總公司設立審計部，對公司董事會負責。各分公司應理解總公司的審計監(jiān)督，積極配合總公司審計部門完成總公司指令的各項審計工作，任何單位分公司及分公司管理制度和個人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執(zhí)行審計任務，不得打擊報復審計人員。
第二十八條：總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司、子公司進行審計。以便于總公司對各分公司、子公司的經營狀況及經營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分、分公司的重大事項。
第二十九條：各分公司、子公司的總經理及財務負責人離任，務必由總公司對離任的經理或財務負責人在任職期間的工作狀況進行全面審計。
第三十條：各分公司、子公司對外簽訂的重大經濟合同務必報備總公司審計后實施，未經審計確認的重大經濟合同不得實施。重大經濟合同包括（但不限于）以下幾個方面：
1、固定資產購買、建造和裝修改造合同及預算和決算書；
2、對外投資（包括股權投資和債權投資）合同；
3、與其他投資人合作項目開發(fā)合同；
4、任何形式的對外承諾、擔保、財產抵押和質押合同；
5、重大資產處置合同，包括股權轉讓、重大財產轉讓、租賃等合同。
第七章：個性審批事項
第三十一條：分公司發(fā)生下列事項，應事先征得總公司批準：
1、購買或出售資產；
2、對外投資（含委托理財、委托貸款等）；
3、帶給財務資助；
4、租入或租出資產；
5、重大經濟合同；
6、債券或債務重組；
7、研究和開發(fā)項目的轉移；
8、總公司認定的其它事項。
第八章：附則
第三十二條：各分公司務必按本制度規(guī)定認真履行有關事項的申請和報告職能，切實完善經營管理工作，并理解總公司的監(jiān)督檢查�？偣局贫ǖ母黜椫贫纫�(guī)定，分公司應當遵照執(zhí)行。
第三十三條：本制度與國家有關法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時，以相關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準。
第三十四條：本制度未盡事宜，按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條：本制度由總公司董事會制訂并修改；由總公司董事會負責解釋。
家具公司章程 13
一、總則
1、本制度根據國家有關法令法規(guī)并結合本公司實際情況制定。
2、人事部是公司人事管理的職能部門，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監(jiān)督職權，并直接對公司分管總裁和總裁負責。
3、公司各部門須嚴格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調配、人事任免、人員進出必須經人事部辦理有關手續(xù)，并以人事調令為依據。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓等事項，必須經人事部合議會簽。
二、聘用
1、對缺崗和預算招聘名額面向社會公開招聘或定向對口專業(yè)學校招聘，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。
2、用人部門根據缺編情況提出補員報告，注明需求人數、任職標準，經人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。
3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水平、工作經歷等）。
4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關系。
5、人事部會同用人部門對報名和推薦的人員進行初審和面試。
6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關部門組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。
7、人事部將適合人選名單及個人履歷表報用人部門分管領導和人事部分管領導審核，總裁審批。
8、人事部依據審批結果通知錄用者到指定的醫(yī)院進行體格檢查，攜帶體檢證明到人事部報道并辦理相關手續(xù)。
三、勞動合同
1、公司實行總員額控制下的全員勞動合同制，合同期限由公司根據經營需要調整。
2、在勞動合同期內，如員工屬不稱職或犯有嚴重過失，公司有權按有關規(guī)定解除勞動合同。
3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合同意向調查表”報公司人事部，人事部根據“續(xù)簽勞動合同意向調查表”做好續(xù)簽或終止勞動合同的準備工作；如要提前終止合同，必須提前一個月通知對方。
4、新聘人員試用期為3個月。試用期內，公司或新聘人員提出終止勞動關系的，須在一周前通知對方。
5、新聘人員試用期滿由部門負責人填寫“試用考核表”，人事部核實、報總裁批準后予以轉正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長，但延長期限不超過6個月。
四、晉升
1、公司對各級行政管理技術職務實行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據總裁辦公會意見組織考核鑒定，并將考核結果報總裁辦公會討論，總裁批準。
2、公司對某些空缺的干部崗位適時推行競聘上崗。通過公開崗位、公開要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。
3、公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位，由人事部根據總裁意見，直接辦理聘任試用手續(xù)。
五、調配
1、調配系指船員在公司所屬船舶內、及船岸之間的調動，或船、岸工作人員部門內部的崗位變動。
2、高級船員的調配由船務管理部或酒店管理部提出建議，人事部會簽，用人部門分管領導和人事部分管領導審核，總裁審批。
3、普通船員在公司船舶間的調配由主管部門或船舶提出建議，船務管理部或酒店管理部、人事部會簽，分管副總裁批準。
4、船岸之間、岸基工作人員的調配由部門提出建議，人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批。
5、調配時應填寫“崗位調配表”。
6、人事部根據總裁審批意見下達調配通知。
7、解聘：
�。�1）、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個月向所在部門負責人提交書面申請，經公司人事部批準后，船舶或部門方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。
（2）、辭職的員工如受過公司出資培訓的，需按規(guī)定賠償公司培訓費用和招聘費用。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書面證明并按有關規(guī)定索賠一定的損失費。
（3）、對不能勝任現職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應提出書面報告，經主管部門簽署意見，人事部批準后予以辭退。
�。�4）、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續(xù)方可離開公司，否則公司將追究其經濟責任直至法律責任。
�。�5）、員工因病或非因公負傷，超過國家規(guī)定醫(yī)療期（實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月，五年以上的為六個月；實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月，五年以上的為九個月）仍不能堅持正常工作的，公司有權辭退。
�。�6）、公司因經營情況變化辭退員工，應提前一個月通知員工。
七、考績
1、公司各部門負責人每月對其所屬員工進行績效考核，人事部對考核結果進行審核或平衡，并根據考核結果確定當月效益系數的發(fā)放標準。
2、公司人事部每年底在每月度的績效考核基礎上統一組織年終綜合考核。
3、年終綜合考核采取個人書面述職（總結）、口試、筆試等多種形式進行，考核結果作為本年度評選優(yōu)秀員工、下年度干部聘任的重要依據。
4、對考核不適任的`員工可以按照有關規(guī)定終止勞動合同，也可以進行內部崗位調整，如不服從調整或調整后仍不適任應按照有關規(guī)定終止勞動合同。
八、培訓
1、為提高員工素質及工作效率，公司各部門和船舶定期舉辦各種教育培訓，被指定參加的員工不得拒絕參加。
2、船舶應在每年底根據主管機關的規(guī)定、要求和工作實際需要分別向船務管理部、酒店管理部提出下年度的培訓需求，船務管理部、酒店管理部集中審核后分別向人事部提出三船輪機部、駕駛部、酒店部，及本部門下一年度的培訓需求。
3、岸基其余部門在每年底根據工作實際需要向人事部提出下一年度的培訓需求。
4、人事部根據各部門和船舶的培訓需求編制全公司年度培訓計劃，報分管總裁和總裁審批后由各部門和船舶實施。
5、船員適任證書和各類專業(yè)考證培訓按主管機關的規(guī)定執(zhí)行。
6、因工作需要、需公司出資的臨時性培訓，各需求部門必須提出書面報告，經職能部門和人事部會簽，總裁批準后方可執(zhí)行；各部門、三船、人事部均應建立健全培訓臺帳。
九、退休
1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應辦理退休。
2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的'退休人員，經總裁批準，可簽訂“退休人員返聘協議書”，返聘使用。
十、臨時工的管理
1、船舶開航期間可聘用少量的臨時工，臨時工的崗位、名額由酒店管理部確定，人事部會簽，總裁批準。
2、駐船經理可根據實際工作需要，在確定的名額內提出招收臨時工的報告，并注明擬安排的崗位，經酒店管理部和人事部批準后方可在沿岸招收健康、合格的臨時工。
3、駐船經理必須將所招收的臨時工的個人資料、指定醫(yī)院的體檢合格證明及時報船長、公司酒店管理部和人事部備案。
4、駐船經理必須安排專人對所招收的臨時工進行安全生產知識、消防知識、專業(yè)知識、業(yè)務技能、員工手冊等方面的教育和培訓，以達到上崗標準。
5、公司對臨時工實行定崗培訓、定崗使用，原則上不予調配，以保證人員素質。
十一、附則
1、本制度應用中的問題，由公司人事部負責解釋。
2、本制度未盡事宜，由公司在適當時間再作補充規(guī)定。
3、本制度自下達之日起施行，以往相關規(guī)定與本制度不符的以本制度為準。
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