小時候,村里的干部都是些上了年紀(jì)的大叔大爺,許多人往往一當(dāng)就是十幾年甚至幾十年,六十多歲還在當(dāng)村干部的也不在少數(shù),幾乎沒有二三十歲的年輕面孔。
2008年,中央決定用5年時間選聘10萬名高校畢業(yè)生到村任職,“大學(xué)生村官”從那時起成為熱詞。從那時起,許多村里來了大學(xué)生。再后來,村鎮(zhèn)出現(xiàn)合并,老的村干部退下來了,招進(jìn)來許多二十多歲的年輕大學(xué)生,村官隊(duì)伍開始了年輕化。
村里來的第一個大學(xué)生村官小李是我同學(xué)。他從名牌大學(xué)畢業(yè),一時工作難找,聽說村里招人,他經(jīng)過考試,當(dāng)上了村官,負(fù)責(zé)會計(jì)、審核、基建、拆遷等工作。在老百姓眼里,村干部就是官,能當(dāng)上村干部是很有面子的事。但小李和我說,這村官其實(shí)沒啥好當(dāng)?shù)?一來待遇低,每月僅有三千多塊錢工資,還比不上工廠里打工的,靠這點(diǎn)工資供房供車壓力太大;二來村里雜七雜八的事太多,上級布置的任務(wù),各種檢查評比也不少,誰來了都得接待,操碎了心。
進(jìn)村兩年后,小李偷偷考上了市級機(jī)關(guān)公務(wù)員,這令其他村的大學(xué)生村官很羨慕,也讓村里的干部很吃驚,他們原以為小李會一直留在村里。這幾年,陸續(xù)有好幾個大學(xué)生村官考上了公務(wù)員,離開了村子。即使沒考公務(wù)員的,也選擇去了別的地方工作。給人感覺,只有那些沒能力、安于現(xiàn)狀的人才留在了村里,可以想象,一旦他們有了別的好去處,怕是也要走的�？梢钥闯�,一些大學(xué)生只是把村官這一職業(yè)作為跳板,積累一些工作經(jīng)驗(yàn),還有人是沖著當(dāng)村官的經(jīng)歷能給將來參加事業(yè)單位和公務(wù)員考試加分。
其實(shí),建設(shè)新農(nóng)村需要一大批有知識文化、敢于探索實(shí)干、突破陳規(guī)的年輕村官。發(fā)展農(nóng)村“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè),更需要懂網(wǎng)絡(luò)和市場、富有激情的年輕人。年輕的大學(xué)生村官是農(nóng)村發(fā)展的寶貴財(cái)富,要想留住人才,必須提高大學(xué)生村官工資待遇和社會地位,創(chuàng)造寬松的環(huán)境,放手讓他們干,包容他們的個性,激發(fā)他們的聰明才智,讓他們在農(nóng)村大有可為,扎根基層,把心留在農(nóng)村,在這里實(shí)現(xiàn)人生價值。
原因分析
年輕干部的頻繁流動會影響基層干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，難免會造成人心思動，易形成人才流失的“蝴蝶效應(yīng)”，一些優(yōu)秀年輕干部的流失，也會一定程度上造成基層用人時的捉襟見肘。事務(wù)繁雜的基層本是培養(yǎng)年輕干部不可多得的“大學(xué)堂”，而干部培養(yǎng)的成本對于并不“寬裕”的基層來說也是一種不小的負(fù)擔(dān)。此外，基層工作多與群眾直接打交道，剛被群眾熟識，又換成了新面孔，難免會影響服務(wù)群眾的質(zhì)量。
不可否認(rèn)，很多年輕干部在基層磨練增長才干，走上了其他崗位繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。但也有不少年輕干部，從大學(xué)“象牙塔”來到服務(wù)群眾“第一線”，“理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感”的尷尬往往讓他們措手不及。究其原因，友人那一句簡單的“感覺不太好”道出的卻是其中并不簡單的糾結(jié)。有的年輕干部不會與群眾打交道，所學(xué)與實(shí)踐脫鉤嚴(yán)重，一身書生氣下不了田間地頭;有的心高氣傲，認(rèn)為群眾的訴求都是些雞毛蒜皮的小事，沒耐心也沒心思去處理;有的作風(fēng)浮躁，從“來”的時候就想著將來怎么“走”，總覺得在基層難以實(shí)現(xiàn)自我價值，總想做一番大事業(yè)……無論是“本領(lǐng)恐慌”，還是“眼高手低”，都讓這些年輕干部無法踏踏實(shí)實(shí)在基層服務(wù)群眾。
客觀環(huán)境也讓不少年輕干部難以適應(yīng)。“工作累、待遇低”“成就感不足”“生活條件艱苦”等常有的抱怨，一定程度上也是現(xiàn)實(shí)的寫照。再者，如選拔任用上的論資排輩，錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系等基層政治生態(tài)問題，讓一些年輕干部同樣面臨著類似于“逃離北上廣”與“逃回北上廣”的矛盾選擇。除了物質(zhì)激勵，提拔任用是對基層干部的一種重要激勵手段。而在基層，領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)的有限性導(dǎo)致競爭非常激烈，不少年輕干部過早地看到了自己人生的“天花板”，曾經(jīng)大有作為的“廣闊天地”，在有些年輕干部那里縮減成了辦公室里的“偏安一隅”。
就這樣，不少年輕干部主動或被動地選擇了離開基層。
想要年輕干部更多留在基層，不妨多一些對年輕干部的關(guān)愛，從物質(zhì)和精神上給予更多激勵。同時，也要繼續(xù)加強(qiáng)從嚴(yán)治吏，營造更加公平公正的基層工作環(huán)境，為年輕干部搭建施展才干的良好平臺。
基層年輕干部自身也要加強(qiáng)修養(yǎng)，多一分定力，少一分跟風(fēng);多一分踏實(shí)，少一分浮躁，在基層崗位上錘煉自我，勤懇工作，在服務(wù)群眾中增長自己的才干，在服務(wù)群眾中實(shí)現(xiàn)自我的價值。