商業(yè)局工資情況調(diào)查報告
根據(jù)局里工作安排，近期局辦公室會同企業(yè)管理科在局機關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，對商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)工資情況進行一次專題調(diào)查，現(xiàn)綜合梳理匯報如下：
一、企業(yè)工資現(xiàn)狀
1、企業(yè)工資執(zhí)行情況
商業(yè)系統(tǒng)所屬企業(yè)執(zhí)行的工資標準，是省勞動廳贛勞薪[1994]8號文件印發(fā)的省企業(yè)技能工資標準。全系統(tǒng)尚存的9個公司、廠，二飲、二副執(zhí)行8序號技能工資標準，其余7個國有公司、廠執(zhí)行9序號技能工資標準。隨著企業(yè)改制的深入，日前全系統(tǒng)還有在編人員535人，每月在企業(yè)發(fā)工資的留守管理人員為120人。
2、企業(yè)工資增長方式。從上世紀九十年代起，商業(yè)系統(tǒng)工資增長采用工效掛鉤的效益工資形式。即工資增長與稅利效益掛鉤。商業(yè)系統(tǒng)原8個國有商業(yè)公司、3個商辦廠、3個大集體公司全部實行工效掛鉤，即每年初核定掛鉤基數(shù)、掛鉤人數(shù)，次年3—4月，由原市工效掛鉤領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排勞動人事局、財政局派員聯(lián)合負責(zé)效益工資清算后，核定下達當(dāng)年效益工資晉級指標。商業(yè)系統(tǒng)工效掛鉤在原(縣級)市人事勞動局、財政局的指導(dǎo)監(jiān)管下，企業(yè)員工工資增長運行正常，基本實現(xiàn)逐年增長，工效掛鉤一直正常運行到20xx年。20xx年4月，在商業(yè)系統(tǒng)大面積改制的環(huán)境下，區(qū)工效掛鉤領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為一項正常工作，仍然對商業(yè)系統(tǒng)工效掛鉤企業(yè)進行了20xx年工效掛鉤清算，并核定下達了20xx年企業(yè)工效掛鉤晉級指標。在商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)改制高潮的環(huán)境下，商業(yè)局指導(dǎo)企業(yè)在20xx年底至20xx年4月如期平穩(wěn)完成區(qū)工掛辦下達的效益工資晉級工作。從20xx年起，隨著企業(yè)改制的深入，工效掛鉤也就隨著中止。
客觀地說，商業(yè)系統(tǒng)從九十年代初推開企業(yè)工資增長與企業(yè)稅利效益增長的工效掛鉤，企業(yè)員工工資收入逐年增長，在全區(qū)各系統(tǒng)中執(zhí)行區(qū)工效掛鉤領(lǐng)導(dǎo)小組的工效掛鉤安排是比較好的，商業(yè)企業(yè)員工在工資增長上受了益、得了實惠，得到區(qū)工效掛鉤領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的肯定和認可。
二、企業(yè)的呼聲和要求
近幾年，局里在對企業(yè)年度考核和企業(yè)召開民主生活會中，各公司、廠對要求增加企業(yè)留守管理人員工資的呼聲很高，反映很強烈。一是十屆人大期間，國家從20xx年起連續(xù)四年為企業(yè)離退休人員增加養(yǎng)老金;二是機關(guān)事業(yè)單位06年進行了公務(wù)員新工資套改;三是物價上漲幅度大，尤其是去年下半年和今年初雨雪冰凍造成物價大幅攀升，企業(yè)員工停留在20xx年的工資標準很難應(yīng)對2008年的物價上漲水平。
基于上述實情，各公司、廠紛紛要求商業(yè)局從關(guān)注民生，穩(wěn)定隊伍考慮，參照機關(guān)公務(wù)員工資增長、企業(yè)退休人員增加養(yǎng)老金標準及物價上漲因素，出面協(xié)調(diào)為企業(yè)現(xiàn)有留守管理員工增加工資收入。從04年至今四年多工資原地不動、物價上漲的環(huán)境因素考慮，要求人均增加300至500元為宜，使為商業(yè)企業(yè)改制出力作貢獻的留守管理人員，得到組織的關(guān)懷和溫暖，解除生活上的后顧之憂，享受改革開放的'成果。各公司、廠普遍認為：適應(yīng)大環(huán)境，適當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)留守管理人員增加工資收入，只要規(guī)范運作，即使改制職工知道，也能理解，不會產(chǎn)生負面影響。
三、幾點建議
通過企業(yè)工資情況調(diào)查梳理，總的感受是企業(yè)反映的情況比較客觀實在。從20xx年商業(yè)系統(tǒng)全面推開改革改制以來，商業(yè)局和各公司、廠班子成員和機關(guān)管理人員主要工作精力放在企業(yè)改制，妥善安置職工上，確保企業(yè)改制和諧平穩(wěn)運行。四年來，各公司、廠留守管理人員雖未增加工資收入，但面對社會退休人員、機關(guān)增資的事實及物價上漲的形勢，仍堅守在企業(yè)改制的崗位上，實屬難能可貴。從構(gòu)建和諧社會出發(fā)，為商業(yè)企業(yè)留守管理人員合理增加工資收入的外部條件和企業(yè)內(nèi)部承受能力也基本成熟和具備。為此，特提出建議如下：
1、適當(dāng)合理地為企業(yè)留守管理人員增加工資，有利于商業(yè)隊伍的和諧穩(wěn)定，有利于推動商業(yè)各項工作的有序進行，符合《勞動法》和有關(guān)工資政策精神，應(yīng)把該項工作列入議事日程，力爭年內(nèi)落到實處。
2、主動與區(qū)人事勞動行政主管部門溝通協(xié)調(diào)，爭取其政策指導(dǎo)和業(yè)務(wù)支持，做到規(guī)范有序運作。
3、借鑒區(qū)內(nèi)其他系統(tǒng)既成事實的做法，結(jié)合商業(yè)系統(tǒng)的實際情況，針對04年至今企業(yè)工資標準在四年內(nèi)原地不動的情況，此次調(diào)整理順企業(yè)留守管理人員工資，以人均增加200—300元為宜。在此基礎(chǔ)上結(jié)合職工工齡和崗位職務(wù)在100元幅度內(nèi)進行合理微調(diào)，適當(dāng)拉開距離。上述兩項調(diào)整理順企業(yè)留守管理人員工資均對應(yīng)《省企業(yè)職工技能工資參考標準》進行操作，具體執(zhí)行時間再妥善確定。
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