企業(yè)薪酬調研報告范文

　　在現(xiàn)實生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的企業(yè)薪酬調研報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)薪酬調研報告1

　　一、調研的目的

　　為了適應日益激烈的市場競爭環(huán)境，調整符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人家加盟，人力資源部自年月日著手展開薪酬調研工作，并于年月日全面完成薪酬調研任務。

　　二、調研對象

　　1、公司內部員工。

　　2、同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)。

　　3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關系的10家企業(yè)。

　　三、調研方式、渠道

　　1、收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調查資料。

　　2、委托咨詢公司調查。

　　3、對本公司流動人員進行調查了解。

　　4、開展問卷調查。

　　四、調研結果分析

　　1、整體情況分析

　�。�1）本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長%，縱觀最近幾年的薪酬調查結果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。

　�。�2）本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元，本企業(yè)平均薪酬水平為元，高出市場的平均薪酬水平。

　�。�3）本企業(yè)關鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現(xiàn)在薪酬結構設計不太合理。

　　2、重點調查對象薪酬狀況分析

　　根據薪酬調查統(tǒng)計分析的結果，將調查的同一類薪酬數據由高至低排列，再計算出數據排列中中間位置的數據，即25%點處（一家）、50%點處（六家）、90%（三家）點處。

　　五、下一階段工作任務

　　通過以上薪酬調研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的`改進。

　　1、根據企業(yè)經營效益適時地調整本企業(yè)的整體薪酬水平。

　　2、結合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實際情況，對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與結構進行重新設計。

　　企業(yè)薪酬調研報告2

　　為了解同行業(yè)企業(yè)的工資水平及薪酬現(xiàn)狀，根據總部相關要求，對保定市秀蘭物業(yè)、新一代物業(yè)、卓正物業(yè)、華中物業(yè)及宜家物業(yè)共五家同行業(yè)公司進行了薪酬調研工作，現(xiàn)對調研結果做出如下報告：

　　一、本次調研主要通過招聘網站和向朋友咨詢渠道進行，因保定市大多數企業(yè)通過網絡招聘時薪資待遇大都登記為面議，故本次調研信息并不全面；

　　二、薪資架構構成：基本工資+工齡工資+獎金+補助；

　　三、根據調查發(fā)現(xiàn)，保定物業(yè)公司組織結構、人員配置較簡單，大多都無主管和經理級別，即助理直屬項目經理管理，只是個別公司設立工程主管/經理、安保主管/經理，其他部門均直屬項目經理管理，另外，大部分物業(yè)公司客服助理除負責來客接待、投訴、回訪、報修等工作外，還擔任收費員一職；或者出納兼行政工作等情況；

　　四、經過調查，部門企業(yè)員工薪酬以每年每人200元的幅度增長，還有部分企業(yè)持零增長狀態(tài)，只是最低工資低于保定市最低工資標準時方才增長；

　　五、經過調查，以上幾家同行業(yè)物業(yè)公司目前并未實行績效考核，人力資源管理模塊尚未健全。

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