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水泥區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（精選6篇）
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編整理的水泥區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
水泥區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 1
一、硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠家和市場(chǎng)價(jià)格
在長(zhǎng)沙市內(nèi)，主要的水泥銷(xiāo)售廠家有長(zhǎng)沙新星水泥廠、湖南省湘鄉(xiāng)水泥廠長(zhǎng)沙經(jīng)營(yíng)部、長(zhǎng)沙縣印山實(shí)業(yè)總公司水泥廠、長(zhǎng)沙縣水泥廠。主要經(jīng)營(yíng)普通硅酸鹽水泥和復(fù)合型硅酸鹽水泥。
二、不同定位針對(duì)的客戶群
水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區(qū)別后，從而根據(jù)他們的不同需求來(lái)選擇硅酸鹽水泥種類(lèi)。
硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥。
普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，受循環(huán)凍融的結(jié)構(gòu)及早期強(qiáng)度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購(gòu)買(mǎi)。
復(fù)合硅酸鹽水泥：32.5強(qiáng)度的適應(yīng)于小型住戶的業(yè)主，進(jìn)行室內(nèi)裝修用。還有建筑單位少量的用于進(jìn)行屋內(nèi)粉刷；42.5強(qiáng)度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊(duì)，以及一些鄉(xiāng)村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強(qiáng)度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對(duì)于強(qiáng)度較低的復(fù)合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶需求量不是很大， 可以直接到建材市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。而需要較高強(qiáng)度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購(gòu)買(mǎi)。
火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程，不宜用于干燥環(huán)境、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強(qiáng)度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業(yè)和民用建筑。
礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車(chē)間的建筑，但不宜用于需要早期強(qiáng)度高和受凍融循環(huán)、干濕交替的工程。不同的客戶有不同的需求，根據(jù)他們的需求來(lái)選擇不同的硅酸鹽水泥，有時(shí)會(huì)同時(shí)購(gòu)買(mǎi)兩種或兩種以上不同的水泥。
三、對(duì)水泥生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品市場(chǎng)策略的分析
每一個(gè)廠家在生產(chǎn)和銷(xiāo)售水泥之前，都會(huì)做一個(gè)市場(chǎng)需求分析，形成一個(gè)總體規(guī)劃，其基本步驟如下：
第一步、必須了解建設(shè)地址的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的情況，包括對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的投資環(huán)境分析（稅收、土地等優(yōu)惠政策）。如將來(lái)會(huì)建設(shè)什么的工程，對(duì)哪種水泥的需求量比較大。
第二步、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，原料資源，生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析，并對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)服務(wù)做出規(guī)劃。
第三步、分析行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)容量，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，掌握項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況、各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，然后再做出競(jìng)爭(zhēng)策略分析。
第四步、做出產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，包括市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理，產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷(xiāo)，促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略，價(jià)格決策。
第五步、資金籌措、運(yùn)用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。
第六步、對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)做出預(yù)測(cè)與分析，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流量。
第七步、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的'管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)測(cè)，并給出規(guī)避方法。
以上的市場(chǎng)策略的比較全面、客觀的。
首先，廠家對(duì)投資的環(huán)境做了一個(gè)整體的分析。在長(zhǎng)沙市內(nèi)，土木工程的修建仍處在高潮階段，由于市民的住房需求和房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區(qū)，因此會(huì)用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達(dá)到了飽和狀態(tài)，但是為了滿足交通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長(zhǎng)沙市內(nèi)正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機(jī)遇，因此會(huì)生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和
其次，廠家對(duì)自己做了一個(gè)客觀的、準(zhǔn)確地定位。了解職員的受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，再根據(jù)公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險(xiǎn)，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規(guī)模。然后制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，選擇合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道、強(qiáng)勁的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和科學(xué)的管理方式。通過(guò)對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為自己獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
最后，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，很多的經(jīng)營(yíng)商因缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解而采取錯(cuò)誤的市場(chǎng)戰(zhàn)略，使自己失去了在市場(chǎng)上的立足之地。因此，不要過(guò)低地看輕對(duì)手，也不要過(guò)高地看重自己。為了樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象和知名度，應(yīng)該具備自己的特色。找到自己的閃光點(diǎn)，擊敗強(qiáng)勁的對(duì)手。
水泥區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 2
為了解普通硅酸鹽P.O42.5、P.S32.5水泥生產(chǎn)情況，及水泥市場(chǎng)現(xiàn)狀情況，組織人員于20xx年5月19日、5月21、6月6日赴天津、唐山地區(qū)水泥廠家進(jìn)行實(shí)地考察，共走訪3家水泥廠。
一、考察情況匯報(bào)
考察時(shí)間：20xx年xx月xx日
考察地點(diǎn)：xxxxx水泥有限公司
考察人員：
調(diào)查取樣品種：普通硅酸鹽P.O42.5、P.S32.5
1、唐山市xx水泥有限公司
唐山市xx水泥有限有限公司始于2000年，專(zhuān)業(yè)提P.O42.5、P.S.A32.5、P.S.B32.5水泥，產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)名列前茅。2003年通過(guò)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，該公司的“宇石”牌水泥暢銷(xiāo)東北、天津、北京等省市。
xx現(xiàn)在生產(chǎn)能力為120萬(wàn)噸/年，計(jì)劃在未來(lái)3年內(nèi)將產(chǎn)能逐步擴(kuò)充，保持生產(chǎn)規(guī)模處于國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司擁有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，用真誠(chéng)的行業(yè)用心營(yíng)造xx的'品牌凝聚力。xx始終堅(jiān)持以質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和創(chuàng)新贏得市場(chǎng)，不斷xx、拓展應(yīng)用領(lǐng)域，持續(xù)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際新市場(chǎng)。
2、唐山市xx水泥有限公司
唐山xx水泥有限公司是從事早強(qiáng)、低堿緩凝水泥生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)公司，位于津唐、京沈高速路6公里至205國(guó)道北側(cè)1公里處，交通便利，地理位置十分優(yōu)越。產(chǎn)品暢銷(xiāo)京、津、冀、東北地區(qū)。公司占地160畝，具有高新的高細(xì)水泥生產(chǎn)線和省環(huán)保環(huán)境最美的企業(yè)，年生產(chǎn)能力160萬(wàn)噸。生產(chǎn)的品種有：砌筑水泥：P.S.B32.5、P.S.A32.5、P.042.5R等強(qiáng)度等級(jí)的水泥。由三名高級(jí)工程師和七位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的科研xx公關(guān)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量，各職能部門(mén)都已達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最新的檢測(cè)設(shè)備通過(guò)IS09001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，多次獲得省，市質(zhì)檢監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可，是重合同收信用單位。20xx年被省建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站評(píng)為優(yōu)先單位，20xx年被評(píng)為全優(yōu)單位，20xx年被評(píng)為《環(huán)渤海誠(chéng)信企業(yè)》，20xx年被河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為《省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品》。產(chǎn)品質(zhì)量多年來(lái)受到客戶的信賴，公司立志“寧丟江山，不失信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)理念。
3、天津市xx建材工貿(mào)有限責(zé)任公司
天津市xx建材工貿(mào)有限責(zé)任公司，系天津市建材集團(tuán)下屬水泥生產(chǎn)企業(yè)。注冊(cè)于天津市武清高新技術(shù)xx區(qū)，廠址武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)，注冊(cè)商標(biāo)隆通牌。
企業(yè)全部采用國(guó)內(nèi)一流自動(dòng)化設(shè)備，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)量配比新工藝，實(shí)施一流的現(xiàn)代化管理和一流的檢測(cè)化驗(yàn)，制造一流的產(chǎn)品。各項(xiàng)指標(biāo)，全部超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)�？煞Q物優(yōu)價(jià)廉，年產(chǎn)礦渣硅酸鹽水泥P.S32.5級(jí)和普通硅酸鹽水泥P.S32.5級(jí)二十萬(wàn)噸，企業(yè)以優(yōu)良產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為振興建材，建設(shè)城鄉(xiāng)作出貢獻(xiàn)。
二、取樣品種資源調(diào)查
本次考察主要取樣是普通硅酸鹽水泥P.O42.5、P.S32.5
三、 取樣價(jià)格數(shù)據(jù)分析對(duì)比
水泥價(jià)格主要受市場(chǎng)影響，最近水泥價(jià)格趨于平緩，相對(duì)于大的水泥生產(chǎn)廠家價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)于關(guān)系緊密的供銷(xiāo)雙方，如果有其它協(xié)議存在，價(jià)格可能會(huì)有一定的松動(dòng)，但幅度不會(huì)太大。因?yàn)樯婕吧虡I(yè)機(jī)密，無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)明。
四、 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)三家水泥的實(shí)地考察，對(duì)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證等證件的審查，對(duì)廠房實(shí)際規(guī)模，水泥庫(kù)存量的考察，根據(jù)工程實(shí)際需要、產(chǎn)品批次質(zhì)量穩(wěn)定型及市場(chǎng)整體評(píng)價(jià)確定唐山市xx水泥有限公司、唐山xx水泥有限公司、天津市xx建材工貿(mào)有限公司均為我工程所需水泥的供貨商。
水泥區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 3
調(diào)查方案：
了解山西新星冶煉集團(tuán)有限公司發(fā)展情況與管理情況。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn)，掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在的問(wèn)題和困難，為畢業(yè)設(shè)計(jì)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。
采取進(jìn)廠學(xué)習(xí)，周邊了解等多種方式。
一、基本情況
山西新星冶煉集團(tuán)有限公司位于方山縣峪口鎮(zhèn)東灣村西側(cè)，209國(guó)道沿線，北至方山縣城10公里，南距呂梁市城區(qū)30公里。公司前身是方山縣峪口鎮(zhèn)鎮(zhèn)辦鐵廠，當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模只有17立方米的一個(gè)小煉鐵高爐，從業(yè)人員不足200人，資金不足300萬(wàn)元。19xx年根據(jù)國(guó)家企業(yè)改制的政策，改制為山西新星冶煉有限責(zé)任公司，幾年來(lái)公司堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏、科學(xué)管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、自籌資金、滾動(dòng)發(fā)展。20xx年兼并縣國(guó)營(yíng)煤礦方山縣裕豐煤礦，成立山西新星煤業(yè)有限公司。20xx年3月兼并方山縣原特種水泥廠，成立山西新星水泥廠。
20xx年9月，公司與山西國(guó)際能源集團(tuán)有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為山西國(guó)際能源集團(tuán)的控股公司。20xx年12月公司引進(jìn)冀中能源張家口礦業(yè)有限公司，簽訂生產(chǎn)技術(shù)合作協(xié)議，委托該礦業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)公司新星煤業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和安全管理。在一年內(nèi)達(dá)到省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；二年內(nèi)建設(shè)成國(guó)家二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；三年內(nèi)建設(shè)成為國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
截至目公司現(xiàn)有年產(chǎn)120萬(wàn)噸煤礦一座，井田面積平凡公里；年產(chǎn)150萬(wàn)噸選煤廠一座；年產(chǎn)60萬(wàn)噸焦化一座以及配套的煤焦油、粗苯化工生產(chǎn)設(shè)施；年產(chǎn)15萬(wàn)噸球墨鑄造廠一座，與此相配套的150立方米高爐一座；2×3000KW發(fā)電廠一座，年發(fā)電量5000萬(wàn)度；年產(chǎn)60萬(wàn)噸水泥廠一座；年產(chǎn)50萬(wàn)噸石灰廠一座，正處于建設(shè)過(guò)程。公司已形成集：采煤、選煤、煉焦、化產(chǎn)、冶煉、鑄造、發(fā)電、建材、運(yùn)輸、物流為一體的集團(tuán)公司。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲用嫔系膯�(wèn)題
首先產(chǎn)權(quán)不清導(dǎo)致管理目標(biāo)不明確與管理松懈。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定十分模糊。導(dǎo)致分配原則不明確，激勵(lì)機(jī)制失效，監(jiān)督無(wú)序等連鎖反應(yīng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)目的就是為了建賬，應(yīng)付一些相關(guān)的年檢，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)極不扎實(shí)，更別說(shuō)進(jìn)行分析，投資決策分析等活動(dòng)。
其次，人員素質(zhì)不高導(dǎo)致管理的不規(guī)范。企業(yè)財(cái)會(huì)人員文化程度不高，人才素質(zhì)低下，導(dǎo)致企業(yè)本身對(duì)管理，會(huì)計(jì)制度的理解十分膚淺，只知道生搬硬套，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。因而在具體操作上，不免存在各式各樣的不規(guī)范問(wèn)題。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍存在的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。
1、從調(diào)查情況來(lái)看，山西新星冶煉集團(tuán)有限公司企業(yè)管理層的年輕化程度差異較大，35歲以下管理人員較少。人才是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一資本、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，從調(diào)查資料分析，該企業(yè)已經(jīng)切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)工作擺上了重要議事日程，正采取積極措施，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。
2、企業(yè)管理人員整體文化素質(zhì)偏低。企業(yè)的經(jīng)理(廠長(zhǎng))文化素質(zhì)抽樣調(diào)查顯示，碩士1人，占xx%、本科學(xué)歷2人，占3%；專(zhuān)科學(xué)歷的18人，占xx%；中專(zhuān)（高中）文化程度的27人，占xx%；初中及初中以下文化程度的18人，占xx%。
3、缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制。由于缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制,企業(yè)存在任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系現(xiàn)象,家族式的管理方式。
4、企業(yè)管理隊(duì)伍發(fā)展不平衡。隊(duì)伍的整體功能作用發(fā)揮較差。
�。ㄈ┚唧w管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題
1.資金籌措與運(yùn)營(yíng)
資金缺乏則更是制約了中盛迅速發(fā)展。由于規(guī)模小與知名度低等原因，籌資上存在許多困難。銀行等金融機(jī)構(gòu)為防范金融風(fēng)險(xiǎn)與呆壞賬，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)貸款給中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
2.投資決策 企業(yè)的投資決策系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理程序的建立起步較晚，從全局的觀點(diǎn)來(lái)看，幾乎為一片空白，由此也導(dǎo)致了許多企業(yè)投資規(guī)模偏大（相對(duì)于企業(yè)本身能力而言），投資失誤率高。
3.存貨管理與成本管理
企業(yè)的存貨管理往往出現(xiàn)兩個(gè)極端。其一為存貨過(guò)多，大量占用流動(dòng)資金。另一恰好相反，存貨跟不上生產(chǎn)與銷(xiāo)售的脈搏，出現(xiàn)斷層。并且由于監(jiān)督不力，其中收折扣、虛報(bào)等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
三、幾點(diǎn)建議
首先，劃清產(chǎn)權(quán)，推行股份制，政企分開(kāi)，確立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的新觀念。
其次，企業(yè)管理必須以資本保值與增值實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化為目標(biāo)。
第三，要增強(qiáng)科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，近三年引進(jìn)的`各類(lèi)技術(shù)人才數(shù)量雖然呈上升趨勢(shì)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從企業(yè)人才流動(dòng)情況來(lái)看，人才的流動(dòng)量還比較大，人才的不穩(wěn)定性比較大，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的沖擊性。
一是要進(jìn)一步健全和規(guī)范用人機(jī)制。該企業(yè)發(fā)展的歷史習(xí)慣使得他們?cè)谟萌朔矫娉１憩F(xiàn)為對(duì)外人不放心、任人惟親、過(guò)分集權(quán)、論資排輩等，同時(shí)近親繁殖獲取信息量小，思路狹窄、家族成員在企業(yè)里掌控較多的資源，在企業(yè)里無(wú)意間容易形成排擠外來(lái)人才的行為，且容易漠視人力資本的投入。
二是建立長(zhǎng)期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制。
三是注重制定人才策略，引進(jìn)人才，全面提高人員的素質(zhì)。在聘請(qǐng)中高級(jí)人才的同時(shí)，應(yīng)注意自身隊(duì)伍的培訓(xùn)，使之達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，在用人方面還應(yīng)打破任人唯親的家族式用人界線，唯賢而舉，在各個(gè)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者居之，完善加強(qiáng)自身的管理機(jī)制和管理隊(duì)伍建設(shè)。
第四、科學(xué)地組織資金，保證資金的良性循環(huán)，加強(qiáng)投資決策分析，進(jìn)行科學(xué)的成本量化分析。
第五、規(guī)范現(xiàn)金管理，重視資產(chǎn)評(píng)估加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收。
雖然由于各方面的原因，公司管理方面還存在著不少的問(wèn)題與苦難，而資金缺乏則更是制約了中盛迅速，但是，中盛人相信：只要公司員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、扎根方山、依托呂梁、面向西部、干事創(chuàng)業(yè)，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，公司+農(nóng)戶，拉動(dòng)一大片，主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)銜接、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展，一定會(huì)沖破制約，走向美好燦爛的明天。
水泥區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 4
近期，我們?yōu)I海縣濱港船務(wù)有限公司針對(duì)以江蘇省濱�？h為中心地帶的沿海地區(qū)散裝水泥市場(chǎng)需求情況進(jìn)行了較為深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、江蘇濱�？h及周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
濱�？h地處黃海之濱，氣候濕潤(rùn)，全縣總面積1880平方公里,海岸線長(zhǎng)44.6公里，灘涂面積38.02平方公里，水域面積207平方公里，人口近133萬(wàn)，是全國(guó)最大的泵閥產(chǎn)業(yè)基地、最具投資價(jià)值的沿�；ぎa(chǎn)業(yè)基地、著名的何首烏之鄉(xiāng)、優(yōu)質(zhì)糧棉生產(chǎn)基地縣。近年來(lái)，我縣緊緊抓住沿海大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施，打造投資環(huán)境，已初步形成紡織、化工、機(jī)械、食品四大支柱產(chǎn)業(yè)，全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)保持了高速增長(zhǎng)的良勢(shì)頭，20xx年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值188億元，同比增長(zhǎng)15%；財(cái)政總收入 33億元，增長(zhǎng)48%；規(guī)模以上工業(yè)投資101億元，增長(zhǎng)26.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入14350元，增長(zhǎng)14.3%；農(nóng)民人均純收入7655元，增長(zhǎng)13.5%。今年，縣委提出了“三年全面小康，五年挺進(jìn)百?gòu)?qiáng)（全國(guó)）”的奮斗目標(biāo)，正以空前的力度推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展：在縣城，按照“八縱八橫”格局著力打造容納50萬(wàn)人口的現(xiàn)代化中等城市；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，小城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)建設(shè)呈如火如荼之勢(shì)；在港口開(kāi)發(fā)上，天然大型良港
——濱海港的投資與開(kāi)發(fā)正迅速崛起一座新興港口城市，10萬(wàn)噸級(jí)航道工程全速推進(jìn)，總投資17億元的8個(gè)港城市政設(shè)施項(xiàng)目、10個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和2個(gè)功能性配套項(xiàng)目正加速推進(jìn)。繼xx電力投資總公司投資310億元的三大項(xiàng)目簽約之后，總投資30億元的中電投4個(gè)10萬(wàn)噸級(jí)煤碼頭項(xiàng)目、總投資120億元的中海油lng項(xiàng)目也已全面啟動(dòng)，濱海港作為能源大港、產(chǎn)業(yè)大港的戰(zhàn)略地位充分確立。
二、本地水泥市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)狀況和前景
區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展和國(guó)家沿海大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略給蘇北沿海這片新興的熱土帶來(lái)了驚人的市場(chǎng)需求，并孕育著廣闊的業(yè)務(wù)拓展空間。
目前濱海、響水、阜寧三縣所用水泥70%來(lái)自東臺(tái)磊達(dá)，15%左右來(lái)自山東日鋼等企業(yè)（近期棗莊山水以405元/噸的價(jià)格小批量的也已進(jìn)入濱海市場(chǎng)），剩余15%的份額來(lái)自一些地產(chǎn)小水泥廠的產(chǎn)品，東臺(tái)磊達(dá)廠因?yàn)楸镜夭o(wú)礦產(chǎn)資源，所需原材料均需異地購(gòu)進(jìn)，故同質(zhì)產(chǎn)品出廠價(jià)格歷來(lái)要高于山東水泥40--50元左右，磊達(dá)到濱海的水運(yùn)價(jià)格約為17元。磊達(dá)水泥在鹽城市的北部三縣銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)绱藘?yōu)異，主要得益于其靈活、出色的`營(yíng)銷(xiāo)策略和差異化的定價(jià)方式，表面上是統(tǒng)一出廠價(jià)格，實(shí)則采用暗中返利的政策故意造成有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的大用戶之間的價(jià)格不透明。同時(shí)磊達(dá)的水運(yùn)運(yùn)力充足，能夠確保旺季大客戶的正常供應(yīng)。
日鋼水泥因?yàn)椴豢拷劭�，通過(guò)汽運(yùn)送至濱�，F(xiàn)階段供貨價(jià)為410元/噸，其汽運(yùn)成本綜合當(dāng)下油價(jià)等測(cè)算最低也要達(dá)到65元/噸。由于汽運(yùn)受路況、超載等因素的制約過(guò)多，連續(xù)供應(yīng)難以保證，目前，濱�？h內(nèi)各攪拌站水泥儲(chǔ)罐投入不足，最大的儲(chǔ)存能力也不超400噸，（山東水泥與磊達(dá)水泥因存在色差問(wèn)題同一工地?zé)o法混用）。這也是日鋼水泥在我周邊市場(chǎng)盡管價(jià)格低但所占份額難以提高的最主要原因。
我們擬采用的海運(yùn)方式在運(yùn)價(jià)上具有一定優(yōu)勢(shì)，按現(xiàn)行市場(chǎng)行情測(cè)算從日照至濱海港散貨船運(yùn)價(jià)約為30元/噸，加上入庫(kù)、人力等10元/噸，到縣城最遠(yuǎn)用戶轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用約為20元/噸，同時(shí)設(shè)立大容量的儲(chǔ)罐能夠保證連續(xù)供應(yīng)，同比日鋼水泥具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
就本地的水泥市場(chǎng)而言：
�。�1）全縣現(xiàn)有8家混凝土攪拌站年水泥需求量在120萬(wàn)噸以上，主要用于縣城改造、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，隨著政策要求預(yù)拌率的逐步提高，該行業(yè)用量還有很大的提升空間。
�。�2）交通、市政建設(shè)工程和小城鎮(zhèn)建設(shè)等水泥需求量在80萬(wàn)噸／年左右；
（3）濱海港港區(qū)的岸基、航道、倉(cāng)儲(chǔ)中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，水泥需求難以估量，初步了解今年最低需求在100萬(wàn)噸左右，伴隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展和港口開(kāi)發(fā)的全面啟動(dòng)，這一需求將呈幾何級(jí)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
三、我公司基本情況
我濱港船務(wù)有限公司成立于20xx年，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，主要從事船舶貨運(yùn)、港口物流及建材經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等，鑒于本地散裝水泥市場(chǎng)需求及潛在商機(jī)，現(xiàn)在濱海港口翻身河口岸（翻身河口岸是目前濱海港唯一能中轉(zhuǎn)海運(yùn)貨物的碼頭）由所在地政府協(xié)調(diào)了約5000平米的一處碼頭，可建2個(gè)20xx噸級(jí)泊位，擬籌建3500--5000噸容量的散裝水泥存儲(chǔ)庫(kù)及相配套的大型螺旋真空卸船機(jī)等設(shè)備，以具備大批量水泥裝卸能力。
四、我公司的合作優(yōu)勢(shì)
1、當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源:因業(yè)務(wù)關(guān)系，公司同承建濱海港項(xiàng)目的中交三航局主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理間相處的非常融洽，和現(xiàn)有8家攪拌站的所有老板都相識(shí)多年且感情基礎(chǔ)較深厚。
2、碼頭資源:我們的現(xiàn)有的碼頭是翻身港唯一的能裝卸20xx噸船舶的泊位。
3、資金資源：我們計(jì)劃投資資金均為自有資金，無(wú)需貸款。
4、政府支持:至今，濱海、阜寧、響水三縣至今仍沒(méi)有設(shè)立一家規(guī)�；纳⒀b中轉(zhuǎn)站，我縣正大力推進(jìn)水泥散裝化，將給予一定的政策優(yōu)惠積極鼓勵(lì)、扶持我公司這一項(xiàng)目。
五、合作意愿
通過(guò)對(duì)多家水泥廠家的考察，日照山水因?yàn)榈赜颍ň辔覟I海港65海里）、港口優(yōu)勢(shì)及品牌知名度的優(yōu)勢(shì)，我們確定貴公司為最佳選擇，并竭誠(chéng)視作唯一合作伙伴。
六、我方建議
儲(chǔ)罐、卸船機(jī)、碼頭等附屬設(shè)施建設(shè)總投入預(yù)計(jì)需要500—600萬(wàn)元，此類(lèi)投入專(zhuān)一性很強(qiáng)，如沒(méi)有大廠的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作與支持，則風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高（一旦斷貨或價(jià)格倒掛時(shí)，該項(xiàng)投資將基本損失殆盡。）。
鑒于此，建議：以貴公司與我公司在前期共同投入基礎(chǔ)設(shè)施（可以由貴公司控股），我方投入周轉(zhuǎn)資金并確保銷(xiāo)售量的方式進(jìn)行合作，共同拓展濱海市場(chǎng)。
在此之前我們已對(duì)本地水泥市場(chǎng)進(jìn)行了介入性洽談?wù)撟C，貴公司“山水東岳”牌系列水泥在我地區(qū)品牌信譽(yù)，客戶認(rèn)可度相當(dāng)高，縣內(nèi)8家混凝土攪拌站均明確表示愿每家單獨(dú)拿出一臺(tái)攪拌樓專(zhuān)門(mén)使用我們的山水產(chǎn)品（條件是確保連續(xù)供應(yīng)）。初運(yùn)作時(shí)年保守供應(yīng)量即可達(dá)30萬(wàn)噸以上。如貴公司看濱海沿海市場(chǎng)需求及潛在空間，采取合理的激勵(lì)和扶持策略，促進(jìn)雙方合作成功，隨著中轉(zhuǎn)設(shè)施充分使用和營(yíng)銷(xiāo)力度不斷加大，前景應(yīng)相當(dāng)可觀，有望在一年內(nèi)拿下一半的市場(chǎng)份額，同時(shí)還可輻射阜寧、響水兩縣。日前，應(yīng)我公司邀請(qǐng)，日照分公司的谷總會(huì)同進(jìn)出口公司的肖總一行蒞臨濱海，實(shí)地考察了本地市場(chǎng)、碼頭，對(duì)合作項(xiàng)目的可行性和市場(chǎng)前景充分認(rèn)可，表現(xiàn)出極大地合作意愿。
綜上所述，我公司以極大的熱情和誠(chéng)意期望與貴公司合作創(chuàng)造商機(jī)，懇請(qǐng)貴公司開(kāi)展進(jìn)一步的接洽考察，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和合作扶持的具體措施，使我公司更加堅(jiān)定信心加快前期基礎(chǔ)設(shè)施投入進(jìn)程。
水泥區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 5
一、調(diào)研數(shù)據(jù)
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢(shì)
保持通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研和對(duì)基層員工的交談，葛洲壩師門(mén)特種水泥有限公司的自身優(yōu)勢(shì)比較明顯，以下列舉幾個(gè)事例：
1、有節(jié)約成本的意識(shí)：
在對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和交談?wù){(diào)查中，部門(mén)員工反應(yīng)：
現(xiàn)場(chǎng)存在長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；原料品質(zhì)不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)質(zhì)量；部分管理流程復(fù)雜，造成時(shí)間的浪費(fèi)；
2、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生有初步管理：
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的自己調(diào)研觀察，現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生室有一定管理的，在現(xiàn)場(chǎng)的部分區(qū)域可以看到衛(wèi)生網(wǎng)格化管理責(zé)任牌；
3、安全顏色初步導(dǎo)入：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)欄和連接軸轉(zhuǎn)動(dòng)部位采取了黃色警示。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理初步導(dǎo)入：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有部分職業(yè)危害告知牌、重大險(xiǎn)源管理牌；
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1、設(shè)備維護(hù)不全面�，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備部分設(shè)備缺陷明顯，設(shè)備的維護(hù)周期、維護(hù)方法、維護(hù)記錄等在現(xiàn)場(chǎng)缺少公示，不方便設(shè)備的健康管理。
解決方法：TMP活動(dòng)管設(shè)備。
案例：
現(xiàn)場(chǎng)的部分設(shè)備上灰塵多，當(dāng)調(diào)研老師問(wèn)道這些灰塵是否能徹底清理，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員不眨眼地應(yīng)道：設(shè)備上有灰塵很正常，發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都是這樣，沒(méi)有辦法避免。
2、隱患標(biāo)注不全面。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的入口區(qū)域，針對(duì)該區(qū)域涉及到的隱患、應(yīng)對(duì)措施等未做明示。
解決方法：KYT活動(dòng)保安全。
案例：
現(xiàn)場(chǎng)的部分圍欄及轉(zhuǎn)動(dòng)部位的防護(hù)不周密，當(dāng)調(diào)研老師問(wèn)道有沒(méi)有員工直接跳躍的，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員回應(yīng)道：應(yīng)該有，圖方便，沒(méi)有辦法避免。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理不全面。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的入口區(qū)域，針對(duì)該區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)沒(méi)有明示，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布圖，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效管理。
解決方法：KYT活動(dòng)保安全。
案例：
老師問(wèn)：“進(jìn)入這個(gè)設(shè)備間，你能在進(jìn)去之前先告訴我這個(gè)設(shè)備間存在哪些風(fēng)險(xiǎn)嗎？”現(xiàn)場(chǎng)的工作人員回應(yīng)道：這個(gè)我一時(shí)之間還真說(shuō)不出來(lái)。
4、安全引導(dǎo)不全面。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全通道、巡點(diǎn)檢通道沒(méi)有區(qū)分，重點(diǎn)部位標(biāo)注不全不醒目，特種設(shè)備沒(méi)有做到有效管理。
解決方法：TMP活動(dòng)管設(shè)備、KYT活動(dòng)保安全。
5、流程工藝不全面。入口區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、起點(diǎn)位置均沒(méi)有巡檢流程圖和點(diǎn)檢流程圖，沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，看不到相應(yīng)的記錄，閉環(huán)管理不到位。
解決方法：設(shè)計(jì)點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)、點(diǎn)檢腳印、點(diǎn)檢編號(hào)等有效輔助措施。
案例：
老師問(wèn)：“這是安全通道，那么咱們巡檢通道是怎么規(guī)劃的？”
6、目視標(biāo)識(shí)不全面。區(qū)域名稱牌，管道介質(zhì)流向、拼柜盤(pán)眉、設(shè)備銘牌等不全、不清晰、不醒目；開(kāi)關(guān)按鈕功能缺少標(biāo)注等情況嚴(yán)重。解決方法：全面目視化推進(jìn)。
7、安全顏色不全面。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的顏色區(qū)分不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，管道顏色、管件顏色、設(shè)備顏色、標(biāo)線顏色等比較混亂。
解決方法：全面目視化推進(jìn)。
8、部分職工思想偏保守。部分職工經(jīng)過(guò)溝通聊天，思想偏保守，認(rèn)為廠里的每一項(xiàng)活動(dòng)都是額外的工作，是領(lǐng)導(dǎo)的要求，屬于高壓政策，推行的時(shí)候沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
解決方法：宣傳先行、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、定期培訓(xùn)、樹(shù)立標(biāo)桿。
案例：
員工甲說(shuō)：我們對(duì)自己的'廠很有感情，“7S活動(dòng)”中領(lǐng)導(dǎo)怎么布置我們就怎么干。
員工乙說(shuō)：前幾年我們沒(méi)有搞什么“7S活動(dòng)”，企業(yè)不是也在發(fā)展嗎？再說(shuō)了，工作這么忙，哪有時(shí)間搞。
（三）調(diào)研總結(jié)老師的觀點(diǎn)
1、“7S活動(dòng)”實(shí)施的本質(zhì)：
第一層面：取拿方便（節(jié)省時(shí)間、提高效率）；
第二層面：規(guī)范好看（標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化）。
總之，“7S活動(dòng)”不搞花架子，怎么提高“收入”怎么來(lái)（節(jié)省時(shí)間、提高效率了就是增加收入了），怎么降低“成本”怎么來(lái)。
2、欲整理現(xiàn)場(chǎng)，要先整理觀念，“7S活動(dòng)”先解決價(jià)值觀的趨同問(wèn)題。
3、解決觀念的同時(shí)，還要配備相關(guān)推進(jìn)工具，其具體工具，后續(xù)海軒商學(xué)院培訓(xùn)老師在整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)中會(huì)詳細(xì)講解。
4、廠內(nèi)的管理人員的辦公現(xiàn)場(chǎng)“7S活動(dòng)”相對(duì)好“整理”，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備7S管理才是“整理”、“整頓”的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
5、“7S”不是一朝一夕的運(yùn)動(dòng)，可以說(shuō)是有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的系統(tǒng)工程，因此，上下者同欲才能勝。
此次7S管理推行項(xiàng)目調(diào)研，更加清晰的了解了葛洲壩石門(mén)特種水泥有限公司的整個(gè)現(xiàn)狀與員工的思想狀態(tài)，那么，在后期的整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)中，海軒商學(xué)院將結(jié)合文明生產(chǎn)、班組建設(shè)、素質(zhì)提升、7S管理、文化宣導(dǎo)等方面融入推進(jìn)計(jì)劃，以培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+7S標(biāo)準(zhǔn)建立的模式開(kāi)展工作。
水泥區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 6
1.基于專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的建筑材料參觀認(rèn)識(shí)。
由于我院《建筑材料》課程開(kāi)設(shè)在第一學(xué)期，很多學(xué)生對(duì)建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)處于懵懂狀態(tài)，對(duì)建筑材料有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。例如，很多學(xué)生在學(xué)習(xí)《建筑材料》課程之前，都將“混凝土”和“砂漿”都稱為“水泥”，而事實(shí)上混凝土、砂漿和水泥是三種不同的材料，技術(shù)性質(zhì)及其應(yīng)用都有很大的差別。為了更加有效地開(kāi)展本門(mén)課程的堂課教學(xué)工作，將建筑材料參觀認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié)融入專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，即建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職教師帶領(lǐng)學(xué)生參觀施工現(xiàn)場(chǎng)和校園建筑物時(shí)，除給學(xué)生講解建筑結(jié)構(gòu)、建筑構(gòu)造、建筑施工工藝、建筑設(shè)備、施工組織及工程管理等內(nèi)容外，盡可能多地給學(xué)生講解有關(guān)建筑材料的具體應(yīng)用及其注意事項(xiàng)、工程中因材料問(wèn)題常見(jiàn)的各種弊病及其解決方法，從而引導(dǎo)學(xué)生平時(shí)要多觀察、勤思考、善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，做到學(xué)以致用，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
2.以工程實(shí)際案例切入理論教學(xué)。
以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程案例作為切入點(diǎn)，使學(xué)生對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生極大的興趣，在學(xué)生對(duì)問(wèn)題充滿各種想法和期待時(shí)，教師圍繞這些問(wèn)題導(dǎo)入新課，再回到實(shí)際工程案例進(jìn)行分析總結(jié)。例如，講解水泥的保管時(shí)，給出水泥不同程度受潮的圖片或?qū)嵨�，讓學(xué)生思考水泥受潮的原因，教師根據(jù)學(xué)生思考的結(jié)果再進(jìn)行分析總結(jié)，讓學(xué)生了解水泥在保管時(shí)所需要注意的問(wèn)題。講解混凝土和易性時(shí)，給出混凝土表面出現(xiàn)蜂窩麻面和流沙現(xiàn)象的圖片或相關(guān)施工視頻，先讓學(xué)生思考問(wèn)題所在，教師再根據(jù)學(xué)生的回答進(jìn)行分析，并引入混凝土和易性主要表現(xiàn)在流動(dòng)性、黏聚性、保水性及影響混凝土和易性的因素，讓學(xué)生對(duì)混凝土和易性有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)介紹事故案例并輔以正確做法講解，從而培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，同時(shí)也體現(xiàn)了材料課程的重要性。
3.建材市場(chǎng)調(diào)研。
《建筑材料》課程是研究各種建筑材料的組成、構(gòu)造、生產(chǎn)與加工方法、材料的技術(shù)性能、質(zhì)量檢驗(yàn)以及如何合理使用的學(xué)科，它內(nèi)容龐雜且理論實(shí)踐性較強(qiáng)，可以說(shuō)是通往專(zhuān)業(yè)課程的橋梁，也是決定學(xué)生專(zhuān)業(yè)面寬窄和工作適應(yīng)性的`關(guān)鍵因素。因此，《建筑材料》課程的學(xué)習(xí)至關(guān)重要。高職生的學(xué)習(xí)積極性不高，我院在建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程體系中設(shè)置了建材市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)周，旨在有效調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生積極思考與實(shí)踐，注重學(xué)生職業(yè)能力發(fā)展的培養(yǎng)，為實(shí)踐教學(xué)改革開(kāi)辟新的道路。
�。�1）建材市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容。
建材市場(chǎng)調(diào)研實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)采用項(xiàng)目化教學(xué)來(lái)實(shí)施，按班級(jí)分組進(jìn)行，6～8人一組，每組需完成兩個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，具體如下：
�、夙�(xiàng)目任務(wù)一：認(rèn)識(shí)一棟高層建筑主要土建用材料。要求學(xué)生一周內(nèi)認(rèn)識(shí)一棟高層建筑主要土建用材料，具體材料種類(lèi)由教師規(guī)定，每種材料需拍出清晰照片，并對(duì)材料的特點(diǎn)、性能、價(jià)格、品牌與用途等進(jìn)行描述，并最終以調(diào)研報(bào)告和PPT的形式呈現(xiàn)；
②項(xiàng)目任務(wù)二：認(rèn)識(shí)一套90平方米的住宅裝飾裝修用材料。要求學(xué)生在一周內(nèi)認(rèn)識(shí)一套90平方米的住宅裝飾裝修用材料，具體材料種類(lèi)由教師給定，每種材料需拍出清晰照片，并對(duì)各材料的特點(diǎn)、價(jià)格、用途等進(jìn)行描述，最后以小組形成調(diào)研報(bào)告并用PPT在全班展示。
�。�2）考核辦法。
建材市場(chǎng)調(diào)研成績(jī)包括過(guò)程考核、調(diào)研報(bào)告和成果匯報(bào)三項(xiàng)，分值比例分別為30%、40%、30%。其中過(guò)程性考核主要為每天晚上指導(dǎo)教師晚點(diǎn)到對(duì)學(xué)生當(dāng)天任務(wù)完成情況的評(píng)價(jià)；調(diào)研報(bào)告主要為調(diào)研任務(wù)及總結(jié)完成情況；成果匯報(bào)要求每組學(xué)生根據(jù)調(diào)查過(guò)程、形成成果、主要感受等制作PPT，匯報(bào)時(shí)間控制在6～10分鐘內(nèi)，根據(jù)每組匯報(bào)的實(shí)際情況教師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。
4.開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)。
在實(shí)際工程中對(duì)于材料的檢測(cè)主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)取樣后交送專(zhuān)門(mén)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。因此，學(xué)生要?jiǎng)偃问┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作，不僅需要具備能在現(xiàn)場(chǎng)正確對(duì)材料進(jìn)行取樣的能力，還要具備對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)送來(lái)的檢測(cè)結(jié)果有一定的分析和處理能力，故建筑材料實(shí)驗(yàn)教學(xué)顯得尤為重要。但需要注意的是：在設(shè)置實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)不能盲目，要注重目的性，有針對(duì)性地開(kāi)展實(shí)驗(yàn)，讓每個(gè)學(xué)生都能學(xué)到東西，并學(xué)以致用。目前我院開(kāi)設(shè)的建筑材料實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目有水泥性能檢驗(yàn)、混凝土性能檢驗(yàn)、砂漿性能檢驗(yàn)、骨料性能檢驗(yàn)及鋼筋力學(xué)性能檢驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中以小組為單位，突出“以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主，教師集中輔導(dǎo)為輔”的教學(xué)方式，激勵(lì)每位學(xué)生積極自學(xué)，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力和團(tuán)隊(duì)精神，增加學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，提高動(dòng)手能力。
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