CFO財(cái)務(wù)人員如何參與企業(yè)管理

　　每家企業(yè)都說(shuō)自己如何重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)際上大多數(shù)會(huì)計(jì)人員只做一些會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有全身心地參與到企業(yè)管理之中，或只有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與進(jìn)去，企業(yè)管理不是某個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的事，全體財(cái)會(huì)人員都應(yīng)參與其中，由于有些財(cái)會(huì)人員沒(méi)有參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，因此很多財(cái)會(huì)人員其會(huì)計(jì)水平很高，但總是只能做一個(gè)普通會(huì)計(jì)，很難在職業(yè)上有所提升。

　　會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一個(gè)管理工具，不僅僅是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程與結(jié)果，還通過(guò)預(yù)算、監(jiān)督、參與決策等，參與到企業(yè)管理過(guò)程之中，作為一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)來(lái)使用，作為履行此項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)人員自己應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，認(rèn)真履行自己管理工作職責(zé)。

　　實(shí)際工作中財(cái)務(wù)參與管理有如下方法：

　　第一：工作要勤于現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)

　　會(huì)計(jì)核算是一個(gè)反映、監(jiān)督系統(tǒng)，很多會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于座在辦公室理單據(jù)、算數(shù)據(jù)，這樣很容易與公司實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺陷，一個(gè)合格會(huì)計(jì)人員，不但應(yīng)全面了解自己所處理業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)了解所處理業(yè)務(wù)的實(shí)物流程、管理制度、控制要求，這幾個(gè)方面應(yīng)充分結(jié)合，很多業(yè)務(wù)只有進(jìn)行事前規(guī)劃才有意義，木已成舟之后只能做事后反映。因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)勤于走動(dòng)，到現(xiàn)場(chǎng)了解、核實(shí)所處理業(yè)務(wù)全過(guò)程，變被動(dòng)為主動(dòng)，事前進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，不做一味事后算賬的賬房先生。

　　第二：善于比較分析

　　比較與分析，寫(xiě)出分析報(bào)告是會(huì)計(jì)參與公司管理的必要手段， 是會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要方法，只有比較分析才能提出一些有用的建議，無(wú)論進(jìn)行那塊會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，都應(yīng)進(jìn)行對(duì)比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向上級(jí)提供問(wèn)題報(bào)告，提出解決意見(jiàn)，以此來(lái)參與到企業(yè)管理之中。 記得在一次業(yè)務(wù)購(gòu)?fù)〞?huì)上，有目標(biāo)公司到我司考查，整個(gè)會(huì)議重要而且嚴(yán)謹(jǐn)，總經(jīng)理放的公司PPT侃侃而談，公司業(yè)績(jī)，未來(lái)的發(fā)展前景，當(dāng)對(duì)方問(wèn)我司在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，外界環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有什么影響，影響有多大?當(dāng)時(shí)場(chǎng)面有所冷靜，總經(jīng)理沒(méi)法準(zhǔn)確回答他這個(gè)問(wèn)題，我急中淡定說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我來(lái)回答，財(cái)務(wù)有分析數(shù)據(jù)。我憑著每月報(bào)告分析，準(zhǔn)確的說(shuō)出了一個(gè)有利因素和不利因素對(duì)公司影響數(shù)據(jù)及占比。得到了對(duì)方認(rèn)可贊同。

　　第三：積極參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策

　　財(cái)務(wù)人員參與管理的優(yōu)勢(shì)在于，財(cái)務(wù)人員善于運(yùn)用成本分析，對(duì)各項(xiàng)資源的合理利用作出較為合理的安排。財(cái)務(wù)人員重要的素質(zhì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有很好的理解，具有綜合解決問(wèn)題的能力，財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議各措施，進(jìn)一步挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力，提高資金使用效果，促進(jìn)企經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按歸照企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。

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