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企業(yè)班組長培訓的具體做法和措施
班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，YJBYS小編下面為你整理了班組長培訓的具體做法和措施，希望對你有所幫助。
1.提高認識，統(tǒng)一思想
加強班組思想文化建設，提升了員工隊伍綜合素質(zhì)，增強了大家的大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為公司的發(fā)展獻策出力。通過組織動員，提高了員工對班組建設工作的認識。做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，是班組建設成為順利開展無違章班組和優(yōu)質(zhì)服務的有效保障和動力。
2.針對班組內(nèi)日常管控上不到位的問題，加大班組日�；A管理力度，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，與標準化操作、巡視結合，強力進行班組基層管理工作。
安全無小事，企業(yè)始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，扎實開展安全生產(chǎn)月、爭創(chuàng)無違章班組等一系列活動。同時加大了對員工的安全教育培訓，不斷強化全員安全責任意識，有效杜絕誤操作事故的發(fā)生。
認真貫徹落實班組的各項規(guī)章制度。發(fā)揮班組長的帶動作用，在執(zhí)行制度上班組長率先垂范，組織班組成員學習各種規(guī)章，使之深入人心。班組內(nèi)制定了違章處理辦法，有獎有罰。做好違章記錄與績效考核掛鉤。
班組堅持每次進行操作巡視時，都嚴格按照標準化流程作業(yè)，前期由班組長進行現(xiàn)場考評，及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正違章行為，并總結發(fā)現(xiàn)的問題，對企業(yè)人員進行宣貫教育。
3.完善各類標準化流程，施行標準化作業(yè)，推行規(guī)范運作，以強化班組標準化管理為重點，提高班組精益化水平
強化了班組基礎管理，對班組實施全方位、全過程的標準化管理，全力推動班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
以標準化作業(yè)為模板制定完善了各類標準化流程，編制流程圖如操作票管理流程圖、培訓工作流程圖、事故處理流程圖、巡視流程圖等，嚴格按照流程作業(yè)。
對各類資料進行規(guī)范，物品實行定置定位管理，做到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放;達到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于檢查。
4.提升班組各級成員素養(yǎng)，以標準化作業(yè)為契機，提升新員工業(yè)務水平
班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，所以班組長首先必須具備優(yōu)秀的品德，卓識的才干，其中“德”為先，公正嚴明，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。其次，班組長要提升自我的管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。最后要不斷創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，不斷的為企業(yè)提出合理化建議，不斷的開拓班組工作的新局面。
提高員工對班組建設工作的認識。做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，是班組建設成為順利開展無違章班組和優(yōu)質(zhì)服務的有效保障和動力。
5.“它山之石可以攻玉”
取長補短，在自身工作開展到一定瓶頸時，去學習其他企業(yè)或跨行業(yè)優(yōu)秀班組交流學習，開闊眼界，拓展思維，借鑒其他班組的管理模式，方式、方法，讓自身突破瓶頸，向新高度、新方向邁進。例如，首都機場集團的班組可以到中國石油石化企業(yè)的優(yōu)秀班組進行跨行業(yè)學習。
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