企業(yè)采購(gòu)的策略
沒做預(yù)算不能采購(gòu)，應(yīng)該作為企業(yè)采購(gòu)管理的基本原則。編制現(xiàn)金預(yù)算就是要解決收入與支出的平衡。收入來源于銷售，經(jīng)營(yíng)支出很大一塊在于采購(gòu)，在有的企業(yè)，像超市、家電、藥店等采購(gòu)支出會(huì)達(dá)到60%以上。對(duì)于銷售過分依賴賬期賒銷的企業(yè)，有較多的應(yīng)收帳款，往往現(xiàn)金流入的期限比較長(zhǎng)，因此采購(gòu)最應(yīng)關(guān)注的是對(duì)現(xiàn)金付款的帳期，也就是應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率。對(duì)這個(gè)時(shí)間的控制就是對(duì)現(xiàn)金流量的控制關(guān)鍵，所以，對(duì)采購(gòu)支付的管理將會(huì)極大地影響到企業(yè)的現(xiàn)金狀況。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于企業(yè)采購(gòu)的策略的知識(shí)，歡迎閱讀。
01選擇供應(yīng)商策略
選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟，建立專家評(píng)估組、明確供應(yīng)商選擇范圍、建立指標(biāo)體系、逐項(xiàng)評(píng)估、綜合評(píng)分且確定供應(yīng)商。
02物料品質(zhì)策略
所謂物料品質(zhì)是指在一定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，滿足買方的使用需求目的。物料品質(zhì)構(gòu)成要素包括材料、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性、流行性。約定物料品質(zhì)的過程是指設(shè)計(jì)過程、制造過程和使用過程中的物料品質(zhì)約定。
03采購(gòu)價(jià)格策略
采購(gòu)價(jià)格是指物料的成本和采購(gòu)過程中所耗用的各種費(fèi)用總和。采購(gòu)價(jià)格直接影響采購(gòu)企業(yè)的利潤(rùn)。采購(gòu)價(jià)格的組成包括采購(gòu)成本、采購(gòu)過程成本、驗(yàn)收成本、運(yùn)輸及搬運(yùn)成本、物料成本。降低采購(gòu)價(jià)格的基本途徑。
(一)選擇物料供應(yīng)商
(二)合理使用采購(gòu)方式及方法
(三)對(duì)原有物料設(shè)計(jì)作重新修正或改進(jìn)
(四)尋找原有物料的替代品
(五)選擇合理運(yùn)輸方式
(六)加強(qiáng)采購(gòu)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理
(七)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
04采購(gòu)時(shí)間策略
采購(gòu)時(shí)間是指從采購(gòu)物料至物料檢驗(yàn)入庫(kù)所花費(fèi)的時(shí)間。一般包括：處理訂購(gòu)單時(shí)間、供應(yīng)商制造物料時(shí)間或提供物料時(shí)間、運(yùn)輸交貨時(shí)間、檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)間等。
計(jì)算合理的采購(gòu)時(shí)間往往根據(jù)以下兩種不同制度而決定。
現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)制度：
(一)需用物料日期倒算采購(gòu)時(shí)間，決定某一采購(gòu)日期。
(二)以成本為原則，計(jì)算采購(gòu)時(shí)間。
存貨控制制度：
(一)在定量訂貨制下，當(dāng)某一存貨達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即為采購(gòu)日期。
(二)在定期訂貨制下，每隔一定時(shí)期，即為采購(gòu)日期。
05采購(gòu)批量策略
可以有高、中、低三種。這三種物資對(duì)庫(kù)存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購(gòu)策略不能完全一樣。高價(jià)值的物資一旦出現(xiàn)積壓，對(duì)庫(kù)存資金的占用就會(huì)增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。中價(jià)值的物資從降低每次采購(gòu)成本考慮，采用最小批量的原則，在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。低價(jià)值的物資由于該物資的存儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則，批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購(gòu)成本之間的平衡。
06供應(yīng)鏈模式的采購(gòu)策略
基于供應(yīng)鏈管理模式的采購(gòu)策略與傳統(tǒng)采購(gòu)策略的差異主要有為訂單而采購(gòu)，非為庫(kù)存而采購(gòu);從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;變多源供應(yīng)為少源供應(yīng);變大批量少批次采購(gòu)為小批量多批次采購(gòu)。
原材料采購(gòu)預(yù)算是編制采購(gòu)預(yù)算重點(diǎn)。原材料預(yù)算，是指在預(yù)算期內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算所確定的材料采購(gòu)數(shù)量和材料采購(gòu)金額的計(jì)劃。原材料采購(gòu)預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算的每季預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的材料消耗定額、計(jì)劃期間的期初、期末存料量、材料的計(jì)劃單價(jià)以及采購(gòu)材料的付款條件等編制的預(yù)算期原材料采購(gòu)計(jì)劃。
原材料采購(gòu)預(yù)算編制的依據(jù)，主要是：
(一)生產(chǎn)預(yù)算的每季預(yù)計(jì)生產(chǎn)量;
(二)單位產(chǎn)品的材料消耗定額;
(三)計(jì)劃期間的期初、期末存料量;
(四)材料的計(jì)劃單價(jià);
(五)采購(gòu)材料的付款條件等。
編制原材料采購(gòu)預(yù)算時(shí)首先應(yīng)按材料類別根據(jù)下列公式分別計(jì)算出預(yù)計(jì)購(gòu)料量：
預(yù)計(jì)購(gòu)料量=生產(chǎn)需要量+計(jì)劃期末預(yù)計(jì)存料量-計(jì)劃期初存料量
然后，分別乘以各類材料的計(jì)劃單價(jià)，求得預(yù)計(jì)購(gòu)料成本。在編制原材料采購(gòu)預(yù)算后，還要有預(yù)算期間的“預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出計(jì)算表”，用以計(jì)算預(yù)算期內(nèi)為采購(gòu)原材料而支付的現(xiàn)金數(shù)額，以便編制現(xiàn)金預(yù)算。
原材料采購(gòu)預(yù)算的程序如下：
(一)計(jì)算某種原材料的預(yù)計(jì)購(gòu)料量;
預(yù)計(jì)購(gòu)料量=生產(chǎn)需要量+預(yù)算期末預(yù)計(jì)存料量-預(yù)算期初存料量
(二)計(jì)算預(yù)算期某種原材料的采購(gòu)成本;
材料采購(gòu)成本=該材料單價(jià)×該材料預(yù)計(jì)購(gòu)料量(其中：材料單價(jià)不含增值稅)
(三)計(jì)算預(yù)算期所有材料采購(gòu)的總成本;
(四)計(jì)算預(yù)算期發(fā)生的與材料采購(gòu)總成本相關(guān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額;
某預(yù)算期增值稅進(jìn)項(xiàng)稅=材料采購(gòu)總成本×增值稅稅率
(五)計(jì)算預(yù)算期含稅采購(gòu)金額;
某預(yù)算期采購(gòu)金額=采購(gòu)總成本+進(jìn)項(xiàng)稅額
(六)計(jì)算預(yù)算期內(nèi)的采購(gòu)現(xiàn)金支出;
某預(yù)算期采購(gòu)現(xiàn)金支出=該期現(xiàn)購(gòu)材料現(xiàn)金支出+該期支付前期的應(yīng)付賬款
(七)計(jì)算預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額。
預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額=預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額+該期含稅采購(gòu)金額-該期采購(gòu)現(xiàn)金支出
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