采購師如何管理供應(yīng)商

　　對于采購師來說，供應(yīng)商的管理是工作中的重點，yjbys小編下面為你整理了關(guān)于供應(yīng)商管理的文章，希望對你有所幫助。

　　供應(yīng)商績效管理

　　經(jīng)過對潛在供應(yīng)商進行市場調(diào)查、實地考察、供應(yīng)能力等各項數(shù)據(jù)分析符合企業(yè)設(shè)立的供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻后,供應(yīng)商可以開始供貨,此后就開始對供應(yīng)商的供應(yīng)績效進行重點管理,供應(yīng)商績效一般分為以下幾個指標(biāo)：

　　a.及時供貨:

　　供應(yīng)商績效考核的第二個指標(biāo)就是供貨的及時性。由于目前的市場中的產(chǎn)品絕大多數(shù)屬于需方市場,顧客具有極大的選擇權(quán),因此,對于整條供應(yīng)鏈而言,壓力非常大,而供貨的及時性,就是不得不面對的企業(yè)需求指標(biāo)。供應(yīng)鏈主體企業(yè)根據(jù)顧客需求時間進行推算,通過逐級分解,計算出產(chǎn)品生產(chǎn)加工時間及原材料供應(yīng)時間。因此,在選擇供應(yīng)商時,就具有了一個可量化的考核指標(biāo),要求供應(yīng)商必須按照供應(yīng)鏈主體企業(yè)生產(chǎn)要求,及時供應(yīng)。至于供應(yīng)的具體方法,雙方可以共同協(xié)商,例如如果供應(yīng)商距離企業(yè)較近,可以采取JIT方式直接送至生產(chǎn)線,如果供應(yīng)商距離企業(yè)較遠,可以采取VMI方式等。

　　b.價格:

　　供應(yīng)商管理中的采購成本控制是一個關(guān)鍵問題,因為采購成本增加就意味著產(chǎn)品價格提高,不利于供應(yīng)鏈整體參與市場競爭。企業(yè)在采購成本控制環(huán)節(jié),首先應(yīng)明確最終產(chǎn)品在市場中的定位,在比較同類型競爭性產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,確定最終產(chǎn)品的市場合理價位。在此基礎(chǔ)上,逐級向上游反饋,對供應(yīng)商的產(chǎn)品提出成本要求,可依此設(shè)定一個參數(shù)指標(biāo),對供應(yīng)商進行評估和考核。

　　c.質(zhì)量可靠:

　　供應(yīng)商管理的重要性不僅體現(xiàn)在成本和時間上,還體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,由于供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的源頭,因此原材料的質(zhì)量優(yōu)劣,直接決定了供應(yīng)鏈最終產(chǎn)品的質(zhì)量。在考核供應(yīng)商時,應(yīng)對原材料的生產(chǎn)質(zhì)量進行嚴(yán)格的評估和控制,首先,應(yīng)根據(jù)最終產(chǎn)品的要求,確定原材料的.質(zhì)量要求,整條供應(yīng)鏈應(yīng)根據(jù)顧客需求制定不同的產(chǎn)品質(zhì)量策略,在此基礎(chǔ)上,再對供應(yīng)商進行質(zhì)量要求,盡可能提高性價比,滿足不同顧客的不同需求,然后,要求供應(yīng)商對原材料生產(chǎn)的全過程建立質(zhì)量規(guī)范。要求供應(yīng)商對機器設(shè)備、人員配備、及原材料制作工藝及零配件進行嚴(yán)格監(jiān)控,同時要求供應(yīng)商對其產(chǎn)品進行抽檢或全檢。

　　d.服務(wù):

　　客戶滿意度關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品的市場。根據(jù)美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會的統(tǒng)計，62.7%的企業(yè)認為，物流和供應(yīng)鏈服務(wù)可以提高客戶服務(wù)水平，增加產(chǎn)品的市場競爭力。供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量的好壞也很關(guān)鍵,特別是設(shè)備的維修維保,質(zhì)量異常的服務(wù)響應(yīng),故障及時排除等方面需要重點關(guān)注,隨著產(chǎn)品競爭的加劇,同質(zhì)化將越來越多, 企業(yè)競爭比拼的就是服務(wù)響應(yīng)能力,如何讓客戶滿意是未來企業(yè)生存和發(fā)展中需要作重點考慮。

　　供應(yīng)商關(guān)系管理

　　企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系主要有四種方式：第一種是普通的買賣關(guān)系，這種基本是一錘子買賣，一次易，不需要建立長期的合作關(guān)系;

　　第二種是合作關(guān)系，企業(yè)和供應(yīng)商之間簽訂周期性的的供應(yīng)合同，以便保證供貨效率又節(jié)省采購成本，主要針對采購量相對穩(wěn)定的.采購需求;

　　第三種是伙伴關(guān)系，企業(yè)和供應(yīng)商之間建立相互信任的長期合作關(guān)系，通過定期溝通，企業(yè)雙方中高層互動來維系和提升雙方的滿意度;

　　第四種是戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)和供應(yīng)商之間非常緊密的合作關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商之間信息共享，技術(shù)互補，形成戰(zhàn)略結(jié)盟，彼此互惠共贏，相互視對方為自己企業(yè)的一部分，協(xié)同作戰(zhàn)來提升整體的效能。

　　目前，眾多企業(yè)也已經(jīng)逐步認識到了供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性，根據(jù)不同的采購物品和行業(yè)特點進行深入分析，積極建立供應(yīng)商關(guān)系。

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