醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度

　　引導(dǎo)語：為貫徹落實《中華人民共和國預(yù)算法》和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)政策要求，深入推進公立醫(yī)院體制機制綜合改革。下面是yjbys小編為你帶來的醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度，希望對你有所幫助。

　　合理控制成本，提高管理水平，增強公立醫(yī)院公益性，促進公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。我院根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》及衛(wèi)計委下發(fā)的醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定制定了《武山縣中醫(yī)醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度暫行辦法》旨在通過加強財務(wù)和預(yù)算問題管理，深化公立醫(yī)院體制機制改革，解決群眾看病就醫(yī)問題。

　　一是嚴(yán)格預(yù)算管理。醫(yī)院財務(wù)部門負責(zé)單位預(yù)算編制、執(zhí)行、決算編制，醫(yī)院所有收支應(yīng)當(dāng)全部納入部門預(yù)算統(tǒng)一管理。醫(yī)院應(yīng)成立了預(yù)算管理委員會，建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、決算、分析和考核等制度，強化內(nèi)部預(yù)算管理。將預(yù)算全過程管理中的各項責(zé)任細化并分解到領(lǐng)導(dǎo)班子、部門科室負責(zé)人及具體執(zhí)行人等各個崗位，落實問責(zé)制度。預(yù)決算數(shù)據(jù)及報告按規(guī)定的時間報送，經(jīng)衛(wèi)生計生部門審核通過后報財政部門審核批復(fù)。同時，要建立預(yù)算執(zhí)行分析與考核機制，通過對資金支出過程及其效果的分析，建立內(nèi)部預(yù)算績效管理體系，提升內(nèi)部各部門工作效率，提高醫(yī)院經(jīng)濟運營的科學(xué)性與合理性。

　　二是加強支出、結(jié)余管理。醫(yī)院要嚴(yán)格落實《醫(yī)院會計制度》有關(guān)規(guī)定，按照《政府收支分類科目》中的支出經(jīng)濟科目進行明細核算。加強人員支出核算，單設(shè)科目核算人員基礎(chǔ)工資、績效工資、獎金等發(fā)放情況。內(nèi)部績效考核分配不得與藥品、衛(wèi)生材料、化驗、檢查等收入掛鉤，核定醫(yī)院工資總額增量時也不得與上述各項收入掛鉤。醫(yī)院年度收支出現(xiàn)虧損，須在編報部門決算和下一年度部門預(yù)算時對出現(xiàn)原因予以詳細說明。

　　三是規(guī)范成本核算與控制。2017年底，醫(yī)院要實現(xiàn)全成本核算，初步形成醫(yī)院定額標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院要成立成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成本核算崗位職責(zé)，在實行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)上，逐步實行醫(yī)院全成本核算，以全面反映醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況。并定期開展對成本核算結(jié)果的分析，制定有效管理和種植成

　　本的措施，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，逐步完善醫(yī)院成本定額和成本費用開支標(biāo)準(zhǔn)，作為下一年度預(yù)算和成本管理的依據(jù)。

　　四是建立健全定期財務(wù)報告制度。醫(yī)院要按照預(yù)算管理的級次，每半年向同級衛(wèi)生計生部門報送醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定的財務(wù)報告，其中下半年的財務(wù)報告以年度財務(wù)決算形式報送，在條件允許的情況下，可按季報送財務(wù)報告。2017年底，醫(yī)院要實行財務(wù)報告制度和注冊會計師審計制度。

　　五是建立財務(wù)信息公開制度。醫(yī)院要按照規(guī)定的權(quán)限和程序向社會披露相關(guān)財務(wù)信息，做到公開內(nèi)容真實，公開程序規(guī)范。財務(wù)信息公開的內(nèi)容要以經(jīng)專業(yè)機構(gòu)審計核實后的財務(wù)報告為基礎(chǔ)，重點公開醫(yī)院收支情況、門診次均醫(yī)藥費用及增幅、住院人均醫(yī)藥費用及增幅、主要病種例均費用等社會公眾較為關(guān)心的信息，并隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的推進逐步增加信息公開內(nèi)容。 六是規(guī)范總會計師及財會人員管理。建立健全總會計師管理制度。醫(yī)院在有條件的情況下也應(yīng)設(shè)置總會計師崗位。同時明確總會計師進入醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，參與醫(yī)院重大問題的決策，直接對醫(yī)院主要負責(zé)人負責(zé)。醫(yī)院上報年度部門預(yù)決算及相關(guān)財務(wù)報表時須經(jīng)總會計師簽字。制定醫(yī)院財會人員隊伍培養(yǎng)方案，方案要明確培養(yǎng)范圍、培養(yǎng)年限、培養(yǎng)方法及經(jīng)費來源，推進財務(wù)管理人員培養(yǎng)工作，提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)。

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