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關(guān)于企業(yè)財務(wù)軟實力的分析
企業(yè)財務(wù)軟實力具備軟實力的擴散性、吸引性、無形性等特點外，還具備其自身的特點：適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性。企業(yè)財務(wù)軟實力適應(yīng)性是指當企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境發(fā)生財務(wù)困境和財務(wù)危機時，其通過無形資產(chǎn)、品牌、吸引力等心靈道德方面的訴求，適時對企業(yè)環(huán)境的不利變化來做出反應(yīng)，來化解困境和危機。
當企業(yè)的資金短缺向銀行貸款，品牌優(yōu)良，無形資產(chǎn)高的企業(yè)取得銀行貸款就要相對容易些。企業(yè)財務(wù)軟實力具有協(xié)調(diào)性。因為企業(yè)的本質(zhì)是以盈利為目的，協(xié)調(diào)性主要通過制度、文化吸引力而非強制力來整合企業(yè)內(nèi)部的各種要素和資源，使企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動在精神層面上達到高度統(tǒng)一，協(xié)調(diào)其他部門，來幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標和戰(zhàn)略計劃。
企業(yè)擁有很高的員工忠誠度，就會減少因為核心人員的離職而出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)困難的現(xiàn)象。人力資本的財務(wù)軟實力是創(chuàng)造企業(yè)價值的核心人員通過自己的知識、技能和凝聚力在保障財務(wù)安全、化解企業(yè)財務(wù)危機方面的能力，是企業(yè)財務(wù)軟實力的根本。筆者認為員工的平均學歷層次，其發(fā)明創(chuàng)造為企業(yè)帶來的價值增值，員工的離職率的高低都可以作為人力資本在企業(yè)財務(wù)軟實力方面評價的標準。
創(chuàng)新與研發(fā)能力是企業(yè)市場競爭中的“常青樹，新經(jīng)濟時代企業(yè)的創(chuàng)新研究能力是企業(yè)進入市場、獲取超額利潤的“利劍”，可以使企業(yè)提高支配市場的權(quán)利，增加在市場上的“話語權(quán)”。通過創(chuàng)新和研發(fā)，企業(yè)可以成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，可以增加抵抗外部風險的能力。
國內(nèi)企業(yè)不能僅僅依靠不斷擴大規(guī)模，而忽略創(chuàng)新和研發(fā)能力，貼牌生產(chǎn)，這樣的企業(yè)會缺乏強大的生命力，永遠都不能成為一流的企業(yè)，海爾的成功就是企業(yè)重視創(chuàng)新的真實寫照，研究開發(fā)能力在高科技企業(yè)更為突出。
再思財務(wù)實力
財務(wù)實力是企業(yè)財務(wù)資源可控量和財務(wù)資源整合力的集合，是企業(yè)經(jīng)濟實力的集中表現(xiàn)，由此也可以將企業(yè)財務(wù)實力劃分為“硬實力”和“軟實力”兩個層面。財務(wù)硬實力是企業(yè)可運用的財務(wù)資源總量，它是可表達的、可量化的、可測度的，包括企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、市場規(guī)模及自由現(xiàn)金流、成本水平狀態(tài)、財資要素匹配能力等等。
鑒于借助債務(wù)杠桿形成的債務(wù)流量可能給債務(wù)人未來帶來收益和風險雙重可能，并且與企業(yè)自由現(xiàn)金流呈此消彼長關(guān)系，債權(quán)融資是否構(gòu)成財務(wù)硬實力，要看債務(wù)的邊際貢獻和企業(yè)償債能力才能做出判斷。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)硬實力的靜態(tài)權(quán)屬，它表達企業(yè)凈資產(chǎn)與負債資產(chǎn)的對比關(guān)系。一般來說，企業(yè)凈值比例越高，抗風險能力越強，債務(wù)融資空間就越大。資產(chǎn)質(zhì)量和自由現(xiàn)金流構(gòu)成企業(yè)造血系統(tǒng)中兩個重要變量，是財務(wù)硬實力的源泉所在。能夠產(chǎn)生穩(wěn)定的可預(yù)期的現(xiàn)金流的資產(chǎn)為優(yōu)良資產(chǎn)，依靠優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，企業(yè)不僅可以補償當期消耗的固定成本和變動成本，而且能夠創(chuàng)造附加值，從而形成效益積累。企業(yè)間的競爭本質(zhì)上亦是資產(chǎn)質(zhì)量的競爭。這包括了存量資產(chǎn)的競爭和增量資產(chǎn)的競爭。有競爭力的企業(yè)，增量資產(chǎn)不斷優(yōu)于存量資產(chǎn)。市場規(guī)模是企業(yè)在本行業(yè)中的位次和份量。市場占有率高的公司，財務(wù)實力表現(xiàn)得較為強勢，起碼在研發(fā)、制造、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的資源匹配上有持續(xù)的推力。盡管市場規(guī)模彰顯實力，但成本控制狀態(tài)卻對此構(gòu)成了相當大的制衡，并會導致規(guī)模經(jīng)濟或規(guī)模不經(jīng)濟兩種截然相反的結(jié)果。那些拼本促銷的企業(yè)是難以“血戰(zhàn)到底”的。
進一步透析企業(yè)財務(wù)硬實力，可以簡要濃縮為“量、本、利”三個方面。“量”包含了資產(chǎn)質(zhì)量和自由現(xiàn)金流量;“本”包含著資本結(jié)構(gòu)和成本控制;“利”指由市場銷售規(guī)模和財務(wù)資源配置所產(chǎn)生的績效。財務(wù)實力以量、本、利為根基，在持續(xù)積累中不斷地實現(xiàn)相互平衡，使三個維度更加具有彈性和成長性。企業(yè)若真正追求做強做大，就應(yīng)當努力夯實財務(wù)基礎(chǔ)，穩(wěn)住財務(wù)重心，積累財務(wù)實力，適度加快發(fā)展。在中國企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)有兩種極端的“用力不當”傾向：一是根本不顧及實際財力約束，“自己為自己壯膽”的激進主義傾向，攤子鋪的很大，但收效甚微，無法應(yīng)對嚴峻市場競爭的考驗;二是在財力資源充裕且又處于成長期的企業(yè)，在債務(wù)杠桿使用上縮手縮腳，“自己嚇唬自己”的財務(wù)保守主義傾向，喪失了寶貴的發(fā)展機遇，錯過了企業(yè)應(yīng)達到的“量級”。
近觀財務(wù)軟實力
企業(yè)財務(wù)軟實力是其經(jīng)濟實力的抽象表現(xiàn)，是一種可以感到而看不到的無形財力資源。它不可量化，不可測度，但并不神秘。具體說來，財務(wù)軟實力是對企業(yè)的財務(wù)智慧、財務(wù)精神、財務(wù)能力和財務(wù)形象的綜合概括，是掌控硬實力的人文力量。我們可以借助國學的研究成果，近觀財務(wù)軟實力，仍然可以按勢、道、術(shù)以及“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個層次，具體分析財勢、財?shù)篮拓斝g(shù)生動而鮮活的力量所在。
財勢。這里的“勢”有特定指向，是指由企業(yè)財務(wù)人脈和財務(wù)形象所搭建起來的財務(wù)勢能，即企業(yè)的財務(wù)影響力。與國學中的運勢，即“審時度勢、因勢力導、順勢而為”的戰(zhàn)略態(tài)勢有很大的區(qū)別。由企業(yè)CEO和CFO的使命感、專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、交往能力和人格魅力所形成的企業(yè)財務(wù)人脈是極為寶貴的無形資源。它使企業(yè)在與“利益相關(guān)者”的持續(xù)交往中獲得良好的社會認同和良性互動，能夠及時足額有效地獲取外部的財務(wù)資源，形成雙贏和多贏的合作結(jié)果。財務(wù)人脈匱乏、單薄的企業(yè)，無法得到利益相關(guān)者的認同及有效合作，辦起事來困難重重，在外部財務(wù)資源整合中處于弱勢。因此人脈管理是企業(yè)財勢積累的硬功夫，良好的財務(wù)人脈甚至會挽救企業(yè)的財務(wù)危機。
財務(wù)形象是企業(yè)在財務(wù)和經(jīng)營活動中積累下來的社會認同和行業(yè)地位，是外部感覺、口碑、評價的凝聚，并形成好、一般、差等心理印象。企業(yè)可以在財務(wù)自覺、財務(wù)自律、財務(wù)自由的規(guī)范運作中獲得優(yōu)良的社會形象，依據(jù)這種勢能，企業(yè)借此獲得較高的信用評價，取得合作伙伴的信賴、支持與深度合作。
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