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企業(yè)財務文化的分析
企業(yè)財務文化是企業(yè)文化核心價值體系的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開優(yōu)秀的財務文化，而優(yōu)秀的財務文化對企業(yè)的發(fā)展具有推動作用。
一、企業(yè)財務文化
(一)企業(yè)財務文化的定義
一般來說，企業(yè)財務文化是指在一定的社會經(jīng)濟、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規(guī)范和實體性理財設施等物質(zhì)財富和精神財富的總和[1]。從企業(yè)財務文化的定義不難看出，財務文化是指在長期的財務實踐活動中，廣大企業(yè)財務人員形成的一種文化觀念。
(二)企業(yè)財務文化的內(nèi)容
從廣義上講企業(yè)財務文化，其內(nèi)容超越了財務人員本身，已經(jīng)在企業(yè)的各個領域和各個環(huán)節(jié)與企業(yè)的其他文化相互融合，體現(xiàn)在企業(yè)的其他文化之中。比如在企業(yè)的生產(chǎn)文化中，追求企業(yè)的高回報小付出;在企業(yè)的安全文化中，以保證企業(yè)的人員生命和財產(chǎn)價值的安全為核心;在企業(yè)的營銷文化中，以利潤最大化為其最高目標。這些企業(yè)文化中無不體現(xiàn)著財務的要素。狹義上講，企業(yè)的財務文化僅僅指財務人員的意識形態(tài)，其外延包括財務辦公設施、軟硬件、財務風險管理的制度文化�？梢哉f，財務文化在這個層次上更多的是側重人的精神文化，而廣義上的財務文化更注重企業(yè)的制度體系。
二、企業(yè)財務文化的現(xiàn)狀
國有企業(yè)對理財?shù)亩ㄎ�，更多是將國家和社會放在商業(yè)之前。企業(yè)在經(jīng)營過程中，會受到一些經(jīng)濟法規(guī)和財務制度的制約，無法充分發(fā)揮其經(jīng)濟性和社會性。同樣在企業(yè)的財務活動中無法保證自身商業(yè)行為的自主性。我國許多企業(yè)本身的管理偏向于集權控制，在財務管理上，企業(yè)也不能很好地運用授權和分權技術。企業(yè)在進行有關財務的決策時，更多的是憑“一把手”的經(jīng)驗，在進行財務審批時，“一支筆”現(xiàn)象也較為普遍。此外，中國傳統(tǒng)文化中重視人的管理、人性的自覺，在企業(yè)的財務文化中，就表現(xiàn)出經(jīng)驗主義泛濫，民主理財意識不強，致使中國的財務文化不同于西方理性自覺的財務文化，經(jīng)驗性多于分析性。
三、建設企業(yè)財務文化的具體措施
企業(yè)財務文化建設的形成是企業(yè)各方面努力和員工認同的結果，只有不斷在企業(yè)的各個時期發(fā)展和充實相應的財務文化，這一項系統(tǒng)工程才能為企業(yè)的建設發(fā)揮最大功效。在財務文化建設中，要注重財務制度文化、物質(zhì)文化、精神文化的建設，同時要注意提升財務文化的軟實力。
(一)建立健全企業(yè)財務制度文化
通過建立健全企業(yè)財務制度文化，企業(yè)合理地設置財務機構，將集權與授權靈活融為一體，摒棄單純追求公平的分配制度，建立起富有效率的財務管理體制。財務人員圍繞合理的財務指標考核機制，分工明確，職責分明，同時企業(yè)應建立起適應的民主理財機制，確保每一筆收支都符合民主集中的精神。此外，企業(yè)還應健全預算管理、成本控制、資金管理、資金審批和運行評價機制。只有一套完整科學的財務管理制度并且嚴格貫徹實施，企業(yè)才能擁有行之有效的財務管理體系。
(二)建立符合實際的財務物質(zhì)文化
隨著科學技術的迅猛發(fā)展，運用計算機技術建立完備的財務信息工程已經(jīng)成為財務物質(zhì)文化的一項重要任務。通過將先進的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)融入財務管理體系，大力開發(fā)企業(yè)財務軟件，推廣使用與企業(yè)相適應的財務管理系統(tǒng)，讓先進的科學技術更好地為企業(yè)財務服務。此外，還應加強企業(yè)財務人員的知識培訓，改善理財人員的工作生活環(huán)境，改進財務人員的辦公設施等等。通過加強軟硬件設施的建設，提高各個企業(yè)內(nèi)部特有的財務物質(zhì)文化，促使財務人員的辦公生活條件和環(huán)境水平得到提高，更好地為企業(yè)的財務工作服務。
(三)形成和諧的財務精神文化氛圍
首先企業(yè)必須要樹立誠信理財觀，培養(yǎng)財務人員正確的道德觀。只有他們對企業(yè)忠誠，彼此互相信任，具備正直高尚的道德品質(zhì)，才能為企業(yè)理財提供強有力的精神支柱和前進動力。其次，企業(yè)要塑造創(chuàng)新的財務文化，營造創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新環(huán)境，積極地鼓勵員工開展創(chuàng)新理財活動，對每一項管理創(chuàng)新成果，要有相應的獎勵機制。最后，企業(yè)要培養(yǎng)財務人員的主導意識，通過各種手段教導財務人員對自己的財務行為負責，要有大局觀，要堅持原則立場，將全局利益放在首位。
(四)加強企業(yè)財務軟文化建設
企業(yè)財務文化軟實力，是企業(yè)所具有的一種財務活動能力，這種能力能讓與企業(yè)財務有關聯(lián)的人心甘情愿地去做企業(yè)希望做的事情，是企業(yè)財務軟實力的核心。它包括企業(yè)財務文化、財務管理者素質(zhì)的影響力等所體現(xiàn)出來的“軟實力”[2]。企業(yè)是市場競爭的主體，企業(yè)的財務文化本身就體現(xiàn)了企業(yè)參與市場競爭的要求。只有把企業(yè)財務文化置于企業(yè)發(fā)展體系的核心位置，企業(yè)的發(fā)展才能有源源不斷的動力。企業(yè)財務人員的能力是財務軟文化的一部分，但是只有采取恰當?shù)呢攧展芾矸椒�，對不同的財務人員實行相應的管理和激勵方式，將財務人員的理財能力與企業(yè)發(fā)展緊密結合，才能更好地提高企業(yè)財務軟實力。
四、結語確
綜上所述，企業(yè)要建立好與其相應的財務文化措施，必須從制度、物質(zhì)、精神方面三管齊下。一方面，企業(yè)健全合理財務文化制度，需要加強改進企業(yè)財務軟硬件設施，另一方面，作為企業(yè)財務人員，要樹立正確的財務觀，正確處理社會、集體和個人的利益關系，為企業(yè)的財務文化發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展更好的服務。最后，企業(yè)還要注重提升企業(yè)財務軟文化，將企業(yè)的財務文化同企業(yè)的發(fā)展緊密結合，讓企業(yè)的財務文化更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。
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