員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
尊重是一種美德，被人尊重是一種幸福。“尊重”這兩個(gè)字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是要在人際交往中處處注意和做到也不是一件容易的事情，人人都需要?jiǎng)e人的尊重與認(rèn)可，當(dāng)你主動(dòng)尊重別人，給人以真誠(chéng)、溫暖與鼓勵(lì)的時(shí)候，他們也將用同樣的方式對(duì)待你。尊重別人是站在別人的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，設(shè)身處地的為他人著想。也許一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)，一個(gè)鼓勵(lì)的眼神會(huì)給人一種如春天般的溫暖，讓人心暖暖的為之感動(dòng)。
《詩(shī)經(jīng)》中說(shuō)：“投我以木瓜，報(bào)之以瓊琚。”曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)報(bào)道，有一位當(dāng)上經(jīng)理的成功女性這樣講述她的故事：若干年前，她只是某家企業(yè)的臨時(shí)工，工資收入很低，可是她的兒子卻要求為其買一個(gè)足球與朋友玩耍。這位母親為向兒子解釋自己金錢短缺的困難費(fèi)盡苦心。不久她的上司得知此事，親手送給母親一個(gè)嶄新的足球，并對(duì)她說(shuō)：“雖然我們不能付給你更高的報(bào)酬，但你能明白你在我們心目中的位置很重要。”這位女性為這番充滿了尊重的話而感動(dòng)，從此把自己的全部聰明才智奉獻(xiàn)給了這家企業(yè)。我們公司就像一個(gè)大家庭，我們都是家庭成員中的一員，在這個(gè)大家庭中我們要和睦相處，和睦相處的關(guān)鍵就是人與人之間要相互尊重。“尊重之于矛盾，猶陽(yáng)光之于冰雪，尊重可以化解矛盾;尊重之于心靈，猶橋梁之于兩岸，尊重可以溝通心靈;尊重于人心，猶火炭之于雙手，尊重可以溫暖人心”。
作為企業(yè)，建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂(lè)是企業(yè)管理的大事。
要留住員工最好的方法除了加薪以外，還要用感情留人，這就是一視同仁，給予你的員工應(yīng)有的尊重，這樣他們?cè)谀愕墓纠锕ぷ鞑挪粫?huì)感到壓力，才能安心的工作，許多成功企業(yè)非常重視組織成員間的人和團(tuán)結(jié)。在我們公司里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該尊重你的下屬，下屬應(yīng)該尊敬你的領(lǐng)導(dǎo)，同事之間也更應(yīng)該相互尊重，相互扶持和理解。當(dāng)有同事不管在生活中還是工作中遇到困難時(shí)我們不能幸災(zāi)樂(lè)禍、袖手旁觀，更不能落井下石，我們應(yīng)該給同事予以鼓勵(lì)和幫助，讓職工在公司里有“家”的感覺(jué)，要知道“伸出緩助之手”這也是一種尊重。從人性上說(shuō)尊重是人的一種需要，從經(jīng)濟(jì)角度上講，則更加有利于企業(yè)獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)和長(zhǎng)久的生存空間。現(xiàn)代最新經(jīng)濟(jì)理論研究表明，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)管理就是人際關(guān)系的總和。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的知識(shí)水平及人力素質(zhì)已經(jīng)成為生產(chǎn)函數(shù)的內(nèi)在部分，而其外在的表現(xiàn)則受到人際關(guān)系的制約。
如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和聰明才智，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，這是擺在我們公司領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真思索，加以解決的大事。
公司應(yīng)該努力營(yíng)造“公司愛(ài)職工、職工愛(ài)公司”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的積極性，同時(shí)我們也應(yīng)理順公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、員工三者的關(guān)系，公司從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，思想上都應(yīng)明確定位，首先是勞動(dòng)上的定位，領(lǐng)導(dǎo)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策者，員工是具體事情的經(jīng)辦者和創(chuàng)造者，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工只是職位上的高低，沒(méi)有人格上的高低，人格上都是平等的，公司里包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的每一位人員都是公司的建設(shè)者。然后是利益上的定位，公司的經(jīng)濟(jì)效益直接與每一位員工利益息息相關(guān)，緊密聯(lián)系，讓處于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的人，在發(fā)揮自己在公司中作用的同時(shí)，有一個(gè)相應(yīng)的回報(bào)。我們不能一味強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)一定多得，員工一定少得，應(yīng)該遵循“多勞多得，不得不得的原則”，特別應(yīng)該讓有突出貢獻(xiàn)的員工獲得更多。有了這種相對(duì)平等的定位關(guān)系，使公司上上下下有了感情，合作得好才能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的才能，發(fā)揮個(gè)人的最大潛能。讓每個(gè)員工認(rèn)為工作應(yīng)該是有趣的，充實(shí)的、讓人激動(dòng)的，這些都存在于人獲得尊重的前提上。
公司應(yīng)該培養(yǎng)員工、鼓勵(lì)員工積極參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，使員工有一種主人翁的責(zé)任感謝，而不能進(jìn)行獨(dú)斷專行、家族式管理。
盡管現(xiàn)在有許多公司在口頭上非常強(qiáng)調(diào)“以人為本”，但在管理實(shí)踐中卻強(qiáng)調(diào)壓制和服從，講究的是裙帶關(guān)系和家族控制，在職務(wù)上，一些與領(lǐng)導(dǎo)近的關(guān)系人，占用了重要職位，使真正有能力的員工得不到提升機(jī)會(huì)，從而不能參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這樣的后果是在利益分配上，肯定會(huì)存在分配失衡現(xiàn)象，必然會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)成很大的障礙。一個(gè)企業(yè)，學(xué)會(huì)了尊重別人，還只是邁出了人本管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相激勵(lì)提高，則是建立人本氛圍不可或缺的第二步。如果公司經(jīng)營(yíng)者只重視現(xiàn)在的勞動(dòng)力，而忽略他們未來(lái)的發(fā)展布局，那經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)都在尋找勞動(dòng)者，當(dāng)然最后的結(jié)論是企業(yè)缺乏人才，而使企業(yè)發(fā)展停滯不前，企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大，最終走向被淘汰的局面。
所以說(shuō)只有我們相互尊重，公司這個(gè)大家庭才能形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)的氛圍;員工只有感覺(jué)到自己被尊重、被信任，才會(huì)竭盡全力地為公司作貢獻(xiàn)。這也有利于我們公司的進(jìn)一步發(fā)展和不斷的壯大，因此尊重員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我們公司在“尊重文化”的環(huán)境下，相信公司就會(huì)更加和諧，明天就會(huì)更美好!
【員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力】相關(guān)文章：
員工激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力08-21
培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力10-22
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力10-21
一線員工是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力05-17
誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力07-27
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力07-27