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加強員工培訓(xùn)提升企業(yè)動力
實施職工培訓(xùn)是企業(yè)管理重要的一環(huán)，它既是員工的內(nèi)在需求，更是企業(yè)發(fā)展做強的基礎(chǔ)，培訓(xùn)不能停歇，創(chuàng)新不能停歇，企業(yè)的發(fā)展就永無停歇。那么如何通過加強員工培訓(xùn)提升企業(yè)動力呢?我們一起來看看!
一、營造員工凝心聚力的企業(yè)文化氛圍
企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，人的進步與創(chuàng)新關(guān)鍵在學(xué)習(xí),能否把企業(yè)的目標(biāo)與員工的追求有機地統(tǒng)一起來，打造出一呼百應(yīng)的企業(yè)文化之魂是公司領(lǐng)導(dǎo)層著手的第一步棋。只有做好凝聚人心的問題，這樣的企業(yè)才會“基業(yè)長青”。
正是基于這樣一種認(rèn)識，自2008年開始，企業(yè)就著力推動學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并確立了“以熱定電，以熱養(yǎng)企”的發(fā)展思路，確定了“公司發(fā)展要緊緊圍繞安丘城區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的步伐去展開”的總基調(diào)，形成了“超越期望，追求卓越，以服務(wù)樹形象，以服務(wù)促發(fā)展”的核心服務(wù)理念，從培訓(xùn)入手，讓員工多角度深入思考和理解關(guān)于“盡職與服務(wù)”理念的內(nèi)涵。為了使學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念深入扎根員工心中，從2010年3月份起，公司每年都制訂了詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容主要是業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)、職業(yè)道德、社會主義核心價值觀、萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)等內(nèi)容。
實行多層次、分層次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)主要是提升經(jīng)營理念，
開拓思維與視野空間，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力;中層管理人員主要是提高綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力，創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，完成由技術(shù)型、業(yè)務(wù)型向管理型和領(lǐng)導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變;業(yè)務(wù)骨干主要是從提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能、增強維修維護和技術(shù)改造能力入手;員工主要是從實際操作能力入手，重點加強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。同時重新進行流程再造，制定了安全規(guī)程、運行操作規(guī)程、檢修規(guī)程等“三規(guī)十四制”，以嚴(yán)格的制度保障流程的實施。
在培訓(xùn)原則上，堅持按需施教，務(wù)求實效的原則。根據(jù)發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。同時，堅持以自主培訓(xùn)為主，外部委托培訓(xùn)為輔的思路，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)與常規(guī)性培訓(xùn)，通過外部委托或請入的方式進行深層次專業(yè)理論培訓(xùn)。近幾年，公司分別聘請了山東建筑大學(xué)、濰坊學(xué)院、中旭培訓(xùn)集團、市委黨校等十幾家專業(yè)培訓(xùn)公司和高等院校的專家教授到公司授課，同時外派二百多人次走出去到同行業(yè)、相近行業(yè)取經(jīng)參觀，公司內(nèi)部自聘兼職教師和業(yè)務(wù)骨干，;利用周一至周日晚上的時間分車間、部室進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)。
在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，公司領(lǐng)導(dǎo)主要側(cè)重國家大政方針、國家及地方政府的政策與法規(guī)、經(jīng)濟形勢分析，同時通過進修或參加高級經(jīng)濟師資格培訓(xùn)等，取得學(xué)歷水平和職業(yè)資格水平;中層管理人員主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是：生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效管理、人力資源管理，積極鼓勵和獎勵參加大學(xué)、自考及其他學(xué)位進修，
取得資格證書者給予獎勵并報銷有關(guān)費用。培訓(xùn)每結(jié)束一個月，就要進行筆試、演講，凡是班組長以上人員全部要進行登臺演講，講心得、談體會、說感受，在培訓(xùn)的同時，輔之以生動有趣的互動，相互提缺點，結(jié)對子，身邊找目標(biāo)，讓員工提合理化建議。通過一系列的培訓(xùn)和活動，讓無形的理念變成與生產(chǎn)實際相結(jié)合的生動實踐，企業(yè)員工在共識和理念上有了新的升華，一種嶄新的企業(yè)文化氛圍正在悄然形成。
二、落實激勵措施，強化考核監(jiān)督
為進一步激勵職工的學(xué)習(xí)熱情，保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效率，理順培訓(xùn)秩序，使公司培訓(xùn)工作持續(xù)有效開展，公司在培訓(xùn)考核方案上多次進行細(xì)化量化，特別在考勤紀(jì)律、請銷假制度、考試及閱卷制度、考核制度等方面的力度及措施不斷有新提高。對參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的職工實行學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核獎，由2010年的每月30元、60元，提高到現(xiàn)在每月400元。對無故不參加培訓(xùn)的，無培訓(xùn)考核獎、無工作考核獎、年終不能參加任何榮譽稱號的評比、不能作為任何選拔重用的對象，并與公司實施的半年考核獎進行掛鉤。
每周召開調(diào)度會，由各學(xué)習(xí)小組組長將本周培訓(xùn)內(nèi)容與參加培訓(xùn)人員名單報本學(xué)習(xí)小組督察組長，每個學(xué)習(xí)小組每晚學(xué)習(xí)結(jié)束，必須從所學(xué)內(nèi)容中布置不少于10道復(fù)習(xí)題，作為月底考試復(fù)習(xí)內(nèi)容，同時要求各小組在復(fù)習(xí)時將月底以前考試內(nèi)容一并學(xué)習(xí)。
為進一步搞好職工學(xué)習(xí)成效的督促，公司學(xué)習(xí)教室四周安裝了監(jiān)控設(shè)施，職工在學(xué)習(xí)和考試中的一言一行都記錄清楚，每月學(xué)習(xí)、考試一結(jié)束，都組織職工共同收看錄像片回放，起到了很好的警示促進作用。
三、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個人
自2012年開始，公司開始確立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，并進行了有益探索和廣泛實踐。學(xué)習(xí)型組織的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等新理念和工作方法被不斷應(yīng)用到集中學(xué)習(xí)和日常管理工作中。在倡導(dǎo)積極開展讀書學(xué)習(xí)活動和職業(yè)技能培訓(xùn)的同時，進行改善管理方式的探索。通過近幾年的實踐，不但解決了許多由上而下的等級管理方式解決不了的生產(chǎn)、技術(shù)和管理問題，而且基層班組資源得到了充分的優(yōu)化利用，管理效率得到了提高，生產(chǎn)現(xiàn)場和基層員工精神面貌都發(fā)生了巨大變化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個人這一活動，為企業(yè)和員工注入了前所未有的創(chuàng)造性，員工綜合素質(zhì)有了新的提高，崗位能手、業(yè)務(wù)骨干、巾幗標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵等學(xué)習(xí)型員工大量涌現(xiàn)，主動學(xué)習(xí)、追求進步、樂觀自信成為員工隊伍的主流。
四、以學(xué)習(xí)促創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展活力
通過近幾年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和外出與同行業(yè)交流，使我們認(rèn)識到只有改革創(chuàng)新，企業(yè)才有發(fā)展活力和動力。從2010年開始，我們相繼將3臺鏈條鍋爐改造為循環(huán)流化床鍋爐，不但提高生產(chǎn)能力，而且滿足城區(qū)用戶發(fā)展帶來的熱源需求，今年將根據(jù)需要繼續(xù)改造1臺35t/h鏈條爐為50t/h循環(huán)流化床鍋爐，以更好的解決廣大市民日益增長的供暖需求，同時更能節(jié)約能源，為全市的節(jié)能減排貢獻一份力量。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工素質(zhì)的不斷提高，給企業(yè)的技術(shù)改造和
技術(shù)創(chuàng)新提供了新的思路和技術(shù)保障，產(chǎn)生了十分明顯的成效。我公司循環(huán)流化床鍋爐上底料系統(tǒng)一直采用人工方式，存在著勞動強度大、需用人力多、耗時長、又臟又累的問題，為改變這一原始上底料方式，鍋爐車間通過設(shè)計改造，對上底料系統(tǒng)進行了徹底性的技術(shù)創(chuàng)新。改造后的上底料系統(tǒng)，機械化程度提高，減少了人工勞動強度，僅需幾個人就能完成任務(wù)。去年以來，五臺循環(huán)流化床鍋爐上底料，公司沒有組織一次義務(wù)勞動，都是鍋爐車間自己完成的，全年上底料可節(jié)省300個工日。
在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，我們積極開展職工提合理化建議活動，累計收集職工對公司的節(jié)能降耗、小改小革、挖潛增效和技術(shù)創(chuàng)新建議200余條，通過整理、討論、落實合理化建議50多件，提高了公司現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的技術(shù)含量和自動化水平，解放了生產(chǎn)力，創(chuàng)出了較好的經(jīng)濟效益。在過去的設(shè)備檢修和技術(shù)改造中， 有些難題解決不了我們都是請師傅、請專家進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)在我們大部分的檢修和生產(chǎn)運行中的問題都能夠自己解決，而且干得很出色，并多次受到行業(yè)專家的一致好評。
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