員工執(zhí)行力怎么提高

　　提高員工的執(zhí)行力，必須從兩個方面著手。首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力，應(yīng)做好下面幾個方面的工作：

　　一、溝通是前提。

　　有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

　　二、協(xié)調(diào)是手段。

　　協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果!

　　三、反饋是保障。

　　執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!

　　四、責(zé)任是關(guān)鍵。

　　企業(yè)要形成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行做無用功。HR中目標(biāo)責(zé)任書利用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該責(zé)任書明確當(dāng)事人責(zé)任，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。

　　具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。

　　五、決心是基石。

　　專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!

【員工執(zhí)行力怎么提高】相關(guān)文章：

如何提高員工的執(zhí)行力09-14

如何提高餐飲員工的執(zhí)行力05-30

怎么提高中層干部的執(zhí)行力08-17

怎么從本質(zhì)上提高團(tuán)隊執(zhí)行力08-06

酒店如何提高執(zhí)行力-酒店提高執(zhí)行力的方法08-16

如何提高執(zhí)行力10-05

如何提高酒店執(zhí)行力11-01

如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力08-24

秘書如何提高執(zhí)行力08-05

如何提高組織執(zhí)行力08-24