2017年二級建造師考試預(yù)測題答案
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一、單項選擇題
1. A; 2.C; 3.D; 4.C; 5.D; 6.B; 7.C; 8.A; 9.C; 10.D; 11.A; 12.A
二、多項選擇題
1.A、E; 2.A、B; 3.A、B; 4.C、E;5.A、B、C、D; 6.A、B; 7.A、C、D、E; 8.A、B
三、案例分析題
【案例2G320060-1】
(1)工程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進行最終工程價款結(jié)算。結(jié)算的前提條件為：
1)該項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢，經(jīng)有關(guān)方面簽字認可;
2)按全部施工圖預(yù)算已完畢;
3)設(shè)計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工簽證等手續(xù)已辦理完畢;
4)因建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可;
5)按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢。
(2)工程預(yù)付款僅用于承包人支付施工開始時與本工程有關(guān)的動員費用。如承包人濫用此款，發(fā)包人有權(quán)立即收回。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時間向承包人支付預(yù)付款，在發(fā)包人全部扣回預(yù)付款之前，該銀行保函一直有效。當預(yù)付款被發(fā)包人扣回時，銀行保函金額相應(yīng)遞減。
(3)該工程預(yù)付款為：660×20%=132萬元
起扣點：660-132÷60%=440萬元
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2月：工程款55萬元，累計工程款55萬元
3月：工程款110萬元，累計工程款165萬元
4月：工程款165萬元，累計工程款330萬元
5月：工程款220-(220+330-440)×60% =154萬元，累計工程款484萬元
(4)工程竣工結(jié)算價款=合同價款+施工過程中合同價款調(diào)整數(shù)額-預(yù)付及已結(jié)算工程價款-保修金
工程款結(jié)算總造價為：660萬元
甲方應(yīng)付工程結(jié)算款：660-484-660×3%-132=24.2萬元
(5)按照國家建設(shè)部的規(guī)定，工程項目總造價中應(yīng)預(yù)留出5%尾留款作為質(zhì)量保修費用(又稱保留金)，待工程保修期結(jié)束后撥付。
在保證金的管理中，缺陷責(zé)任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負責(zé)維修，并承擔(dān)鑒定和維修費用。如果承包人不維修也不承擔(dān)費用，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。1.5萬元的維修費應(yīng)從乙方(承包方)的保修金中扣除。
【案例2G320060-2】
(1)工程預(yù)付款為：560×20%=112萬元
保留金為：560×5%=28萬元
(2)第1個月：簽證的工程款為：70×(1-0.1)=63萬元
應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：63-8=55萬元
第2個月：本月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%，即(90-80)/90=11.1%
簽證的工程款為：80×(1-0.1)-80×8%=65.6萬元
應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：65.6-12=53.6萬元
第3個月：本月扣保留金為：28-(70+80)×10%=13萬元
應(yīng)簽證的工程款為：120-13=107萬元
應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：107-15=92萬元
(3)合同終止時業(yè)主已支付施工單位工程款為：
112+55+53.6+92=312.6萬元
(4)合同終止時業(yè)主共支付單位工程款為：
70+80+120-8-12-15=235萬元
【案例2G320060-3】
(1)本工程前7個月的已完工程計劃成本及第7個月末的已完工程計劃成本計算結(jié)果如案例表2G320060-3.1所示。
工程項目成本計算結(jié)果 案例表2G320060-3.1
|
工作代號 |
計劃完成產(chǎn)值（萬元） |
已完成產(chǎn)值占計劃完成產(chǎn)值(%) |
已完成產(chǎn)值實際成本（萬元） |
已完成產(chǎn)值（萬元） |
|
A |
260 |
100 |
300 |
260 |
|
B |
320 |
100 |
340 |
320 |
|
C |
240 |
100 |
220 |
240 |
|
D |
210 |
100 |
200 |
210 |
|
E |
340 |
60 |
210 |
204 |
|
F |
520 |
100 |
460 |
520 |
|
G |
420 |
50 |
240 |
210 |
|
H |
510 |
0 |
0 |
0 |
|
I |
200 |
70 |
180 |
140 |
|
J |
180 |
90 |
160 |
162 |
|
K |
250 |
100 |
270 |
250 |
|
合計 |
3450 |
|
2580 |
2516 |
第7個月末時，已完工程實際成本為2580萬元，已完成產(chǎn)值為2516萬元，計劃完成產(chǎn)值為3450萬元。
費用偏差=已完產(chǎn)值-實際成本=2516-2580=-64萬元，說明成本超支
進度偏差=已完產(chǎn)值-計劃產(chǎn)值=2516-3450=-934萬元，說明進度延誤
費用績效指數(shù)=已完產(chǎn)值/實際成本=2516/2580<1，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用
進度績效指數(shù)=已完產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值=2516/3450<1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后
(2)項目成本控制方法
1)項目成本的控制方法主要有：以目標成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。
2)在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。
3)材料成本可從材料采購和材料消耗兩個方面進行控制。
材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。尤其項目含材料費的工程，如非標設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。
(3)為了降低施工項目成本管理，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，這些措施主要有：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施。
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