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淺談美團(tuán)外賣高管離職一事

時間:2024-11-07 11:14:48 高層研修 我要投稿
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淺談美團(tuán)外賣高管離職一事

  3月19日凌晨,網(wǎng)上爆出美團(tuán)外賣全國負(fù)責(zé)人沈鵬離職的消息。一周前,沈鵬還在朋友圈為美團(tuán)外賣單日交易過億歡呼,轉(zhuǎn)身自己就宣布離職了,確實讓人難以置信。不過,隨后爆出的內(nèi)部郵件里,沈鵬所謂“告別美團(tuán),重新創(chuàng)業(yè)”的話,證實了他離職的消息。

淺談美團(tuán)外賣高管離職一事

  外界猜測沈鵬的離職的首要原因,和美團(tuán)的內(nèi)斗,以及沈鵬在美團(tuán)的失勢不無關(guān)系。2015年初,沈鵬對外演講時對外介紹,已是美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)過美團(tuán)外賣1500人的地推團(tuán)隊。2015年10月,美團(tuán)和點評合并,如今其各項業(yè)務(wù)已在融合團(tuán)隊的同時迅速整合。新美大的組織架構(gòu)及高管管理團(tuán)隊的對外名單上沒有沈鵬的名字。外賣配送事業(yè)群整體由王慧文負(fù)責(zé)。

  美團(tuán)內(nèi)部權(quán)力爭斗早就不是新聞,沈鵬也曾深陷其中。沈鵬曾是美團(tuán)第10號員工、第2個銷售員,從22歲起在美團(tuán)工作了7年。他身在團(tuán)購業(yè)務(wù)部門時,就傳言干嘉偉和沈鵬之間的間隙,離開團(tuán)購到外賣時,由于對干嘉偉有意見,沈鵬除了帶走原先團(tuán)購部門的“嫡系”,希望不要再與團(tuán)購銷售團(tuán)隊有太多交集。

  從王興為代表的極客文化和干嘉偉為代表的銷售文化之間的矛盾,到美團(tuán)3號人物銷售副總裁、創(chuàng)業(yè)元老楊俊離職,再到如今美團(tuán)高管的離職。美團(tuán)的內(nèi)斗,其實從未平息過。

  王興本人是個典型的極客,一直視技術(shù)為王,與電子商務(wù)是“鼠標(biāo)加水泥”的模式漸漸開始產(chǎn)生裂縫。美團(tuán)內(nèi)部技術(shù)派與銷售派呈現(xiàn)出的極客精神與狼性地推間一直存在間隙,楊俊的出走、干嘉偉被邊緣化以及美團(tuán)一線銷售們的不滿中都可窺見一二。很多人也猜測,美團(tuán)如今高層的現(xiàn)狀會再一次加劇極客精神與銷售推動間的矛盾。

  對于沈鵬離職原因的另一猜測,則是對公司發(fā)展的質(zhì)疑。既然一周前剛剛高調(diào)宣布美團(tuán)外賣日交易額過億,為什么自己要著急離開呢?放棄一手打造的正在如日中天的事業(yè),選擇重新開始創(chuàng)業(yè),除了受創(chuàng)業(yè)的雄心激烈,更多的還是對老事業(yè)的失望吧?

  盡管沈鵬在內(nèi)部郵件里回顧了自己在美團(tuán)7年的收獲,但誰也不能否認(rèn),王興多次強(qiáng)調(diào)2年內(nèi)不上市,甚至略帶酸意說,誰先上市誰認(rèn)輸。完全不顧在一線拼到力竭的銷售們已經(jīng)失去了最后的一點盼頭。

  美團(tuán)越來越多的老員工對公司產(chǎn)生了質(zhì)疑并選擇離職。去年就有媒體爆料,美團(tuán)離職員工反饋,美團(tuán)有8個大區(qū)總,9個小區(qū)總,還有十幾個重要的城市經(jīng)理中,已經(jīng)超過10個區(qū)總、城市經(jīng)理級員工離開美團(tuán)。其中不乏在美團(tuán)工作三年以上的老員工和核心中層,即使放棄期權(quán),面臨競業(yè)禁止訴訟,也選擇加入淘點點、去哪兒和大眾點評等。

  楊俊離職時就曾引發(fā)疑問,如果美團(tuán)融資、業(yè)務(wù)都發(fā)展順利,并且有望上市,為什么元老級員工會急著離開?當(dāng)然,不考慮楊俊離職的動機(jī),盡管楊俊已經(jīng)非常低調(diào),在平穩(wěn)過渡,但美團(tuán)各個層面的銷售離職潮已然發(fā)生。

  共同點是,這些人離職都伴隨著不少損失。比如,美團(tuán)期權(quán),離職的人不乏在美團(tuán)工作多年的老員工。當(dāng)然,有些去了競爭對手公司的,還可能面臨美團(tuán)競業(yè)禁止訴訟。

  如果說基層銷售的離職可能因為待遇問題,那么中高層銷售管理者集體離職反映出來的更多是對公司發(fā)展層面的質(zhì)疑。隨著銷售團(tuán)隊的動蕩,美團(tuán)的團(tuán)購交易也隨之不穩(wěn)。

  銷售離職、團(tuán)購數(shù)據(jù)下滑背后都指向同一個問題,團(tuán)購模式可以燒錢燒出來節(jié)點數(shù)據(jù),但不可持續(xù)。而酒店、電影、外賣等業(yè)務(wù)更在燒錢沖刺階段,和各個競爭對手比拼下,美團(tuán)毫不占優(yōu)勢,自身也遠(yuǎn)談不上形成的商業(yè)模式。相比穩(wěn)住市場,美團(tuán)現(xiàn)在更著急的,恐怕是先穩(wěn)住軍心。

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