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采購與供應(yīng)鏈管理基本法則
傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。那么，下面是小編為大家整理的采購與供應(yīng)鏈管理基本法則，歡迎大家閱讀瀏覽。
1氨基酸組合效應(yīng)
指組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。當(dāng)缺一不可時，“一”就是一切。
點評：供應(yīng)鏈管理要全盤統(tǒng)籌，認(rèn)識到諸要素都起到重要作用;不能厚此薄彼，甚至人為地忽略掉某一環(huán)節(jié)的存在;在即將作出決定時，最好再次重點分析一下薄弱環(huán)節(jié)的影響力。
2刺猬法則
兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎么也睡不舒服。于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺蝟終于找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方的體溫又不至于被扎。 “刺猬”法則在人際交往中也叫“心理距離效應(yīng)”。
點評：供應(yīng)鏈管理中，智慧的供應(yīng)鏈人都會把握與合作伙伴之間距離，讓它成為一道美麗的風(fēng)景，使商務(wù)合作和友誼充滿情致;有些人從不知道距離為何物，時而把它演繹成天堂，時而又把它搞成人間地獄
3塔瑪拉效應(yīng)
塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗·佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。供應(yīng)鏈管理者需要冷靜思考，對任何信息有足夠的觀察、判斷與決策能力。這樣對于一個能收集信息,了解他人的人,別人在他眼里沒有任何秘密。
4磨合效應(yīng)
新裝機器通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合的現(xiàn)象。群體心理學(xué)中，人們把新組成的群體相互之間經(jīng)過一段時間磨合而產(chǎn)生更加協(xié)調(diào)契合的現(xiàn)象，稱之為磨合效應(yīng)。
磨合效應(yīng)的寓意是：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。
點評：供應(yīng)鏈管理過程中，不打不相識，不“磨”不“合”，經(jīng)過磨合，才能獲得和諧。
5蝴蝶效應(yīng)(The Butterfly Effect)
是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。任何事物發(fā)展均存在定數(shù)與變數(shù)，事物在發(fā)展過程中其發(fā)展軌跡有規(guī)律可循，同時也存在不可測的“變數(shù)”，往往還會適得其反，一個微小的變化能影響事物的發(fā)展，說明事物的發(fā)展具有復(fù)雜性。
點評：供應(yīng)鏈管理過程中，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個企業(yè)、乃至整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)是很重要的，絕對不能糊涂。
6吉德林法則
美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。只有先認(rèn)清問題，才能很好地解決問題。這種觀點在管理學(xué)上被稱為吉德林法則。
點評：遇到問題，寫出來，答案也就出來了。有道是：問題即答案。
7波克定理
美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克提出只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
點評：供應(yīng)鏈過程中，無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。
8魯尼恩定律
賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸。
點評：一個優(yōu)勢往往也是劣勢。就看如何整合或者被整合，揚長避短笑到最后的才是贏家。
9托利得定理
法國社會心理學(xué)家h·m·托利得提出測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。
點評：供應(yīng)鏈合作中，競爭與合作一直伴隨。思可相反，得須相成。
10吉爾伯特法則
工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。真正危險的事，是沒人跟你談危險。
點評：供應(yīng)鏈最大的瓶頸往往不是能力瓶頸，而是沒有人去信息溝通瓶頸。供應(yīng)戰(zhàn)略、合作方案......你不說，他假裝糊涂。
11米格-25效應(yīng)
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時世界一流。
點評：充分關(guān)注供應(yīng)鏈整體規(guī)劃，掌握每個合作伙伴的特點，信息一定要全面、透徹。將供應(yīng)鏈團(tuán)隊文化根植于每個員工的思想中。所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
12自我淘汰法則
美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原 有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為"自吃幼崽"。自己不逼自己，別人遲早會逼你。敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。
點評：生于憂患死于安樂，憂勞可以興國，逸豫可以亡身。供應(yīng)鏈管理亦如此。
13雷鮑夫法則
在你著手建立供應(yīng)鏈合作和信任時，讓供應(yīng)鏈管理者要牢記一下語言中：
1、最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤
2、最重要的七個字是：你干了一件好事
3、最重要的六個字是：你的看法如何
4、最重要的五個字是：咱們一起干
5、最重要的四個字是：不妨試試
6、最重要的三個字是：謝謝您，
7、最重要的兩個字是：咱們
8、最重要的一個字是：您
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