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全面預算管理知識點

時間:2024-08-18 02:53:57 管理咨詢師 我要投稿
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全面預算管理知識點

  全面預算管理需要組織保障、制度保障和流程支持。開展全面預算管理,是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務。下面是小編為大家整理的全面預算管理知識點,歡迎大家閱讀瀏覽。

全面預算管理知識點

  全面預算管理

  全面預算管理需要組織保障、制度保障和流程支持。開展全面預算管理,是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務。需要成立預算管理組織機構(gòu),并確定預算管理的第一責任人為各單位、責任中心的行政主要負責人,以切實加強領導,明確責任。預算管理機構(gòu)不僅在編制預算中起作用,而是在預算目標設定、預算目標分解落實、預算編制、預算執(zhí)行控制、預算分析、預算考評和預算改進等各環(huán)節(jié)都發(fā)揮主導作用。

  全面預算管理的本質(zhì)是要求一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)預算目標的實現(xiàn)而開展,在預算執(zhí)行過程中落實資源配置。但是,各責任中心為了完成預算目標,會采取各種手段,爭奪企業(yè)資源;因而,必須有流程和制度來保證資源配置的秩序。預算一經(jīng)確定,在企業(yè)內(nèi)部即具有效力,企業(yè)各責任中心在生產(chǎn)經(jīng)營及相關的各項活動中,要嚴格執(zhí)行,切實圍繞預算開展經(jīng)營活動。按制度、流程和組織要求實施預算管理,最終形成全員和全方位的預算管理局面。

  全面預算管理需要分步實現(xiàn)目標,不能一次承載太多內(nèi)容。當企業(yè)發(fā)展到一定階段,管理層次、權力分配、成本控制和績效考評等一系列問題不斷出現(xiàn),會影響企業(yè)進一步的發(fā)展。

  企業(yè)的全面預算管理體系建立并非短期內(nèi)能達到預期效果,從預算編制、預算控制到預算考評的過程,很難一次尋找到最佳方案。為適應企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,預算方案要在實踐中不斷提高,逐步完善。這是因為全面預算管理的組織、制度、程序和方法等都應服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),適應企業(yè)管理的需要。但是,企業(yè)客觀環(huán)境是動態(tài)的,管理者的要求也是不斷提高的,從而要求全面預算管理也需要持續(xù)改進,不斷發(fā)展,逐漸完善。

  (一)充分調(diào)研,最大限度地獲取信息

  全面預算管理是資源約束性配置過程,只有充分了解企業(yè)情況,才能提高資源配置效率,這是預算項目成功的關鍵。調(diào)研時應注意如下幾方面:

  1.全面預算管理調(diào)研內(nèi)容要求具有全面性,應覆蓋企業(yè)的整個交易循環(huán)。

  2.調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求,圍繞企業(yè)價值鏈的增值來進行。

  3.重點業(yè)務需要補充調(diào)研。

  (二)全面預算管理成功的關鍵在于實施的日?刂

  企業(yè)全面預算管理目標能否實現(xiàn),取決于實施的日?刂疲菩腥骖A算管理應注意如下幾方面:

  1。做好預算日常工作。

  2.認真進行預算分析。

  3.嚴格執(zhí)行預算追加程序

  4.預算目標一般不予調(diào)整。

  (三)建立和完善全面預算管理實施的考評體系

  1預算考評體系應包括預算考評指標的設立,預算考評的組織領導機構(gòu)、人員構(gòu)成,預算考評的時間,預算考評的結(jié)果和用途等。

  1.預算考評制度應體現(xiàn)客觀性、嚴肅性和權威性。

  2.要通過科學合理地考評、賞罰分明地獎懲,全面確保預算管理落到實處。

  需要指出的是,預算指標不僅包括定量指標,還應包括定性指標,如企業(yè)自身對預算行為進行的評估等。

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