2018年企業(yè)管理咨詢實務復習模擬題及答案
企業(yè)管理咨詢是企業(yè)戰(zhàn)略、市場分析、產(chǎn)品價值、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營管理、商業(yè)智慧、點子事務、策劃營銷、經(jīng)營環(huán)境管理等針對某一具體而進行的服務活動，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢及新型第四代管理咨詢。下面由小編為大家分享企業(yè)管理咨詢實務復習模擬題，歡迎大家參考學習。
一、不定項選擇題
1、內(nèi)蒙古的寧城老窖，宣稱是“寧城老窯——塞外茅臺”，它采用的是( )市場定位方式。
A.迎強定位
B.避強定位
C.攀龍附鳳
D.甘居“第二”
【答案】C
2、( )企業(yè)是指那些迅速成長起來的、實力較強但目前市場占有份額還較小、在行業(yè)中的地位僅次于市場領先者的幾個企業(yè)。
A.市場領先者
B.市場挑戰(zhàn)者
C.市場跟隨者
D.市場補缺者
【答案】B
3、按美國市場營銷專家菲利普?科特勒提出了產(chǎn)品的“五層次論”，產(chǎn)品的實體層是指( )。
A.核心層
B.形式層
C.期望層
D.延伸層
【答案】B
4、產(chǎn)品的構成分析是通過把企業(yè)全部產(chǎn)品按市場占有率和銷售增長率的大小，在坐標圖上用圓圈標上其相應的位置，圓圈的大小表示銷售額的大小，并根據(jù)市場占有率和平均銷售增長率，引出合理的十字分界線，來對企業(yè)產(chǎn)品的組合狀況進行的分析。良好產(chǎn)品的移動傾向應按( )的順序移動。
A.問題產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品→名牌產(chǎn)品
B.問題產(chǎn)品→名牌產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品
C.問題產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品→名牌產(chǎn)品→失敗產(chǎn)品
D.名牌產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品→問題產(chǎn)品→失敗產(chǎn)品
【答案】B
5、( )新產(chǎn)品開發(fā)策略往往投資較少卻見效較快，是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要途徑。
A.領先開發(fā)策略
B.模仿、趕超策略
C.合作開發(fā)策略
D.技術引進策略
【答案】C
6、總結(jié)秦池、三株、飛龍、太陽神等一批曾經(jīng)叱咤風云、現(xiàn)在卻風光不再的企業(yè)的教訓，這些企業(yè)名氣大、發(fā)展快，但衰落得也快。究其內(nèi)在共同原因就是( )。
A.過度造名
B.品牌延伸不當
C.策劃不周，自毀招牌
D.忽視無形資產(chǎn)的培育
【答案】A
7、企業(yè)有意識地去迎合消費者的求廉心理，給商品制訂出一個帶零頭的價格。如49元、29元、69元、95元。該企業(yè)采用的是( )價格策略。
A.檔次價格策略。
B.尾數(shù)價格策略。
C.整數(shù)價格策略。
D.聲望價格策略。
【答案】B
8、企業(yè)遇有以下( )情況時，一般就應該考慮提價。
A.由于通貨膨脹，物價上漲造成企業(yè)的成本費用提高時。
B.企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，通過采取其他措施不能明顯擴大銷售
C.自知企業(yè)的成本比競爭者低，企圖通過降價來取市場支配地位
D.企業(yè)面臨競爭者施加的強大壓力，原有的市場占有率不能繼續(xù)保持
【答案】A
9、運用吸引式促銷策略的條件包括( )。
A.產(chǎn)品生命周期處于衰退期的產(chǎn)品
B.采取開放型流通政策，銷售網(wǎng)絡分布較為廣泛
C.多用于生產(chǎn)資料和部份選擇性強的耐用消費品
D.企業(yè)的人員推銷活動要得到批發(fā)商、零售商的協(xié)助，對中間商或零售商要適當讓利
【答案】B
10、推銷人員工作分工的組織形式中，( )比較適合于產(chǎn)品單一、市場類似性高的企業(yè)。
A.按人員分工
B.按區(qū)域分工
C.按產(chǎn)品分工
D.按顧客分工
【答案】B
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