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如何構建企業(yè)核心競爭
企業(yè)一定要重視核心競爭力的挖掘和培養(yǎng)工作，并盡可能使“核心競爭力”發(fā)揮其應有的作用，只有保持企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。 那么如何構建企業(yè)核心競爭呢?一起來看看!
1.樹立企業(yè)的競爭目標，構筑企業(yè)的核心能力
首先應明確本企業(yè)的市場定位，制定出短期和中長期發(fā)展目標，突顯企業(yè)的品牌優(yōu)勢。其次應理順內部機制，調配人力資源，優(yōu)化組織機構，強化管理責任，樹立領導權威，建立科學決策機制。使企業(yè)在市場競爭中，充分發(fā)揮企業(yè)的整體核心作用。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置，在產業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準確預測產業(yè)的動態(tài)變化，并適時進行企業(yè)核心競爭能力的調整。
2.提升企業(yè)的核心資源水平，構筑競爭優(yōu)勢
構筑競爭優(yōu)勢，為企業(yè)拓展業(yè)務提升堅實基礎。首先從企業(yè)的人力、物力和財力上提供保障，使其和市場資源優(yōu)勢互為融合。尤其要實施人才開發(fā)工程，加大崗位培訓和人才引進力度，注重技術裝備的配置及其應用水平，并保障企業(yè)的資源配置處在競爭的高起點上。其次，在人力資源管理上，采取鼓勵人才自我充實，內培外訓和招聘等方式，培養(yǎng)和儲備人才，促進優(yōu)勢人才的成長。再者，強化崗位管理責任，根據(jù)任務需要合理配置人力資源，加強人才的溝通和聯(lián)系，實施資源共享。推行人才激勵機制，按勞動、資本、技術和管理要素憑貢獻參與分配的原則，充分調動人才的積極性、創(chuàng)造性。同時，提高全員素質和競爭意識，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配的人力資源管理機制和激勵機制。一個好的企業(yè)組織形式，可以比競爭對手更有效率、更低成本、更高質量地為顧客提供產品和服務。
3.實施規(guī)范化的管理體系是提升核心競爭力的基礎
企業(yè)為適應市場的競爭和加強內部管理的需要，必須建立規(guī)范化的管理體系。通過標準化管理體系的貫徹實施，實實在在地提升企業(yè)內部管理水平。企業(yè)領導層應足夠重視規(guī)范化管理體系的資源保障，保障企業(yè)良好的管理基礎和管理體系的運行條件。規(guī)范化管理的目標必須在切合企業(yè)實際情況下考慮高于國家標準的要求。一定要做到崗位管理職責分明，體系要素分解合理，持續(xù)改進落實到位。
企業(yè)要在領導者的反復倡導和全體員工的積極認同與實踐過程中，形成以企業(yè)共同價值觀為核心的經營理念、道德規(guī)范、行為準則和管理風格等要素，逐步構建企業(yè)的核心競爭能力。這種核心競爭能力可以使全體員工有一種為實現(xiàn)企業(yè)的使命而創(chuàng)造性地開展工作的內在凝聚力，而這種內在凝聚能力也正是企業(yè)的核心競爭力的源泉。
延伸閱讀：核心競爭力的生命周期
從企業(yè)核心競爭力的形成過程分析，一般核心競爭力的生命周期可分為以下階段;無競爭力階段、一般競爭力階段、核心競爭力形成階段、核心競爭力成熟階段、核心競爭力衰退階段和核心競爭力再生階段。企業(yè)核心競爭力是相對其他企業(yè)的競爭能力而言的，是某一時期企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位的一種表現(xiàn)。但這種優(yōu)勢地位的形成并不是相對固定的，競爭對手會通過努力來沖擊這種優(yōu)勢地位。如果擁有核心競爭力的企業(yè)不對現(xiàn)有核心競爭力進行維護，并不斷培育新的核心競爭力，那么這種競爭優(yōu)勢地位就有可能被對手占領。
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