- 相關(guān)推薦
采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
淺析采購(gòu)管理與技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面來(lái)探討對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，分析目前我國(guó)企業(yè)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中存在的問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方面提供一些合理的建議。
一、引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)不再是單純的商品交易活動(dòng)，而是一種可以為企業(yè)節(jié)約成本、提高企業(yè)效益的活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)是最終目的。競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，各企業(yè)都盡其所
能通過(guò)改善管理來(lái)降低成本，在技術(shù)創(chuàng)新上投入較少。管理是優(yōu)化一定規(guī)格的蛋糕，而技術(shù)創(chuàng)新是將蛋糕做大，同樣也可以獲得可觀的利潤(rùn)。
二、相關(guān)理論
1.采購(gòu)管理。采購(gòu)管理是指從供應(yīng)商處購(gòu)入企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需的物品或服務(wù)，并對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程中的一系列活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指一種產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)造過(guò)程，并最終能產(chǎn)生收益的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新主要分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，其中產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)家在適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的過(guò)程中成功地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)增值和效益提高的能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的理解要注意：第一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力反映了企業(yè)的實(shí)力，但是一定程度上又受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響與制約。第二，博弈規(guī)則。任何競(jìng)爭(zhēng)行為都是在一定的博弈規(guī)則下進(jìn)行的。博弈規(guī)則的變化可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力大小分布的變化，特別是目前我國(guó)并不具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第三，競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)的混合概念。它指的并不是企業(yè)某一個(gè)方面或某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，而是指企業(yè)各方面能力的總和。
三、采購(gòu)管理的重要性及對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
1.采購(gòu)管理的重要性。采購(gòu)管理的重要性主要表現(xiàn)在供應(yīng)保障、質(zhì)量保證、采購(gòu)成本、縮短交貨期、企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口、企業(yè)與市場(chǎng)信息的接口和企業(yè)有效管理的開端等方面。
2.采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)。
2.1采購(gòu)管理有利于降低成本。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，一般企業(yè)采購(gòu)成本在企業(yè)的總成本支出中占據(jù)了很大的比重，若能將年均采購(gòu)成本降低百分之二到三，中國(guó)大中型企業(yè)的收益則可增加高達(dá)五百多億。
2.2采購(gòu)管理有利于確保產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)，而產(chǎn)品本身又受到采購(gòu)的影響，進(jìn)而將質(zhì)量管理的把控環(huán)節(jié)傳遞到采購(gòu)環(huán)節(jié)上，因此，良好的采購(gòu)管理有利于確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.3采購(gòu)管理有利于縮短交貨期。交貨期為訂貨到供應(yīng)商交貨所需時(shí)間，交貨期時(shí)間的長(zhǎng)短由產(chǎn)品的庫(kù)存現(xiàn)狀和生產(chǎn)周期等因素決定。縮短交貨時(shí)間可通過(guò)簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，減少庫(kù)存成本等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
四、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為能否比其他企業(yè)更有效地向消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)，并具有使自身得以發(fā)展的能力或綜合素質(zhì)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1市場(chǎng)開拓能力。指企業(yè)不囿于既有產(chǎn)品或在已有產(chǎn)品市場(chǎng)飽和的情況下，能根據(jù)充分的市場(chǎng)信息，預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出為市場(chǎng)所需要的、適銷對(duì)路的、人無(wú)我有的、效益好的新產(chǎn)品，并將其成功推銷出去，進(jìn)而擁有開拓和占領(lǐng)新市場(chǎng)的能力。
1.2市場(chǎng)應(yīng)變能力。指企業(yè)面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)發(fā)生突如其來(lái)的巨大變化時(shí)，可應(yīng)對(duì)突發(fā)情況調(diào)整產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)行不同策略，為企業(yè)創(chuàng)造新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。
1.3質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量是衡量一個(gè)企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，只有產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到肯定的企業(yè)，才能繼續(xù)生存和發(fā)展，質(zhì)量是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。
1.4價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的重要策略就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，打好價(jià)格戰(zhàn)，以價(jià)廉物美的策略贏得消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
1.5服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)不同企業(yè)以同種產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，切產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格相近時(shí)，誰(shuí)的服務(wù)更周到，誰(shuí)就更能爭(zhēng)取更多的用戶，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。
2.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)成本的影響機(jī)理。企業(yè)的成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品成本，包含了產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的全部支出，主要有直接材料、直接工資和制造費(fèi)用。
2.1直接材料是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的費(fèi)用，包含了原料、材料及外購(gòu)半成品、配料、備品備件、燃料、包裝等費(fèi)用。
2.2直接工資是指為從事企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的參與人所支出的各項(xiàng)費(fèi)用總和，包括了工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。
2.3制造費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，如廠房、設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、折舊費(fèi)及修理費(fèi)等。
3.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心作用。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)的主要?jiǎng)恿χ�，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化以及新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造方面發(fā)揮著重要作用。技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但是，技術(shù)創(chuàng)新能力的不足是我國(guó)企業(yè)目前普遍存在的問(wèn)題，所以若需要充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的核心作用，必須加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響】相關(guān)文章：
情報(bào)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響08-25
采購(gòu)管理對(duì)供應(yīng)鏈體系作用及影響06-23
采購(gòu)管理供應(yīng)鏈體系作用與影響09-08
企業(yè)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力08-15
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的物流管理分析09-22
采購(gòu)計(jì)劃變化的影響因素10-24
加強(qiáng)企業(yè)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10-08
影響企業(yè)采購(gòu)成本的因素及控制采購(gòu)成本的方法07-02