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總監(jiān)理工程師如何做到高效管理
導(dǎo)語：總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目監(jiān)理的重要管理者，因而總監(jiān)理工程師必須對(duì)自身角色有清醒的認(rèn)識(shí)，并充分發(fā)揮自身的作用認(rèn)真做好監(jiān)理工作。以下是小編為大家精心整理的總監(jiān)理工程師如何做到高效管理，歡迎大家參考！
一、總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目監(jiān)理中的作用
總監(jiān)理工程師是具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格、經(jīng)監(jiān)理單位法人代表書面授權(quán)和項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可、全權(quán)代表監(jiān)理單位接受工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托、全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同履行和主持工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理各項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人。隨著監(jiān)理工作的不斷改革和創(chuàng)新，總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目監(jiān)理中具有十分重要的作用。具體說，主要有以下三個(gè)方面的重要作用：
（1）具有核心作用。在工程項(xiàng)目監(jiān)理工作過程中，總監(jiān)理工程師具有重要的“核心”作用，這種核心作用主要體現(xiàn)在總監(jiān)理工程師 是工程項(xiàng)目的組織才、領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)作，通過自身職能作用的發(fā)揮，做好各方面的組織工作，自身的管理作用十分顯著。從這個(gè)意義上來看，總監(jiān)理工程師作用發(fā)揮如何，特別是其是否具有核心作用，對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的全面、深入、系統(tǒng)開展至關(guān)重要。
（2）具有橋梁作用。在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，總監(jiān)理工程師由于受業(yè)主委托開展監(jiān)理組織工作，因而具有橋梁和紐帶作用，而最為重要的則是在施工方與業(yè)主方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。總監(jiān)理工程師在開展協(xié)調(diào)工作過程中，既要對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)、又要對(duì)施工方負(fù)責(zé)，而要想做好兩個(gè)方面的責(zé)任，要求總監(jiān)理工程師必須充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，切實(shí)做好貫徹、傳統(tǒng)、領(lǐng)會(huì)、落實(shí)業(yè)主意圖工作，同時(shí)也要從整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全出現(xiàn)及時(shí)做好施工反饋。
�。�3）具有協(xié)調(diào)作用。在工程項(xiàng)目當(dāng)中，由于總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作方面具有重要的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，必須切實(shí)抓好政府部門、供貨商、施工方、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方等方面的溝通與協(xié)調(diào)。比如在具體的施工過程中，由于會(huì)出現(xiàn)一些不確定因素，需要對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，這就需要總監(jiān)理工程師必須做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)提出改進(jìn)建議，以確保工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全。從這個(gè)意義上來看，總監(jiān)理工程師具有協(xié)調(diào)者、溝通者、聯(lián)系者的重要作用。
二、總監(jiān)理工程師做到高效管理的有效措施
�。�1）要加強(qiáng)目標(biāo)化管理�？偙O(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作過程中，必須將高效管理作為重要的目標(biāo)，特別是要充分發(fā)揮自身的職能和作用，使監(jiān)理工作得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而能夠保證工程建設(shè)質(zhì)量與安全。這就需要總監(jiān)理工程師在開展管理工作過程中，要把統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)作為管理工作的重要原則，既要明確管理工作的總體目標(biāo)，又要對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，切實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)。要在改革和創(chuàng)新監(jiān)理工作體制與機(jī)制障礙方面尋求突破，從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，積極研究和制定 投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理目標(biāo)和管理制度，同時(shí)要對(duì)各方面的實(shí)施情況進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保監(jiān)理工作目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)�？偙O(jiān)理工程師還要加強(qiáng)監(jiān)理工作目標(biāo)落實(shí)的監(jiān)督、檢查與控制工作，對(duì)于發(fā)揮的問題要及時(shí)進(jìn)行處理和解決，特別是要做好溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作，解決“中梗阻”現(xiàn)象�？偙O(jiān)理工程師還要大力加強(qiáng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作規(guī)劃等方面狠下功夫，圍繞管理工作目標(biāo)，進(jìn)一步健全和完善目標(biāo)體系，切實(shí)做到整體推進(jìn)。
�。�2）要加強(qiáng)規(guī)范化管理�？偙O(jiān)理工程師要想更好的發(fā)揮自身的核心、橋梁、協(xié)調(diào)三個(gè)方面的重要作用，必須在規(guī)范化管理方面狠下功夫，通過規(guī)范化管理來實(shí)現(xiàn)高效管理�？偙O(jiān)理工程師在開展工作過程中，要在行使職權(quán)過程中體現(xiàn)規(guī)范化，特別是要對(duì)自身的“自由裁量權(quán)”進(jìn)行有效的規(guī)范，切實(shí)做好對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)管、引導(dǎo)、激勵(lì)和約束只有這樣才能使監(jiān)理工作更具成效；要進(jìn)一步拓展監(jiān)理工作內(nèi)容，總監(jiān)理工程師在開展規(guī)范化管理過程中，必須對(duì)監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行延伸和拓展，特別是要提升監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)性、戰(zhàn)略性和宏觀性，找出工程項(xiàng)目監(jiān)理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采取更加積極有效的措施做好監(jiān)理工作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保監(jiān)理工作更加規(guī)范；要把精細(xì)化管理作為規(guī)范化管理的重要基礎(chǔ)，將精細(xì)化管理理念融入到監(jiān)理工作當(dāng)中，進(jìn)一步健全和完善規(guī)章制度，特別是從不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同要求出發(fā)，制定更加具體的規(guī)章制度。
�。�3）要加強(qiáng)素質(zhì)化管理�？偙O(jiān)理工程的重要職責(zé)還要加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這就需要總監(jiān)理工程師要著眼于提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮自身的作用，積極改進(jìn)管理方式，使監(jiān)理人員的“責(zé)、權(quán)、利”達(dá)到統(tǒng)一。要把“以人為本”作為高效管理的重要理念，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、共進(jìn)的監(jiān)理氛圍，提高監(jiān)理人員的成就感、認(rèn)同感和歸屬感。要大力加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德以及大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的教育和培訓(xùn)，著力提升他們的工作能力。要大力加強(qiáng)監(jiān)理文化建設(shè)，提高監(jiān)理人員的文化認(rèn)同感和工作合力，使監(jiān)理人員能夠相互協(xié)調(diào)、相互溝通、相互配合，切實(shí)提高監(jiān)理工作的實(shí)效性。
綜上所述，隨著我國工程項(xiàng)目越來越多，對(duì)總監(jiān)理工程師的要求也不斷提高，這就需要總監(jiān)理工程師對(duì)自身在工程項(xiàng)目監(jiān)理中的重要作用有更加清醒的認(rèn)識(shí)，特別是要充分發(fā)揮核心、橋梁、協(xié)調(diào)“三個(gè)方面”重要作用，積極探索總監(jiān)理工程師高效管理的有效路徑，重點(diǎn)在加強(qiáng)目標(biāo)化管理、加強(qiáng)規(guī)范化管理、加強(qiáng)素質(zhì)化管理等方面狠下功夫，確保監(jiān)理工作有序開展。
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