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企業(yè)多元化經營的特點和意義
企業(yè)的多元化經營，其實是通過美國著名的經濟學家所提出，多元化經營通常也會被稱為多角化經營或者多樣化經營。下面小編為大家整理了關于企業(yè)多元化經營的特點和意義，一起來看看吧：
現(xiàn)代企業(yè)實行多元化經營的特點
(一)多元化經營的優(yōu)點
1.分散企業(yè)單一經營的風險
企業(yè)的經營范圍單一，就會使企業(yè)對于某一市場產品過分依賴，企業(yè)利潤也會容易受到波動，而多元化經營的重要作用就是要使企業(yè)的利潤波動減少，風險降低，造成企業(yè)在某一產品或者某一塊經營范圍出現(xiàn)失敗的時候，還可以在其它產品和經營領域的成功前提下獲得相應的彌補，在此基礎上，企業(yè)的抗風險能力就得到一定程度的提升。
2.擴大經濟效益
一般情況下，聯(lián)合生產的成本要比單獨生產的成本之和小很多，這樣的話，多元化經營就能夠使生產成本節(jié)省下來，使企業(yè)的資源實現(xiàn)共享，例如，在廣告投入方面，可以通過對已有顧客對企業(yè)的認知進行利用，使較大開銷的廣告費用得以節(jié)省。
(二)多元化經營的弊端
1.管理質量下降
因為企業(yè)在很多行業(yè)中都拓展了相關的業(yè)務，這樣的話，分支機構會迅速增加，使企業(yè)的管理更加復雜化，協(xié)作能力也有所下降，最終使企業(yè)由于管理負荷的不斷增加，造成企業(yè)管理質量不斷下降，同時，在集權和分權的`界定以及不同業(yè)務單位業(yè)績評價中也會呈現(xiàn)出一定的復雜化。
2.企業(yè)資源分散
對于一個企業(yè)而言，資源是十分重要的一個方面，就算是大型企業(yè)所擁有的資源也都是有限的，而多元化的發(fā)展肯定會將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務領域中，資源的分散使企業(yè)的每一個行業(yè)領域都不能得到較為充裕的資源，因此，在同行業(yè)的競爭對手中失去了競爭的優(yōu)勢。
3.企業(yè)的運作費用提高
一個企業(yè)在另一個不同行業(yè)的經營領域發(fā)展中，投入資源是必然的，開始經營和產出效益這個過程是十分艱難的，而在這個過程中，企業(yè)的額外費用會被大量的耗費掉，并且企業(yè)從一個行業(yè)領域發(fā)展到另一個行業(yè)領域經營，就很有可能使顧客認知得以增加，從而使企業(yè)的運作費用得以提升，所以，企業(yè)要實施多元化經營就需要將自己的核心競爭力建立起來。
實施多元化經營戰(zhàn)略對企業(yè)管理的意義
(一)實施多元化的經營戰(zhàn)略使企業(yè)的風險得到有效分散
當前，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)實施多元化的經營戰(zhàn)略可以使經營的風險得到有效的分散，企業(yè)的多元化投資可以使企業(yè)通過“以盈補虧”的方式降低風險，從而使企業(yè)內部對資金的需求得以提升，資金的流動性得以提升，進一步加快融通。企業(yè)采用多元化的經營模式可以使經營的安全性得以增加，進一步提升自身的競爭力，這對于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展有著很重要的作用和意義。在多元化的經營模式下，企業(yè)的利潤波動會減少，從而使企業(yè)專業(yè)化經營的財務風險得到一定程度的分散。
(二)實施多元化的經營戰(zhàn)略使企業(yè)的經營資源被充分地挖掘出來
企業(yè)實施多元化的經營戰(zhàn)略對自身進行相應的評估，從而使適合企業(yè)的多元化經營方式建立起來。在對企業(yè)自身進行評估的'過程中，企業(yè)自身隱藏的潛能也會被挖掘出來，而被挖掘出來的企業(yè)潛能能夠將新思路、空間和資源提供給企業(yè)開展多元化經營，避免由于不能選擇適合企業(yè)自身的多元化戰(zhàn)略模式，造成企業(yè)經營失敗。與此同時，企業(yè)實施多元化的經營模式，可以對企業(yè)內部的經營資源進行充分有效地利用，從而使企業(yè)生產經營的協(xié)同效應得以實現(xiàn)。
(三)實施多元化的經營戰(zhàn)略使企業(yè)的發(fā)展空間得以擴展
企業(yè)在多元化的經營模式下，不僅可以擁有企業(yè)自身產品和市場經驗，而且也可以在更多領域中得以發(fā)展，在此基礎上，企業(yè)與社會的發(fā)展要求就能夠相互適應。如果可以成功地開展多元化經營戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)的企業(yè)綜合競爭力必定會得到有效的提升，重點在于企業(yè)對多元化經營的度把握的很到位，在保持自身主營業(yè)務的前提下，將企業(yè)的其他領域進行擴展，從而使企業(yè)的不斷升級得以實現(xiàn)，企業(yè)的綜合競爭能力也可以得到全面強化。與此同時，企業(yè)涉及到其他業(yè)務領域，也使企業(yè)開拓新的業(yè)務方向有了更堅實的理論依據(jù)，可以與市場多樣化和個性化的需求相結合，對企業(yè)內部的產品結構實施不斷調整，能夠對市場機會進行最大限度地運用，從而使利潤的最大化得以實現(xiàn)。
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