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做餐飲的十大死穴
俗話說“愛他就讓他去從事餐飲，恨他就叫他去從事餐飲吧”，想要成功經(jīng)營一家餐廳，我們需要花費大量的心血和智慧，要付出不為人知的辛酸和汗水。成功沒有捷徑，只有我們用心去照顧這份事業(yè)，才能經(jīng)營出一家家紅火的小店。下面，小編為大家分享做餐飲的十大死穴，希望對大家有所幫助！
貪圖便宜（產(chǎn)品選購）
走進(jìn)他的門店，店堂凌亂，衛(wèi)生死角多，難以給客人舒適感；使用的原料都是市面上價格低廉的劣質(zhì)產(chǎn)品，自然難以保證菜品的高品質(zhì)。其實他沒有算過一筆賬，成本是客戶支出的，只要品質(zhì)好客戶認(rèn)可，營收自然有保證，你的利潤才會產(chǎn)生。即使你的原料很便宜，利潤很可觀，但最終會失去客戶，最后沒有銷量還是等于零。
盲目跟風(fēng)（追求檔次）
辛辛苦苦攢了一些創(chuàng)業(yè)資金，找了一些伙伴共同創(chuàng)業(yè)，自我定位評估過高，盲目跟風(fēng)玩高檔。裝修奢華，布置的很有格調(diào)，一家店準(zhǔn)備好經(jīng)費嚴(yán)重超出預(yù)算。愿意花上百萬裝修門店布置，卻不舍得花幾萬元打造團隊技能；愿意出錢上萬元買個雕塑擺設(shè)，不愿意多出幾百塊讓員工住好一點、吃好一點。
店里開業(yè)了，客戶很滿心期待來到你們店里，卻發(fā)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)非常差，完全與你門店品味不符合。高中檔的價位，令一大半的客戶望而卻步，導(dǎo)致高檔客戶團隊服務(wù)不好，中低端客戶不敢來消費。面臨高額的運營維持費用和高昂的房租，壓力山大，后果可想而知。
脫貧（得意忘形）
這是一個團隊合作的年代，很多餐廳創(chuàng)立都是曾經(jīng)一起志同道合的朋友、同事合伙一起經(jīng)營的。股東的組成3至4人，大股東能力最為突出，經(jīng)濟實力厚，有個人魅力和影響力；控制者門店的經(jīng)營決策權(quán)。哪天團隊努力成功了，業(yè)績收入可觀，漸漸的股東們腰部鼓鼓。大家從此走上小康道路，有經(jīng)濟條件了，大部分人開始享受金錢帶來的樂趣；吃喝嫖賭抽，很是瀟灑。
逐漸喪失了工作熱情和斗志，門店不再那么用心管理服務(wù)，開始飄飄然。惰性一旦養(yǎng)成習(xí)慣，一發(fā)不可收拾；慢慢的客戶流失、口碑受損，逐漸走向倒閉關(guān)門。
選址誤區(qū)（缺少專業(yè)的研究）
有些店面選址不專業(yè)，雖然店面位置商業(yè)價值很大，是優(yōu)級商業(yè)地段，但與店面產(chǎn)品定位不吻合，難以實現(xiàn)產(chǎn)品對流動客人的吸引，單位面積營業(yè)額度難以提升，支持不起優(yōu)級商業(yè)地段的高租金。加上現(xiàn)在城市發(fā)展速度很快，新的商圈層出不窮，大大分流老商圈的客源，這些都是店面選址要考慮的因素。
分錢不均
股東之間原本是感情很深厚的兄弟朋友，但是隨著合作經(jīng)營門店，開始接觸利益的瓜葛。由于門店財務(wù)核算不明細(xì)，甚至有的股東利用權(quán)力之便中飽私囊，各個股東開始互相猜忌，覺得自己吃虧了。明爭暗斗，人心渙散，意見分歧，最終關(guān)門！
空頭支票（畫餅充饑）
創(chuàng)業(yè)初期，條件艱苦，萬事開頭難。我們的領(lǐng)導(dǎo)人為了激勵團隊奮發(fā)圖強，開始用未來的承諾來鼓勵團隊加油打氣；比如：保證你多久之內(nèi)做主管，保證你做股東等等承諾；夢造的很美，員工聽了很受鼓舞。承諾期限到了的時候，老板發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的承諾根本無法兌現(xiàn)或有意抵賴；于是員工看清了老板的為人，曾經(jīng)賣命的團隊伙伴逐漸離開。團隊土崩瓦解之后，老板名氣臭了以后，后果可想而知！
墨守成規(guī)（古板）
當(dāng)今信息化時代，市場趨勢來去匆匆，提早聞到信息并抓住了機遇的老板會比別人早吃到肉，后來者湯都沒的喝了。每當(dāng)專業(yè)公司業(yè)務(wù)員來拜訪他尋求合作時，他拒之門外；他覺得自己的生意很滿意，客源還可以。
他卻不知道其實客戶早就吃膩掉了，聞到那股味道就惡心了；客戶需要新菜品品來刺激好奇心和購買欲望。每當(dāng)有人來推銷培訓(xùn)時，他也自以為是的拒絕了；他認(rèn)為自己參加過一些培訓(xùn)，又有多年經(jīng)驗，水平相當(dāng)?shù)轿涣�；他卻不知道外面的市場瞬息萬變，顧客已不是昨天的顧客，市場已經(jīng)不是昨天的市場，十年河?xùn)|轉(zhuǎn)河西變成了如今一天河?xùn)|轉(zhuǎn)河西。
股權(quán)分配不均
由于老板經(jīng)營有方，店里生意很好，團隊工作很賣力，老板賺的腰包鼓鼓，買車買房，日子過得非常舒服。可是他沒有發(fā)現(xiàn)，追隨他好幾年的核心團隊，依然靠著自己勤勞的雙手靠苦力賺錢養(yǎng)家。日子雖說不差，但是好不到哪里去；員工渴望有更好的發(fā)展機會，老板卻從不放在心上。
股份不舍得讓出去，開分店又害怕冒風(fēng)險或不給員工入股。一個年輕人豈能被眼前的收入滿足，于是骨干團隊陸續(xù)離職創(chuàng)業(yè)，不久后人去樓空，剩下幾個光桿司令在支撐著。當(dāng)醒悟過來的時候，已經(jīng)為時已晚。
玩忽職守（不務(wù)正業(yè)）
老板苦心經(jīng)營多年的門店，效益一直很可觀，積攢了一些本金；開始厭倦了餐飲事業(yè)，想嘗試投資其他行業(yè)，覺得別人賺錢很簡單。誰知道隔行如隔山，萬事沒有想象的那么簡單，主心力全部撲在外行產(chǎn)業(yè)，根本無心管理門店。漸漸地，團隊會有種被拋棄的心理，曾經(jīng)的山盟海誓共謀大業(yè)，如今老板自己改行了；于是團隊人心散漫，人去樓空。
二代創(chuàng)業(yè)（只為孩子有個事干）
有些家長有很好的經(jīng)濟條件，孩子也走向社會了，出去打工又不愿忍受管束，公務(wù)員的獨木橋又過不去，父母只好給孩子投資開家店，即讓孩子有事干，又有可能賺取利潤，其不知，孩子的能力和興趣都有很多局限，小店開張三天熱度過后，過慣輕松富足日子的孩子根本操不了小店主這份心，最終孩子放棄，小店倒閉。
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