所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。下面是小編整理的中國十大企業(yè)的經典績效管理案例，歡迎閱讀！

 

　　一、聯(lián)想集團:

 

　　1、通過靜態(tài)的職責分解和動態(tài)的目標分解，形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”，建立目標與職責一致的大崗位考核體系。2、對干部和業(yè)務的管理采用定期檢查評議的方式，并注重業(yè)績核實，用制度化保證預期目標的實現(xiàn)。

 

　　3、在“能量化的量化，不能量化的細化”的思想指導下，多種方式綜合評價部門業(yè)績和員工業(yè)績，全面周到，考核結果應用合理。

 

　　二、海爾集團:

 

　　1、目標制定程序規(guī)范，將目標細化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體系，使員工和管理人員對工作清楚了解，及時糾正錯誤和推廣優(yōu)秀的做法，養(yǎng)成即時改善的習慣。

 

　　2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執(zhí)行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。

 

　　3、兼顧結果和過程，設定主項指標和輔項指標，如果主項指標不理想，管理人員就會從針對過程控制的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。

 

　　三、許繼集團:

 

　　1、根據(jù)考核結果，每年按比例淘汰，提高干部員工總體素質。

 

　　2、考核與競爭上崗相聯(lián)系，平者讓，優(yōu)者上，堅決執(zhí)行。

 

　　3、全員考核，對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標。

 

　　四、金地集團:

 

　　1、與嚴密的計劃管理體系相配合，使考核考評客觀，不流于形式。

 

　　2、采用末位淘汰制，有利于干部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。

 

　　3、人性化:全員參與、公開、民主，注重績效提高和職業(yè)生涯規(guī)劃。五、方正電腦:

 

　　1、績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風險。

 

　　2、單獨設置“工作表現(xiàn)考核表”，宣揚公司核心價值觀，引導員工的行為。

 

　　3、注重對工作期望、未來發(fā)展方向等方面的持續(xù)溝通和激勵。

 

　　六、中外運:

 

　　1、與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，兼顧考核對公司發(fā)展的重要方面，并根據(jù)下屬公司的實際情況設置合理的績效標準。

 

　　2、領導重視，親自推動。

 

　　3、注重溝通和激勵。

 

　　七、科龍集團:

 

　　1、追求客觀的評價。

 

　　2、注重有效的績效反饋和溝通

 

　　3、關注績效改善。

 

　　八、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司的“一崗一表”能力績效管理模式:

 

　　1、以人為本，注重能力的開發(fā)和績效的提升。

 

　　2、對所有職位設置分析研究，優(yōu)化整合，確定不同工作崗位的工作說明書，明確了職責、行為規(guī)范等，并能夠區(qū)分實際能力績效的高低，有利于引導員工努力的方向，開發(fā)相應能力績效考評管理信息系統(tǒng)，簡化了考評操作。

 

　　3、對德、能、勤以及關鍵事件的等級控制，消除了評比中的趨中現(xiàn)象。

 

　　九、上海汽車工業(yè)(集團)公司的精益管理評價體系:

 

　　1、對下屬公司經營管理進行全方位的評價，確保下屬公司在長、短期和各個方面的平衡發(fā)展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性，也有助于集團公司對下屬公司的了解。

 

　　2、多種形式的培訓、研討和宣傳，保證下屬公司對評價體系的充分認識和理解，統(tǒng)一思想，為成功實施打下基礎。

 

　　3、鼓勵下屬企業(yè)的管理創(chuàng)新，在交流、相互學習和融合中提高。

 

　　十、博能顧問公司:

 

　　1、盡可能具體量化的把公司目標分解到每一層和每一個崗位。

 

　　2、在績效實現(xiàn)的過程中，講求授權、溝通和輔導，針對每個人建立MBO檔案，更好的幫助和了解每個人的成長以及對公司的貢獻。

 

　　3、結果導向，注重質量和超越，設立挑戰(zhàn)性的目標。