- 相關(guān)推薦
什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。下面是小編精心整理的什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，歡迎閱讀與收藏。
高效的團(tuán)隊(duì)多數(shù)都擁有以下七個(gè)特征：
特征一：目標(biāo)明確價(jià)值觀統(tǒng)一
對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)都應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)建立的前提，我們都知道，先有了目標(biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)，所以沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就稱(chēng)不上團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員有著共同的目標(biāo)，并清晰地知道目標(biāo)、方向、原則分別是什么，為完成共同目標(biāo)，成員之間彼此合作，這是構(gòu)成和維持團(tuán)隊(duì)的基本條件。實(shí)際上，正是這種共同的目標(biāo)、方向，才決定了團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理中，首要的任務(wù)就是先確定目標(biāo)、方向。這樣不但能使不同角色的團(tuán)隊(duì)成員有完全一致的目標(biāo)，更重要的是使團(tuán)隊(duì)有前進(jìn)的動(dòng)力。這正是高效團(tuán)隊(duì)的不同之處。
有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。高效團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)前總能經(jīng)過(guò)周密的調(diào)研，確定要達(dá)到的目標(biāo)，并堅(jiān)信這一目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)具有重大的意義和價(jià)值。然后，通過(guò)這個(gè)目標(biāo)所指引的方向制定行事的原則，以后便完全按照績(jī)效來(lái)考量，以確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必定擁有一個(gè)合理的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)進(jìn)發(fā)出巨大的力量。清楚地制定團(tuán)隊(duì)自身的目標(biāo)，不僅能使團(tuán)隊(duì)成員明白團(tuán)隊(duì)以及自身所追求的方向，更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情、好奇心、活力和創(chuàng)造力。應(yīng)該說(shuō)，目標(biāo)使得團(tuán)隊(duì)的存在有了價(jià)值。
特征二：自信豁達(dá)真誠(chéng)共享
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)還需要團(tuán)隊(duì)中擁有共享機(jī)制和氛圍。因?yàn)椴还苁鞘裁礃拥膱F(tuán)隊(duì)，它們都不可能是閉塞的，不予內(nèi)部成員及外部交流的。
共享在團(tuán)隊(duì)中十分重要，這可以迅速提高團(tuán)隊(duì)中新近員工的經(jīng)驗(yàn)和技能，時(shí)期迅速融入到新的團(tuán)隊(duì)中。還可以增進(jìn)員工間的情感，減少摩擦，這樣有利于團(tuán)隊(duì)和諧，使團(tuán)隊(duì)中的成員能團(tuán)結(jié)一致的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
而在團(tuán)隊(duì)分享中，包括很多，但是最主要的有兩點(diǎn)，一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)分享，一個(gè)是信息分享。
經(jīng)驗(yàn)分享可以是老隊(duì)員向新進(jìn)隊(duì)員介紹自己成功的經(jīng)驗(yàn)以供新員工借鑒。還可以是隊(duì)員與隊(duì)員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員在交流的時(shí)候可以將自己的成功經(jīng)驗(yàn)介紹給團(tuán)隊(duì)的每位成員，這樣團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都可以根據(jù)交流的經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)自己的不足。
信息分享是團(tuán)隊(duì)中的每位成員都要保持最新的市場(chǎng)信息在自己的團(tuán)隊(duì)中順利流通。這樣有助于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在短時(shí)間內(nèi)，及時(shí)全面的了解當(dāng)下的市場(chǎng)情況，并根據(jù)當(dāng)前情況迅速做出相應(yīng)的對(duì)策，這樣就能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
特征三：定位準(zhǔn)確合理分工
再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人的能力畢竟是有限的�，F(xiàn)代化大生產(chǎn)是一種系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)和科技的發(fā)展涉及多種學(xué)科和多種技能，單靠有某一方面專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人是無(wú)法勝任的，必須要建立一個(gè)穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)，才能完成管理的目標(biāo)。
一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，其成員的年齡、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和智力水平等，不應(yīng)該也不可能是整齊劃一的。在成員的總體構(gòu)成上，既要有強(qiáng)有力的主要負(fù)責(zé)人，又必須有各具專(zhuān)長(zhǎng)的其他成員。主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任是把群體成員的積極性最大限度地調(diào)動(dòng)起來(lái)，使全體成員之間長(zhǎng)短互補(bǔ)，相互配合，充分發(fā)揮群體的整體功能，所以他是實(shí)現(xiàn)群體結(jié)構(gòu)科學(xué)化的關(guān)鍵。
同時(shí)，在年齡結(jié)構(gòu)上，一個(gè)理想的群體應(yīng)該是由不同年齡的成員組成，這樣的群體既有老年人的成熟，又有中年人的穩(wěn)重和青年人的朝氣。
團(tuán)隊(duì)的成員還要具有互補(bǔ)的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代化大生產(chǎn)下，任何一項(xiàng)工作都具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。因此，團(tuán)隊(duì)的成員必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須是多方面專(zhuān)業(yè)人才的合理搭配和組合，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，只有這樣才能有效地履行團(tuán)隊(duì)職能。
而對(duì)于團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化不能作機(jī)械的理解和規(guī)定。不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)，其成員的專(zhuān)業(yè)組合方式和比例應(yīng)該是各不相同的。但一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)還必定有合理的智能結(jié)構(gòu)，也就是指具有不同類(lèi)型成員之間的協(xié)調(diào)組合。比如有些人善于運(yùn)籌策劃，有較強(qiáng)的判斷力、想象力和綜合力，能夠統(tǒng)觀全局，這種人被稱(chēng)為“思想家”。有些人善于組織協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的指揮力、駕馭力和控制力，善于統(tǒng)率隊(duì)伍，組織各種活動(dòng)，這種人被稱(chēng)為“凝聚者”。有些人則長(zhǎng)于實(shí)施，有較強(qiáng)的實(shí)踐能力、操作能力和推動(dòng)能力，能身先士卒，以身作則，被人們稱(chēng)為“實(shí)干家”。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該既有“思想家”，又有“凝聚者”，還要有“實(shí)干家”。由這些“思想家”、“凝聚者”和“實(shí)干家”有機(jī)配比組成的團(tuán)隊(duì)，就可以成為一個(gè)多功能、高效率的團(tuán)隊(duì)。
最后，管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持協(xié)調(diào)一致，這是發(fā)揮集體管理作用的一個(gè)重要條件：如果管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，矛盾叢生，那么即使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力都很強(qiáng)，也難以發(fā)揮作用。內(nèi)耗必然破壞整體功能，積極因素會(huì)被消極力量所抵消。
特征四：相互信任精誠(chéng)溝通
溝通就像一個(gè)組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，從而讓生命鮮活起來(lái)。
顯然，如果沒(méi)有溝通，管理只能是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有溝通卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)日益復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，我們希望自己能夠獲取和諧、融洽、真誠(chéng)的家庭關(guān)系、朋友關(guān)系、同事關(guān)系以及上下級(jí)關(guān)系;在市場(chǎng)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們希望自己能夠鍛造出一支上下齊心、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
上述問(wèn)題的答案可能是由一系列相關(guān)的要素所構(gòu)成的，但是，其中溝通是解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)。
有兩個(gè)數(shù)字可以很直觀地反映溝通在企業(yè)團(tuán)隊(duì)里的重要性，就是兩個(gè)70%。
第一個(gè)70%，是指團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上70%的時(shí)間用在溝通上。開(kāi)會(huì)、談判、談話(huà)、做報(bào)告是最常見(jiàn)的溝通形式，撰寫(xiě)報(bào)告實(shí)際上是一種書(shū)面溝通的方式，對(duì)外各種拜訪(fǎng)、約見(jiàn)也都是溝通的表現(xiàn)形式，領(lǐng)導(dǎo)者大約有70%的時(shí)間花在此類(lèi)溝通上。
第二個(gè)70%，是指團(tuán)隊(duì)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。比如，常見(jiàn)的效率低下的問(wèn)題，往往是有了問(wèn)題后，大家沒(méi)有溝通或不懂得溝通所引起的。另外，執(zhí)行力差、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的問(wèn)題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關(guān)。比如說(shuō)經(jīng)理們?cè)诳?jī)效管理的問(wèn)題上，經(jīng)常對(duì)下屬恨鐵不成鋼，年初設(shè)立的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，工作過(guò)程中的一些期望也沒(méi)有達(dá)到等。為什么下屬達(dá)不到目標(biāo)的情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)?在很多調(diào)研中都發(fā)現(xiàn)，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目的或者期望事先并不清楚，當(dāng)然無(wú)法使經(jīng)理滿(mǎn)意，也導(dǎo)致員工對(duì)年度的績(jī)效評(píng)估不能接受。這無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的問(wèn)題，還是員工傾聽(tīng)領(lǐng)會(huì)的問(wèn)題，都是溝通造成的問(wèn)題。
由此可見(jiàn)，溝通時(shí)解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)。很難想象，在一個(gè)以人為主的團(tuán)隊(duì)里，失去了溝通的團(tuán)隊(duì)是如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、戰(zhàn)略的執(zhí)行、基層工作的開(kāi)展的。這一切如果沒(méi)有了溝通作為基礎(chǔ)，可以說(shuō)也就失去了其存在的可能。
特征五：流程清晰制度規(guī)范
生活在當(dāng)今社會(huì)中的人們，都必須遵守許多需要社會(huì)成員共同遵守的行為準(zhǔn)則，正因?yàn)榻^大多數(shù)社會(huì)成員對(duì)規(guī)則的共同遵守，社會(huì)秩序的穩(wěn)定才得以實(shí)現(xiàn)。為了維護(hù)大多數(shù)人的利益，一旦有人越軌，就可能受到相應(yīng)的處罰。社會(huì)如此，公司、機(jī)構(gòu)也莫不如此。
不同的公司、不同的團(tuán)隊(duì)都有屬于自己的規(guī)范，它們各具特色而且都是獨(dú)一無(wú)二的。一般而言，我們可以將這些規(guī)范劃分為三種類(lèi)型。一類(lèi)是與工作績(jī)效有關(guān)的行為規(guī)范，如公司通常會(huì)規(guī)定員工的工作水平、工作方式、產(chǎn)量指標(biāo)、溝通方式、工作時(shí)間等等;二類(lèi)是有關(guān)資源分配的規(guī)范，比如薪酬的發(fā)放、工作的分派、設(shè)備的使用;另一類(lèi)規(guī)范則與外表和交往活動(dòng)有關(guān)——如何打扮，如何與上司打交道，如何與自己工作群體之外的人們交往，何時(shí)應(yīng)當(dāng)緊張忙碌、何時(shí)可以放松節(jié)奏，如此等等。
正式規(guī)范，是那些已經(jīng)編入規(guī)章制度和員工手冊(cè)中的東西，它們規(guī)定著員工應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)章制度的建立對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行和發(fā)展起到了規(guī)范化的作用，使事情有據(jù)可查，使之良性循環(huán)。如操作規(guī)范提高了生產(chǎn)效率，做事雷厲風(fēng)行，步調(diào)一致，令行禁止的工作風(fēng)格。
特征六：勝是一家人
得人心者得天下，失人心者失天下。這個(gè)道理，古人早就給我們做了深刻的總結(jié)。這個(gè)道理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中同樣適用。在世界經(jīng)濟(jì)和文化高度發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，在產(chǎn)品過(guò)剩，物質(zhì)極大豐富的時(shí)代里，一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，員工的人心向背與凝聚力變得越來(lái)越重要。
人都是感情動(dòng)物，人對(duì)陌生人不講感情，對(duì)自己的親人和親近的人才講感情。感情是非常好的人際粘合劑。所以我們聽(tīng)說(shuō)，那些“打虎親兄弟，上陣父子兵”的企業(yè)發(fā)展初期容易存活成長(zhǎng)，這是因?yàn)橛醒壍年P(guān)系。
當(dāng)然，“扛過(guò)槍的、同過(guò)窗的，下過(guò)鄉(xiāng)”的這種類(lèi)血緣的關(guān)系，也容易成功，原因是大家之間除了金錢(qián)的利益關(guān)系，重在感情�？梢韵胂螅粋�(gè)重感情、講情義的老板，哪個(gè)員工不愿跟!大多數(shù)員工也很現(xiàn)實(shí)，如果員工對(duì)老板沒(méi)有感情，沒(méi)有人情、沒(méi)有舊情，那員工只剩下和老板談金錢(qián)了。
我們都聽(tīng)過(guò)：人心齊，泰山移。雖然有點(diǎn)夸張，但是員工的合作精神確實(shí)能夠起到扭轉(zhuǎn)局面的作用。一個(gè)讓員工滿(mǎn)意的團(tuán)隊(duì)，不僅能夠提升團(tuán)隊(duì)的形象，而且總是能夠生產(chǎn)出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品或者提供讓客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)。
特征七：有效授權(quán)相互激勵(lì)
授權(quán)是提高團(tuán)隊(duì)效率的秘訣之一，妥善地分派工作有利于提高工作效率，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)人能支撐下去的，企業(yè)的發(fā)展壯大需要上下齊心協(xié)力、共同發(fā)展，只有團(tuán)結(jié)每一位員工，協(xié)調(diào)彼此間的關(guān)系，才能提高工作效率。
其實(shí)，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不一定什么業(yè)務(wù)都精，只要懂用人，懂放權(quán)，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者卻因?yàn)檫^(guò)于追求完美，事必躬親，認(rèn)為誰(shuí)都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
諸葛亮雖為一世英雄，卻大小事情一人決，最終把自己累死。經(jīng)驗(yàn)證明，任何人都無(wú)法做到事無(wú)巨細(xì)，皆“親覽”。一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者從體力和精力上來(lái)說(shuō)，是不可能完成一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有的工作的。
其實(shí)，如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，打造一支成功的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者不斷思考的問(wèn)題。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一定希望自己手下能有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)能夠各司其職，為了統(tǒng)一的目標(biāo)而快速協(xié)調(diào)地作出反應(yīng)。而阻礙團(tuán)隊(duì)提高績(jī)效的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)不力。那么，該如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，成功打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?
第1招，非常清晰的未來(lái)圖景——團(tuán)隊(duì)愿景。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要明確自己的前進(jìn)方向。
第2招，真誠(chéng)，放下心防。高明的領(lǐng)導(dǎo)者甚至知道該在何時(shí)展現(xiàn)自己的脆弱之處以贏得身邊員工的尊敬。
第3招，問(wèn)對(duì)問(wèn)題。遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的7-2-1原則：70%的時(shí)間用來(lái)傾聽(tīng)，20%的時(shí)間詢(xún)問(wèn)并適度表示支持，10%的時(shí)間用來(lái)收尾(歸納信息，給出行動(dòng)路線(xiàn))。
第4招，談?wù)�，談�(wù)摾Ь骋矡o(wú)妨。隱瞞并不能讓問(wèn)題消失。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者避而不談，很快，隱瞞問(wèn)題就會(huì)成為一種文化。
第5招，兌現(xiàn)承諾。讓人們遵守其承諾，是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立互信的有效手段。
第6招，讓別人先說(shuō)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮其他人表達(dá)意見(jiàn)需求，從而營(yíng)造團(tuán)隊(duì)成員平等溝通的氛圍。
第7招，傾聽(tīng)。對(duì)于打斷他人并貶低其意見(jiàn)價(jià)值的行為要盡快阻止。對(duì)于敢于表達(dá)非常規(guī)意見(jiàn)的行為則要公開(kāi)予以感謝。
第8招，正面處理績(jī)效不良的團(tuán)隊(duì)成員。經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者往往在身邊團(tuán)結(jié)一群工作熱情較高的績(jī)效冠軍，而后者往往會(huì)毫不猶豫地處理掉無(wú)法幫他們達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的人。
第9招，可以開(kāi)玩笑，但別拿別人開(kāi)玩笑。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者通常拿自己開(kāi)玩笑，因?yàn)樗麄兩钪恢?jǐn)慎的幽默往往會(huì)被誤讀。
第10招，自信，能讓人依靠。敢于面對(duì)真正的難題，并不巧言掩飾失敗。如果團(tuán)隊(duì)成員相信自己的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠堅(jiān)守到最后的人，就能從他身上獲得信心。
如何能打造出一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是指能夠有效地完成組織目標(biāo)，創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績(jī)，同時(shí)具有強(qiáng)大的自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不僅能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而且能夠主動(dòng)尋求機(jī)遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)提升自身的素質(zhì)和水平。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員之間有著良好的溝通和協(xié)作，相互信任和尊重，共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，共享成果和榮譽(yù)。
為什么高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)有重要意義？
在當(dāng)今這個(gè)快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足和發(fā)展，就需要擁有一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)可以為企業(yè)帶來(lái)以下幾方面的價(jià)值：
提升企業(yè)的效率和質(zhì)量高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能夠按時(shí)按量按質(zhì)地完成任務(wù)，減少浪費(fèi)和錯(cuò)誤，提高客戶(hù)滿(mǎn)意和忠誠(chéng)度。
增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能夠不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，提出新解決方案，創(chuàng)造新價(jià)值，為企業(yè)贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
建立企業(yè)的文化和品牌
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能夠形成一種積極向上，敢于挑戰(zhàn)，追求卓越的文化氛圍，塑造一種專(zhuān)業(yè)可靠，值得信賴(lài)，引領(lǐng)潮流的品牌形象。
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)并不是一件容易的事情，它需要管理者和領(lǐng)導(dǎo)者從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)劃和實(shí)施。 根據(jù)我以往多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我認(rèn)為打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要注意以下六個(gè)要素：
明確目標(biāo)和愿景
目標(biāo)是指具體的、可衡量的、有期限的工作成果或任務(wù)，愿景是指長(zhǎng)遠(yuǎn)的、理想化的、有吸引力的組織或團(tuán)隊(duì)發(fā)方向。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要與團(tuán)隊(duì)成員共同制定清晰、具體、可行、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并傳達(dá)出鼓舞人心、激發(fā)熱情、引導(dǎo)行動(dòng)的愿景。
選擇合適的人才
人才是團(tuán)隊(duì)最重要的資源，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)目標(biāo)和愿景，選擇具備相應(yīng)的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、價(jià)值觀等條件的人才，并給予他們適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)、反饋等支持。
構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)角色之間的分工、協(xié)作、溝通、決策等關(guān)系。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)目標(biāo)和愿景，設(shè)計(jì)出合理、靈活、透明、簡(jiǎn)潔的組織結(jié)構(gòu)，并明確各個(gè)角色的職責(zé)、權(quán)限、期望等要求。
建立良好的溝通機(jī)制
溝通機(jī)制是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與外部相關(guān)方之間信息交流和意見(jiàn)表達(dá)的方式、渠道、頻率等規(guī)則。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要建立開(kāi)放、平等、及時(shí)、有效的溝通機(jī)制，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與溝通，分享信息，表達(dá)觀點(diǎn)，解決問(wèn)題。
培養(yǎng)協(xié)作與信任文化
協(xié)作與信任文化是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與外部相關(guān)方之間相互支持、相互尊重、相互信賴(lài)、相互成就的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)協(xié)作與信任文化，并通過(guò)自身的言行舉止來(lái)示范并影響團(tuán)隊(duì)成員。
實(shí)施有效的考核與獎(jiǎng)懲制度
考核與獎(jiǎng)懲制度是指對(duì)團(tuán)隊(duì)及其成員進(jìn)行工作評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的規(guī)則。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要實(shí)施有效的考核與獎(jiǎng)懲制度，并公平、公正、公開(kāi)地執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。
總之，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要管理者和領(lǐng)導(dǎo)者從多個(gè)角度進(jìn)行全面地思考和行動(dòng)。只有這樣，才能使團(tuán)隊(duì)真正發(fā)揮出其潛力和價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)。
【什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)】相關(guān)文章：
淺談如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)12-06
團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”究竟從何而來(lái)03-20
如何打造最佳團(tuán)隊(duì)01-22
如何打造團(tuán)隊(duì)精神03-03
如何打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神03-21
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造：“狼”性團(tuán)隊(duì)01-17