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怎么實(shí)施績(jī)效管理才有效
績(jī)效管理工作如果不能通過提升員工個(gè)人績(jī)效從而提升企業(yè)總體績(jī)效，績(jī)效管理就失去了其意義，那么怎么實(shí)施績(jī)效管理才有效呢，一起來看看!
首先，要想使績(jī)效管理有效，必須明確在績(jī)效管理制度推行過程中的真正責(zé)任人
在大多數(shù)人的觀念中，認(rèn)為推行績(jī)效管理是人力資源管理部門的責(zé)任，其實(shí)不然，人力資源管理部門只是績(jī)效管理的組織與落實(shí)者，績(jī)效管理的真正責(zé)任者是以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者為首的企業(yè)全體員工。也就是說，企業(yè)的績(jī)效管理工作是企業(yè)全體員工都要參與的事情，其涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人。企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工都要對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理負(fù)起自己的責(zé)任來。人力資源管理部門作為績(jī)效管理的組織與落實(shí)者對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理工作負(fù)有組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查的職責(zé)。企業(yè)推行績(jī)效管理需要企業(yè)每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工的有效配合，這里面的許多內(nèi)容是人力資源管理部門無法，也無權(quán)協(xié)調(diào)的，只有企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到。因而，企業(yè)推行績(jī)效管理的第一責(zé)任人應(yīng)該是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)的績(jī)效管理制度無法推行或推行不下去的時(shí)候，不僅要追究人力資源管理部門的責(zé)任，更應(yīng)該追究企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。只有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者親自承擔(dān)起推行績(jī)效管理的相關(guān)責(zé)任，企業(yè)的績(jī)效管理才有成功的可能。
其次，績(jī)效管理的基礎(chǔ)是目標(biāo)的確立與分解，沒有目標(biāo)的確立與分解就沒有績(jī)效管理
企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)候必須保證所設(shè)立的目標(biāo)及目標(biāo)的分解具有科學(xué)性、可實(shí)現(xiàn)性，同時(shí)要保證所設(shè)立目標(biāo)具有可衡量性。目標(biāo)太高或太低都將直接影響到績(jī)效管理體系的落實(shí)，如所設(shè)立目標(biāo)不具備可衡量性，績(jī)效管理也無從談起。
第三，需要管理者、方案制定者以及方案實(shí)施者都必須重視績(jī)效管理中溝通的作用
建立有效的溝通機(jī)制是保證績(jī)效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵之一。如前所述，績(jī)效管理的實(shí)施是以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者為首的企業(yè)全體員工的共同職責(zé)。因其涉及的責(zé)任人較多，環(huán)節(jié)較多，為保證其實(shí)施必須建立有效的溝通機(jī)制。這種溝通包括上下級(jí)之間的溝通、各部門之間的溝通、員工之間的溝通等幾個(gè)層面。如果沒有溝通或部分溝通缺失，績(jī)效管理就很難發(fā)揮其作用。
最后，加強(qiáng)過程控制是保證績(jī)效管理有效的手段，必須注重績(jī)效管理的過程管理
沒有過程就不能保障結(jié)果;缺乏過程，績(jī)效管理只能是形式主義�？�(jī)效管理體系設(shè)計(jì)完成后，具體落實(shí)中的過程控制是保證其有效與否的關(guān)鍵。這一過程涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門及每一位員工，如人力資源部門組織的管理培訓(xùn)、企業(yè)目標(biāo)的確立和分解、計(jì)劃的制定及預(yù)算、對(duì)目標(biāo)及計(jì)劃的審核、修訂及監(jiān)督等等。這一過程需要部門間、員工間良好的配合與協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，任何一張報(bào)表確實(shí)都將影響到績(jī)效評(píng)估、管理的結(jié)果。
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