企業(yè)績(jī)效管理5大誤區(qū)

　　企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理體系改革的時(shí)候，必須考慮個(gè)人觀念的轉(zhuǎn)變。下面小編為大家介紹企業(yè)績(jī)效管理5大誤區(qū)，希望能幫到大家！

　　誤區(qū)1：脫離績(jī)效管理跟業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　績(jī)效管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行過程，如果脫離戰(zhàn)略，為了績(jī)效而績(jī)效，索尼就是下場(chǎng)。你的企業(yè)明明是個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)，你卻追求短期結(jié)果和效率，必死。

　　誤區(qū)2：片面追求公平和量化。

　　績(jī)效管理這個(gè)事兒，本來就沒有絕對(duì)公平，為了追求公平，追求評(píng)價(jià)的量化，反而花了很多力氣去定指標(biāo)、監(jiān)控完成情況，浪費(fèi)資源。

　　誤區(qū)3：重視指標(biāo)，忽略過程。

　　覺得定完指標(biāo)了，績(jī)效管理就做完了?錯(cuò)!你給員工定上指標(biāo)，卻不告訴他怎么完成，沒有任何培訓(xùn)、輔導(dǎo)，不給任何資源，這種績(jī)效管理，流于形式。

　　誤區(qū)4：跟獎(jiǎng)金脫節(jié)。

　　績(jī)效體系設(shè)計(jì)得挺好，發(fā)獎(jiǎng)金還是老板一句話，員工各個(gè)都去在老板面前表現(xiàn)了，誰來埋頭完成指標(biāo)?主客觀沒分清。

　　誤區(qū)5：跟員工發(fā)展脫節(jié)。

　　你以為給員工掛上指標(biāo)、評(píng)完績(jī)效、發(fā)完獎(jiǎng)金就結(jié)束了?那這員工明年還是這個(gè)績(jī)效，不會(huì)有任何改變，好的還是好，差的不會(huì)變。你得幫員工分析原因，為什么沒做好，是資源沒有，還是能力缺失，缺失的能力怎么補(bǔ)?有沒有培訓(xùn)和輔導(dǎo)提供?員工未來怎么發(fā)展?這些比獎(jiǎng)金重要多了，本末倒置。

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