如何提高汽車客戶服務(wù)滿意度

　　在硬件設(shè)施、供貨渠道和產(chǎn)品價(jià)格相差無幾的情況下，服務(wù)才是招攬、維系用戶的關(guān)鍵。那么該如何提高汽車客戶服務(wù)滿意度呢，我們一起來了解了解!

　　一、客戶滿意度的重要性

　　回顧中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡可知，企業(yè)競爭的焦點(diǎn)從關(guān)注產(chǎn)量、質(zhì)量、推銷，逐步發(fā)展到對客戶滿意度的關(guān)注上。在現(xiàn)實(shí)市場上，誰忽視客戶滿意度，誰就難以做好自己的品牌，維持自身的市場份額。

　　中國的汽車消費(fèi)市場已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，這不僅體現(xiàn)在銷量的增長、價(jià)格的紛爭上，近兩年來各家廠商紛紛轉(zhuǎn)向以價(jià)值和服務(wù)為手段的終極競爭，換言之，就是提高客戶滿意度。

　　提供高水平的客戶滿意度是汽車制造商和經(jīng)銷商的主要關(guān)注點(diǎn)，汽車廠家更不例外。許多汽車廠家把客戶滿意度作為考核經(jīng)銷商工作的重要指標(biāo)，并直接與經(jīng)銷商返利掛鉤，其中牽動(dòng)的金額高達(dá)上百萬甚至上千萬。對經(jīng)銷商而言，客戶就是衣食父母，是其賴以生成的根源。

　　有人這樣說：“第一輛車是依靠銷售人員賣給客戶的，而第二輛車則依靠優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)賣出去的”。面對日益加劇的市場競爭，經(jīng)銷商不僅面臨品牌之間的競爭，同時(shí)也遇到品牌之內(nèi)的競爭。

　　試想—下，如果一個(gè)品牌的用戶忠誠度指數(shù)達(dá)到60%以上，這就意味著60%以上的客戶會(huì)介紹朋友購買這一品牌。因此，企業(yè)為了在競爭中戰(zhàn)勝對手，吸引更多的潛在客戶，就必須以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)。只有讓客戶滿意，他們才有可能持續(xù)地使用企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而成為忠誠客戶。

　　二、如何提高客戶滿意度

　　根據(jù)客戶關(guān)系管理(CRM)中的三角定律，客戶滿意度=客戶體驗(yàn)一客戶期望值�？蛻羝谕�值與客戶滿意度成相對反比，因此需要引導(dǎo)客戶期望值維持在一個(gè)適當(dāng)?shù)乃�平，同時(shí)要協(xié)調(diào)好客戶期望值和客戶體驗(yàn)。

　　換言之，企業(yè)服務(wù)的核心工作就是縮小甚至消除用戶期望值與企業(yè)實(shí)際服務(wù)水平的差距，即“企業(yè)希望提供的服務(wù)水準(zhǔn);企業(yè)能夠提供的服務(wù)水準(zhǔn);企業(yè)實(shí)際提供的服務(wù)水準(zhǔn)和客戶能感受到的服務(wù)水準(zhǔn);客戶期望得到的服務(wù)水準(zhǔn);客戶沒有想到的服務(wù)水準(zhǔn)”之間的差距。客戶的滿意對于企業(yè)的成功是如此至關(guān)重要，那么，如何讓客戶滿意呢?

　　1 避免留下服務(wù)不好的印象

　　良好的印象會(huì)給公司帶來良好的收益，而不良的印象會(huì)給公司帶來嚴(yán)重的影響�，F(xiàn)在客戶有了如此之多的選擇機(jī)會(huì)，又有無數(shù)企業(yè)想方設(shè)法吸引他們的注意力。一旦客戶對服務(wù)不滿，選擇其他公司的服務(wù)當(dāng)然在情理之中，有的客戶甚至?xí)�將公司不好的印象向更多人傳播。所以要提升服�?wù)質(zhì)量，首先要避免給客戶留下服務(wù)不好的印象。

　　2 彌補(bǔ)產(chǎn)品質(zhì)量的不足

　　產(chǎn)品質(zhì)量只是決定客戶滿意度的一個(gè)因素，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，解決問題的方法才是關(guān)鍵，好的服務(wù)可以彌補(bǔ)產(chǎn)品質(zhì)量的不足。假若一個(gè)在保修期內(nèi)的車輛喇叭損壞，應(yīng)該做的是對客戶的遭遇表示遺憾，并立即更換喇叭，而不是與客戶爭辯，推卸責(zé)任。

　　3 改進(jìn)服務(wù)中的不足

　　每個(gè)企業(yè)在為客戶提供服務(wù)的過程中，都會(huì)存在一些弱項(xiàng)，但有些弱項(xiàng)是必須快速改進(jìn)的，當(dāng)然這不取決于弱項(xiàng)本身的得分到底有多低，而是取決于它是否是客戶認(rèn)為最重要的服務(wù)。在為客戶提供服務(wù)過程中，要考慮客戶的實(shí)際情況，按照客戶的感受來調(diào)整服務(wù)，也就是為客戶提供個(gè)性化的價(jià)值最高的服務(wù)。

　　4 構(gòu)建全員參與的服務(wù)

　　如果我們僅僅認(rèn)為服務(wù)只是銷售顧問和服務(wù)顧問的事，與其它人員無關(guān)，我們就大錯(cuò)特錯(cuò)了�？蛻魸M意度是所有部門共同承擔(dān)的責(zé)任，包括公司的保安、吧員或保潔人員等。無論客戶對銷售或服務(wù)有多滿意，但是如果僅僅是由于這些人員的工作疏忽，使用戶受到了冷遇，那么公司在用戶心中的整體印象也會(huì)大打折扣。

　　5 建立良好的服務(wù)制度

　　企業(yè)制度建立的目的是為了更好的服務(wù)于客戶，幫助客戶解決問題，滿足他們的需求，達(dá)到和超越他們的期望，同時(shí)使公司有一套規(guī)范、完善的規(guī)章制度，保證服務(wù)質(zhì)量的達(dá)成。通過良好的服務(wù)制度，可以掃清企業(yè)為客戶提供更好服務(wù)的障礙，保證企業(yè)提供的服務(wù)水準(zhǔn)能更好的滿足客戶的需求。

　　6 及時(shí)處理客戶抱怨和投訴

　　處理客戶的抱怨和投訴除了有規(guī)范的處理標(biāo)準(zhǔn)和流程外，還必須提高效率。任何一個(gè)投訴都有其最準(zhǔn)的處理時(shí)間，如果錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)間，有時(shí)處理與否對客戶已不重要了，因?yàn)樗麑�公司的信賴已�?jīng)完全喪失。

　　三、將客戶滿意度轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)力

　　一般來說，開發(fā)一位新客戶所花費(fèi)的成本要比保留一個(gè)現(xiàn)有客戶的成本高出5倍。如果一個(gè)公司能將客戶流失率減少5%，利潤將會(huì)有10%的增長。換言之，在同樣的成本之下，多出的營業(yè)收入會(huì)直接得到較高的利潤�？蛻舻男湃螏�來重復(fù)購買，客戶重復(fù)購買增加企業(yè)的收入，而且老客戶保持的時(shí)間越長，購買量就越大。因?yàn)檎袛埧蛻糍M(fèi)用減少，使企業(yè)成本降低，而且在成熟的競爭市場中，企業(yè)爭取到新客戶的困難非常大。但由于“口碑效應(yīng)”，老客戶會(huì)推薦他人購買從而增加新客戶。企業(yè)對熟悉的有豐富消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的老客戶的服務(wù)更有效率，更經(jīng)濟(jì)。

　　由此看來，企業(yè)的目標(biāo)在于為客戶帶來更長期的價(jià)值，并因此創(chuàng)造出關(guān)系維系更久的客戶，以客戶的最終價(jià)值來獲取利潤，也就是把客戶的滿意度變?yōu)樯�產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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