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提升領導力的關鍵要點
作為一個領導者，一定要明確自己不僅有領導者的權利，更要體現(xiàn)出敢于擔當?shù)呢熑魏蛻M的義務，那么提升領導力的關鍵要點有哪些呢，一起來看看!
授權
支持伙伴自動承擔工作責任，并賦予其完成所擔負的任務的必要權力。一人的精力是有限的，只有鼓勵、支持伙伴們承擔相應的工作，領導者才能有更多的精力指導更多的伙伴，整個團隊也才能高效運作。
環(huán)境
開放和互相信任的團隊環(huán)境是基礎，缺乏團隊環(huán)境的指導將失去存在的土壤。近朱者赤，近墨者黑，好的團隊環(huán)境能提高指導工作的效率，讓伙伴們更快提高自身能力。
態(tài)度
指導者必須懷著真誠、坦率、平等、樂于助人和投入的心態(tài)與情緒展開工作。因為積極正面的態(tài)度不僅能讓伙伴們樂于接受你的指導，還能感染整個團隊氛圍。
氣氛
在整個組織內部營造沒有威脅的寬松氛圍。良好氣氛能給人安全感，有利于指導工作的展開，這樣整個團隊才能團結一致的奮斗事業(yè)。
溝通
溝通時，要致力于坦誠的、相互配合的一對一對話。溝通應該是就事論事、理性的，不可有感情色彩的偏激言辭，以免給對方造成傷害。
專注
精力集中做與工作目標有關的事情，尤其提醒你不要將部屬其他工作中的表現(xiàn)與指導中的工作混為一談。
控制
不僅要告訴伙伴怎么做，還要對進展及時進行檢查，并給予反饋。有了反饋，才能指導伙伴們的工作進展情況，以便及時調整指導工作，并給予正確有效的指導。
了解
對工作資源、環(huán)境和個人等所有相關因素了解越多，指導就越有效。指導應該是基于實際情況的，了解得越多就越符合實際情況，指導也就更具有實戰(zhàn)性，對伙伴們的幫助也就更多。
幫助
指導的目標是增強伙伴自身工作的能力以改進工作，不要誤解為你“教”他做。授人以魚不如授人以“漁”。教會他人做事的方法才是更寶貴的財富。
系統(tǒng)
給予伙伴整體系統(tǒng)的指導，并找出阻礙目標實現(xiàn)的任何問題。局限于細節(jié)的指示，可能并不能取得良好的效果。
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