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品牌管理的十個錯誤思維
在品牌管理層面上，有幾個錯誤的思維是非常致命的，下面小編就來為大家介紹一下這些錯誤的思維，希望大家可以盡量避免這些錯誤的思維!
一、缺乏品牌意識，認為品牌只是虛無之事
做銷售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)常常存在認識的誤區(qū)，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強。
二、開始有了品牌意識卻不能堅持，隨主觀意愿做事
要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點和出發(fā)點。
三、把品牌部門當(dāng)成銷售或其他部門的下屬機構(gòu)
品牌部門非常需要獨立的思考和話語權(quán)，如果成為銷售部門的下屬機構(gòu)，則很難保持其思考的獨立性。
四、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規(guī)范與原則
很多時候因為一些有利益誘惑力的營銷活動而忽視了對品牌規(guī)則的遵守，這是得不償失的做法。
五、用短期銷售目標來要求品牌，導(dǎo)致營銷活動偏離品牌體驗初衷
多數(shù)情況下品牌利益與短期銷售目標是存在矛盾的，一味的強調(diào)短期銷量則難免丟失了品牌體驗和品牌積累。
六、短間內(nèi)看不到回報，輕易放棄品牌化經(jīng)營思維
把目光放長遠，堅持品牌化經(jīng)營思維，在不遠的未來總會得到巨大的回報。
七、不能堅持一個品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好的
還有沒有更好的?這個方向?qū)Σ粚?精益求精的精神是對的，但是品牌是一個需要累積和堅持的東西。
八、頻繁更換品牌經(jīng)理，導(dǎo)致品牌方向變化不定
當(dāng)短期內(nèi)看不到效果，換人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個最差的決定。
九、用人而不能信任，強加個人的喜好和意愿
如果凡事都將自己的意愿強加上去，那企業(yè)的架構(gòu)就簡單了，老板加若干個執(zhí)行人員就可以了。品牌是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程，過多的外力干預(yù)只會產(chǎn)生負面作用。
十、利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神
多元化、投資其他高收益的領(lǐng)域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業(yè)家，有做百年品牌的精神。
“用人”與“品牌”都是企業(yè)經(jīng)營的重大課題，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的艱巨挑戰(zhàn)
略高品牌林友清認為，對于一個企業(yè)而言，“獨到的眼光、判斷力、預(yù)判力”固然重要且可貴，但“信任、堅持、沉淀”卻是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更大的智慧。
延伸閱讀：品牌輸出三步走
品牌輸出應(yīng)該分為三步，第一步是立足，第二步是尋根，第三步是平臺對接與優(yōu)化。
品牌的立足必須精準，立足是需要有生命力的，那種生命力依托精準的專業(yè)、豐富的經(jīng)驗與務(wù)實的應(yīng)對策略技巧，必然要與實體結(jié)合，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)到企業(yè)的縱深化挖掘。而且需要化繁為簡，將系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為儉約，將理論與具體的實踐結(jié)合。
品牌輸出需要建立在自身堅實的基礎(chǔ)上，任何方案、策略與技巧都需要與實踐結(jié)合，都需要與具體的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，跟企業(yè)所遇到的各種情境結(jié)合，發(fā)揮特效藥的作用，在對癥下藥的時候有針對性，有劑量與服用時間的具體說明。
尋根的過程在任何時候都是孤立無援的，需要耐得住寂寞并忍受極大的痛苦，是需要在夾縫中求生存的。尋根是要深深地扎在市場的土壤之中，汲取市場的養(yǎng)分的，是一個軟資源與硬實力、輕資產(chǎn)與密集的資本掛鉤的過程，更是需要承受艱難困苦的過程。
平臺對接需要自身有強大的系統(tǒng)支撐，從技術(shù)角度，從功能出發(fā)，以有針對性的市場需求為目標，以成本的使用效率為考核標準。
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