班組質量管理工作如何開展

　　產(chǎn)品質量的競爭已成為企業(yè)競爭的重要因素之一。產(chǎn)品質量將是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。班組是企業(yè)基本的生產(chǎn)“細胞”如何把質量管理機制，生產(chǎn)出符合自身特點的班組質量管理機制，生產(chǎn)出符合顧客所期望的產(chǎn)品，值得我們思考。根據(jù)班組日常質量管理工作的一些經(jīng)驗與大家共同探討，拋磚以引玉。如何讓一個企業(yè)在當前的競爭環(huán)境中立于不敗之地，并得到長足的發(fā)展?那就是一個企業(yè)能夠生產(chǎn)人無我有、人有我優(yōu)的高質量產(chǎn)品。下面一起來看看班組日常質量管理工作怎么做吧！

　　一、如何做好班組管理工作的方法

　　1、深入淺出學習質量管理知識

　　樹立質量管理的全新理念，實施全員、全過程、多方法質量管理。從加強對新員工、轉崗員工質量管理教育和培訓來增強大家對全面質量管理的理解;從完善班組質量管理責任書，來實施質量管理標準化。

　　同時，班組也要建立相關質量管理臺帳，指定具體的管理措施或規(guī)章以形成制度，并利用班前、后會的時間加強學習。班組質量管理臺帳由專人收集、整理、匯總，做到準確，及時、有效管理，以便在整個生產(chǎn)班組內部建立一套完善的質量管理制度。

　　2、質量管理制度的建立于實施

　　班組要以IS09I000為藍本，以車間簽訂的質量管理目標責任書為基礎，根據(jù)班組的實際情況，圍繞責任書經(jīng)提議、討論，統(tǒng)一認識，制定出適合自己生產(chǎn)特點的質量管理制度;健全、完善質量管理臺帳;以班組的名義跟每個檢驗員簽訂質量管理責任書;督促大家以產(chǎn)品質量為企業(yè)的生命和效益，嚴格操作規(guī)程;嚴格控制各項工藝指標，才能生產(chǎn)出符合質量要求的產(chǎn)品。

　　二、在班組開展質量管理工作需要班組長以身作則

　　1、班組長是本班組質量管理第一個責任者。要堅持“安全第一”和“不安全不生產(chǎn)”原則。抓好設備的管理及檢修工作，帶頭遵紀守法，堅持正規(guī)操作按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、班組長是本班組質量管理第一個責任者，必須對當天質量進行全面檢查驗收，驗收合格后方可上崗。

　　3、班組長要認真執(zhí)行交接班制度，做到交接班內容明確手續(xù)清楚不給下班遺留質量方面的不穩(wěn)定因素。并且自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度。確保本班組安全生產(chǎn)等各項工作的順利開展。

　　三、把質量管理落實到實際生產(chǎn)中

　　生產(chǎn)中的各項工藝參數(shù)、各類設備、各種操作方法、各個操作環(huán)境等可能對質量管理的有效實施造成影響，這就決定了班組是企業(yè)質量管理的基礎環(huán)節(jié)，是各項工作的落腳點，并且班組在質量管理中履行質量職責。因此，班組每個員工都要掌控質量管理的理論和方法，增強質量意識，提高班組控制在每個工藝指標的能力。這就要求每個員工要加強崗位基本技術和技能學習、訓練，掌握所在崗位必須的生產(chǎn)技能和技術知識。

　　四、組建班組質量管理小組

　　班組質量管理小組可調動人的積極性，充分發(fā)揮每個人的無限潛力，創(chuàng)造充滿生機與活力的工作環(huán)境，以利于改善和提高班組質量管理水平。

　　五、樹立全新的質量理念

　　班組職工應積極拓展“質量”這個認知領域的認識，注重提高生產(chǎn)組織、工藝流程、后勤保障、生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)管理人員和操作者的工作質量，從而提升整個班組的質量管理水平。

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