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倉(cāng)配職業(yè)經(jīng)理人的工作方法
一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在自身專業(yè)領(lǐng)域上一定要比公司想得早，走得快，危機(jī)感要格外的重，不然就極可能會(huì)被公司淘汰。下面是小編為大家?guī)?lái)的倉(cāng)配職業(yè)經(jīng)理人的工作方法，歡迎閱讀。
品牌
在倉(cāng)配這個(gè)行業(yè)，不論是雇主還是客戶，看中都是：你是誰(shuí)，你有什么優(yōu)秀的案例，你或你的企業(yè)可以為他們帶來(lái)什么；你是否適合企業(yè)。對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，這是個(gè)人品牌的展現(xiàn)。
真正有價(jià)值的，最真實(shí)的并不是海天糊地吹牛B來(lái)證論自己有多厲害，自己價(jià)值多少錢，永遠(yuǎn)是大家說(shuō)你好，你才是真的好。
我曾經(jīng)花了2-3年時(shí)間刻意去打造行業(yè)的好口碑，盡可能多的爆光率，盡可能多的展現(xiàn)率，盡可能多的為熟悉或不熟悉的企業(yè)或朋友力所能及地解決他們的問(wèn)題，因?yàn)楦髯灶I(lǐng)域的差異，這些事倒不難。難在不去計(jì)較，被人耍了，還得裝作不知情，應(yīng)該幫的還是得繼續(xù)幫啊，因?yàn)橐欢ú荒苡袎牡男袠I(yè)口碑。
我甚至去報(bào)了一期淘寶大學(xué)的講師黑馬營(yíng)，還有幸拿了個(gè)獎(jiǎng)，做了一期淘寶大學(xué)總裁班的助教，然后不斷地去參加各種學(xué)術(shù)交流會(huì)議，各種行業(yè)活動(dòng)和會(huì)議，哪里商家多，哪里目標(biāo)客戶群體多，我就去哪里，不斷地增加爆光度，不斷去展現(xiàn)成功案例，不斷地去有償或無(wú)償?shù)膸椭嗟哪繕?biāo)客戶群體，盡可能讓更多的目標(biāo)客戶群體認(rèn)識(shí)自己，和他們做朋友，只有做了朋友，后面才能做生意。
在圈子里的口碑非常重要，選擇圈子也同樣重要，大多數(shù)人混行業(yè)圈，不好意思指正一下，請(qǐng)融入到你的目標(biāo)客戶圈，這個(gè)圈子才是對(duì)你最有價(jià)值的，因?yàn)榭蛻羧槟銕?lái)更多的訂單，更多案例，行業(yè)圈會(huì)主動(dòng)的將你融入進(jìn)去的。
主動(dòng)
每次受邀(或商家或小二)去做診斷，看過(guò)后，現(xiàn)場(chǎng)不做評(píng)價(jià)，在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)仔細(xì)地采集各項(xiàng)目作業(yè)數(shù)據(jù)、人員、場(chǎng)地、流程、架構(gòu)。心中大致會(huì)有一個(gè)方向，無(wú)論當(dāng)天晚上有多晚，會(huì)無(wú)償出一份診斷報(bào)告的PPT，詳盡將已經(jīng)觀察到的異常及可改善的要點(diǎn)和解決建議發(fā)送到商家的指定郵箱。這樣的結(jié)果會(huì)有兩種:
1、客戶用我們建議的方法，去改善，有好的結(jié)果，我們會(huì)有更好的口碑，商家圈的口碑光環(huán)效應(yīng)，是最有效的被動(dòng)營(yíng)銷策略，讓客戶認(rèn)識(shí)你，主動(dòng)找到你。
因?yàn)槟闶切屑业膶＜�，其�?shí)是不是呢，不對(duì)的，只是做了一些模版，但有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)商家產(chǎn)生的問(wèn)題和異常都是大同小異，在做了一些診斷后，一個(gè)成熟的模版就成形了，甚至解決方案都不用改，變更一下企業(yè)抬頭，加一些細(xì)節(jié)調(diào)整，即可！
2、客戶用我們建議的方法，去改善，發(fā)現(xiàn)還是不行，這樣機(jī)會(huì)就來(lái)了，下一步就是受邀到客戶現(xiàn)場(chǎng)，展示類似客戶的成功案例，在合規(guī)范圍內(nèi)展現(xiàn)一些視頻或作業(yè)數(shù)據(jù)的表單證實(shí)，方法是可行的，只是執(zhí)行的過(guò)程可能會(huì)有偏差。
如果到了這一步，這個(gè)客戶會(huì)有兩種選擇，要么付費(fèi)做團(tuán)隊(duì)的咨詢培訓(xùn)，將團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)SOP梳理，并保證結(jié)果，要么，直接外包，為什么客戶會(huì)愿意或者說(shuō)樂(lè)意外包？理由如下
專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率更高，成本更低 ；
客戶省去場(chǎng)地，人工，固定資產(chǎn)投入，盤(pán)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，潛在的或可見(jiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)及成本都是由3PL來(lái)承擔(dān)。而且價(jià)格不一定會(huì)比自己運(yùn)營(yíng)貴；
3PL的利潤(rùn)來(lái)自：專業(yè)，分散部署(客戶)，集中運(yùn)營(yíng)(客戶的貨)，1+1>2，這個(gè)行業(yè)規(guī)則就是這樣，而且集中性訂單量，還能在發(fā)運(yùn)渠商獲取更有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格。
所以，不要計(jì)較，要懂得什么時(shí)候付出最有效，讓客戶真正的信任你，認(rèn)為真的是在為客戶著想(事實(shí)也是如此)，并且主動(dòng)的站在客戶立場(chǎng)去思考更多的問(wèn)題，不計(jì)報(bào)酬的主動(dòng)提出解決方案，讓客戶感動(dòng)！
學(xué)習(xí)
我曾經(jīng)求了一家公司各個(gè)層級(jí)的人，請(qǐng)求去公司學(xué)習(xí)一下，求了半年，都沒(méi)成功，不過(guò)把對(duì)方庫(kù)的結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備解析圖拿到手，專研了一個(gè)多月，問(wèn)了無(wú)數(shù)人。總算搞清楚了庫(kù)房設(shè)備的作業(yè)邏輯，然后判定這玩意根本就不合用。
也曾經(jīng)求一些大賣家，讓他們帶我去亞馬遜的庫(kù)房參觀學(xué)習(xí)，帶著朝圣的心去學(xué)習(xí)亞馬遜的SOP細(xì)節(jié)。真的有用啊，去現(xiàn)場(chǎng)感受到的比看圖片視頻更直觀。
去360SKU參觀的時(shí)候，確實(shí)是把我震撼了一下，很多夢(mèng)想的設(shè)備，設(shè)備真的很棒，很牛B，了解到更多設(shè)備的原理，功能，效能！然后一問(wèn)價(jià)格，就沒(méi)有然后了。
到現(xiàn)在一有機(jī)會(huì)，還是會(huì)去不同類目和不同層級(jí)的商戶庫(kù)房學(xué)習(xí)，土法有土法的好處，科技有科技有優(yōu)勢(shì)，來(lái)者不拒。
一次物流沙龍組織去�？低晠⒂^AGV機(jī)器人，當(dāng)時(shí)在武漢，連夜趕到杭州，次日開(kāi)車去桐廬，到海康威視現(xiàn)場(chǎng)，看了AGV怎樣收貨，發(fā)貨，上架，搞明白了原來(lái)不是用的RF定位，而是用的二維碼定位。心情好到爆。
在網(wǎng)上下載無(wú)數(shù)國(guó)外從80年代到現(xiàn)在能找到的智能倉(cāng)的所有仿真，將視頻，圖片保存下來(lái)，過(guò)段時(shí)間就看看，然后非得把里面的流程搞明白不可。
早些年用表格做SOP，覺(jué)得很LOW，為什么要和別人一樣，所以我自己花錢買了正版的VISIO(那時(shí)候沒(méi)有KMS)，折騰自學(xué)很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)，然后看別人畫(huà)平面圖，好羨慕，又去報(bào)了個(gè)班學(xué)CAD，學(xué)了半年，略有小成，回到行業(yè)里發(fā)現(xiàn)大家都用VISIO畫(huà)平面圖，簡(jiǎn)單方便，又美觀大方，當(dāng)時(shí)腸子都悔青了。不過(guò)會(huì)CAD，飯吃得起，技多傍身總是好的。后面流行物流仿真，選來(lái)選去選中flexsim ，準(zhǔn)備入手一套，一問(wèn)價(jià)格，單機(jī)20萬(wàn)，企業(yè)版就不提了，然后就選了草圖大師，表現(xiàn)力一般，不過(guò)是免費(fèi)的(呵呵)。還沒(méi)完全學(xué)會(huì)，呵呵。
經(jīng)常會(huì)有人說(shuō)，ken總，你總是走大家前面哦。我說(shuō)：才不是，我是被逼的只能不停地去學(xué)啊，不能不學(xué)啊，因?yàn)殡S時(shí)可能會(huì)被行業(yè)淘汰啊，慢一點(diǎn)點(diǎn)都不行啊，如果我跟絕大多數(shù)人一樣，十年前會(huì)什么，現(xiàn)在還是只會(huì)什么，那我一定還是拿著十年前的薪水，干著十年前就會(huì)的技能，看著一批又一批新兵變成我的領(lǐng)導(dǎo)，變成我的老板，在最底層為了生存打拼著，天天怨天尤人的嚷嚷：MD我這么努力，這么拼命，每天加班，為什么就是發(fā)不了財(cái)，過(guò)不上好日子。這樣的場(chǎng)景我想想都會(huì)怕的，所以回頭看看以前走過(guò)的路，吃過(guò)的苦，笑一笑，繼續(xù)去搬箱子。
OK，我用長(zhǎng)篇幅的廢話講學(xué)習(xí)的過(guò)程，這些都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是：依靠不斷的學(xué)習(xí)，掌握的技能多，見(jiàn)過(guò)的異常多，解決的方案自然也就會(huì)多。不同類目，不同環(huán)境的異常都可以迅速地提交解決方案。這點(diǎn)在電商行業(yè)里非常重要。
我記得我做咨詢?cè)\斷的第一個(gè)收費(fèi)案例是醋大人推薦的，收了3萬(wàn)塊，對(duì)方覺(jué)得很便宜啊，后面增到6萬(wàn)，商戶還是覺(jué)得便宜，嗯，我覺(jué)得我很吃虧，漲到9萬(wàn)，淘系TOP品牌方的單子接都接不過(guò)來(lái)，80%都是被動(dòng)接單，20%是朋友介紹。做了很多家啊，掙了點(diǎn)小錢，還不錯(cuò)哈。
綜上所述：所有實(shí)操的技能，都是極大的財(cái)富。保持不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，才能跟得上行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏！
需求
客戶的需求
當(dāng)然，做服務(wù)商不了解客戶的需求就是找死，和客戶溝通的時(shí)候，姿態(tài)不能高啊，更不能低。
為什么呢，我在上述(品牌)欄中描述過(guò)了，如果你和客戶做不了朋友，便極大機(jī)率是做不了生意的，朋友關(guān)系是什么呢？是溝通，是了解，我曾經(jīng)連續(xù)超過(guò)半年跟一個(gè)客戶，半年內(nèi)完全沒(méi)有提過(guò)我是做什么的，只是在一起玩，一起聊天吹牛B，半年后，忽然問(wèn)我：KEN，你到底是做什么的，我只知道你是服務(wù)商，看看我們有沒(méi)有合作的機(jī)會(huì)啊。欣喜若狂啊，我很裝B地翻了個(gè)白眼，回了句：你自己去百度我的名字。然后就不鳥(niǎo)他了。后面的故事就是讓我去診斷，算了一下成本和風(fēng)險(xiǎn)，然后就包給我做了。皆大歡喜。
行業(yè)交流的時(shí)候，大家會(huì)經(jīng)常湊在一起討論，客戶的真正需求是什么?也有很多答案，時(shí)效啦、成本啦、質(zhì)量啦、可控性啦、靈活性啦，這些統(tǒng)統(tǒng)都對(duì)，但最重要的，我用我的一個(gè)朋友，同樣是我大客戶的一句話來(lái)說(shuō)：我給你做，并不是說(shuō)你做得有多好，我也可以給百世做，給菜鳥(niǎo)做，給發(fā)網(wǎng)做啊，你是我朋友，我必須撐你！多么江湖！
需求是什么？是信任！
員工的需求
不可否認(rèn)，團(tuán)隊(duì)才是第一生產(chǎn)力，你再?gòu)?qiáng)，團(tuán)隊(duì)很弱，那你就是很弱。作為管理者，首先得服眾，怎樣服眾？怎樣讓團(tuán)隊(duì)去認(rèn)可你，怎樣可以融入團(tuán)隊(duì)，那么首先要搞定的就是了解員工真實(shí)的需求，然后在合理范圍內(nèi)有技巧的去盡可能滿足他們。
有員工看中的是干多少活可以拿多少錢，有員工看中的是在公司發(fā)展的前景，有員工有權(quán)力的欲望，有員工只要?dú)w屬感，有員工要好的氛圍……太多需求了，我們不能一一滿足嗎？可以的，為什么不行呢？
我從來(lái)不對(duì)我的投資方，對(duì)我的老板說(shuō)：我不行，我搞不定。我的投資方和我的老板們一定聽(tīng)我說(shuō)過(guò)：請(qǐng)把需求提給我，如果是我的任務(wù)，即使搞不定，我也會(huì)想辦法去搞定！所以老板們或投資方到最后散伙都極少對(duì)我有負(fù)面情緒，我是好員工嗎？是的，我是好員工。因?yàn)槲铱梢詽M足投資方或老板的需求，滿足上面人需求的首要條件是先滿足下面一線員工的需求。
我們?cè)谧銎髽I(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的前段時(shí)間，花了很多時(shí)間很多精力了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的需求，做評(píng)價(jià)，并根據(jù)個(gè)人擅長(zhǎng)面放在最適合的職位；在一些拿不定決策的人員上面，我會(huì)優(yōu)先他們?nèi)ポ啀彛總�(gè)作業(yè)崗輪一遍，再根據(jù)作業(yè)效率質(zhì)量放在最合適的崗位上，如果都不行，只能再見(jiàn)了。當(dāng)然絕大多數(shù)員工最真實(shí)的需求是最直接的回報(bào):money！甚至?xí)袉T工抱怨加班太少，掙不到錢，多么純樸�。�
所以我們做了一個(gè)計(jì)劃：
我們做了量化計(jì)件的KPI，把每個(gè)作業(yè)行為換成現(xiàn)金，你做多少，就可以拿多少，沒(méi)有加班補(bǔ)貼，沒(méi)有時(shí)薪制。把不能計(jì)件的職能崗位的作業(yè)行為以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)量化。由360，上級(jí)評(píng)價(jià)加自評(píng)做KPI。再按作業(yè)行為的質(zhì)量基數(shù)得分的百分比*kpi(計(jì)件)金額+低底薪+福利組成完整的薪酬結(jié)構(gòu)，注意看一下，整個(gè)的工資總額是不變的，變的是只做得少的人拿的少，去補(bǔ)貼做得多做得好的人。
再將整個(gè)的KPI得分分?jǐn)?shù)做成整公司排名，按季度做排名名次的分析，波動(dòng)大的一定是有問(wèn)題的，我們?cè)僮鰷贤ê吐毼患靶劫Y上的調(diào)整，如果持續(xù)墊底，那公司得換些新的面孔給更多人更多機(jī)會(huì)也是很有必要的。這樣公司的需求和員工的需求都被滿足，員工被公司認(rèn)可獲得真正想要的，公司因?yàn)槟繕?biāo)結(jié)果導(dǎo)向的KPI計(jì)劃讓員工的技能性更穩(wěn)固。何樂(lè)而不為呢？
需求是什么?是被認(rèn)可!
目標(biāo)
大家還記得剛走出校園，懵懵懂懂那時(shí)候，你的目標(biāo)是什么？是做一番大事業(yè)？是掙很多錢？還是做一個(gè)讓大家都尊敬的人？事實(shí)是，大多數(shù)人會(huì)被社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)打擊，那時(shí)候的目標(biāo)就是怎樣在一個(gè)新的城市活下去，不要像大多數(shù)人一樣，怎么出來(lái)的就怎么回去！
結(jié)束掉居無(wú)定所，滿大街游蕩，雙手拎包，兩眼望青天，飽了這頓愁下頓的日子，過(guò)上溫飽的日子后的第二個(gè)目標(biāo)是什么呢?我偷偷的告訴你：我那時(shí)候就想著什么時(shí)候我能有臺(tái)BB機(jī)，別人隨時(shí)都能找到我，還能留言，這是多幸福的事。你們的目標(biāo)又是什么呢？
終于有錢買了臺(tái)數(shù)顯的BB機(jī)，愛(ài)立信的，當(dāng)寶貝一樣，第一時(shí)間告訴所有熟悉或不熟悉的朋友我的CALL機(jī)號(hào)，然后天天盯著B(niǎo)B機(jī)，每次一響，就歡快地沖向公用電話，交5毛錢，回電話或聽(tīng)留言。哈哈，真是幸福的日子。
目標(biāo)即是欲望!
不滿足啊，人家都是MOTO帶藍(lán)屏的還能顯示字，不用回?fù)芤材芸吹搅粞缘�，還能知道是誰(shuí)來(lái)的電話，提示什么，感覺(jué)低人一等啊，抬不起頭啊，放兜里都拿不出來(lái)啊，嗯嗯，下個(gè)目標(biāo)就是換個(gè)MOTO。
有了MOTO了，又見(jiàn)著人家用手機(jī)，我操真牛B啊，沒(méi)線的電話，還能滿街跑，有危險(xiǎn)還能當(dāng)板磚！多好，好的，嗯嗯，加油，目標(biāo)：一部可以通電話的手機(jī)。
有了手機(jī)，想著：唉！啥時(shí)候可以不住群居房啊，在城中村有很多漂亮的單間呢？住上單間后，想著，唉！啥時(shí)候可以能有錢買臺(tái)電腦啊，啥電腦都行啊，總是泡網(wǎng)吧，空氣不好，對(duì)身體也不好，想著各種可以說(shuō)服自己去花兩個(gè)月薪水去買臺(tái)電腦的理由。嗯，電腦有了，想著啥時(shí)候我的薪水可以到5000啊，呀呀呀！加油！努力！薪水到5000了，想著啥時(shí)候可以升職到經(jīng)理啊，努力哇�。。�
嗯嗯，到經(jīng)理了，看看別人，人家收入都過(guò)萬(wàn)了，放開(kāi)騷動(dòng)的心，舉起目標(biāo)的小旗子，向萬(wàn)元戶！前進(jìn)！唉唉唉，看著同齡人都開(kāi)上小汽車了，那時(shí)候眼紅著看二手車資料，瞄了下我的銀行賬戶，心中欲望的小火焰又開(kāi)始呼呼的燃燒，沖沖沖，目標(biāo)：燒汽油的，四個(gè)輪子！嗯嗯，小汽車有了，開(kāi)始想房子，沖沖沖，目標(biāo)：小房子。終于小康生活有了，心中沸騰了，胸懷兩大志。年薪80萬(wàn)，沖沖沖，年薪120萬(wàn)。沖沖沖，年薪150萬(wàn)。沖沖沖，年收入破200萬(wàn)!。。。。根本停不下來(lái)的節(jié)奏！
現(xiàn)在也有目標(biāo)啊，小火焰越燒越高，向更高職位沖擊，向更低成本沖擊，向上市進(jìn)軍!
從不隱瞞目標(biāo)導(dǎo)向，欲望值向來(lái)很高。別人給的目標(biāo)叫任務(wù)，自己定的目標(biāo)，才叫目標(biāo)。
然后最幸運(yùn)的是，在沒(méi)有錢的時(shí)候也能娶上漂亮老婆(我真是很幸運(yùn)的人啊)。老婆和我說(shuō):你真的很努力，相信你會(huì)成功的! 我回復(fù)：我只是有目標(biāo)而已！那是我唯一的動(dòng)力！
周星星：做人沒(méi)有目標(biāo)，和一條咸魚(yú)有什么區(qū)別？
機(jī)會(huì)
把握機(jī)會(huì)
在我們的職業(yè)或創(chuàng)業(yè)生涯中有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)，有人把握到了，有人放棄了，有人看不到，有人退縮了。行業(yè)的機(jī)會(huì)需求去把握，自己的機(jī)會(huì)只能自己去創(chuàng)造。
剛?cè)胄械臅r(shí)候，很自卑，遇到機(jī)會(huì)也不敢和人去爭(zhēng)搶，這個(gè)社會(huì)畢竟還是強(qiáng)者更強(qiáng)，更擅爭(zhēng)搶機(jī)會(huì)，弱者則更弱。等到看到別人領(lǐng)先很遠(yuǎn)的時(shí)候，才體會(huì)到，自己又不是雷鋒，為什么要做孔融讓梨的事？明明自己也能做，而且能夠做得更好，為什么呢，這是為什么呢？在考慮的過(guò)程中，機(jī)會(huì)悄然而逝。
機(jī)遇無(wú)處不在，看是否可以看得到
機(jī)會(huì)就在身邊，看是否可以把握到
給予機(jī)會(huì)
作為一個(gè)管理者，一定要懂得平衡，一定要懂得給予。一定要懂得創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)及空間給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，公正公平！
團(tuán)隊(duì)的員工如果感覺(jué)在公司或部門沒(méi)有前景了，覺(jué)得枯燥了，有什么想法了，提出換崗，離職，工作消極了，80%的責(zé)任歸屬方是直接的管理者，因?yàn)椴簧糜诮o予機(jī)會(huì)，不創(chuàng)造更好的規(guī)則及空間，不擅于挖掘員工內(nèi)部潛在力，把權(quán)力緊緊的握在手上，是一種相當(dāng)不智的行為，我對(duì)我的管理人員考核權(quán)重最高的是團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力，而不是個(gè)人能力的展現(xiàn)，在這個(gè)行業(yè)，個(gè)人絕對(duì)完成不了團(tuán)隊(duì)才能完成的作業(yè)行為。
我對(duì)于下屬管理者的唯一要求是：請(qǐng)培養(yǎng)你的接班人，一個(gè)主管只有培養(yǎng)一個(gè)主管出來(lái)，你才可能升職到經(jīng)理。一個(gè)經(jīng)理只有培養(yǎng)一個(gè)經(jīng)理出來(lái)，你才可能升總監(jiān)。
而對(duì)我自己而言，同樣的要求，一定要培養(yǎng)我的接班人出來(lái)，我才能空下來(lái)做其他更有利于公司發(fā)展的事，團(tuán)隊(duì)越強(qiáng)則公司越強(qiáng)。
在這個(gè)行業(yè)，對(duì)于獨(dú)行俠的評(píng)價(jià)只有一點(diǎn)：思想有多遠(yuǎn)，你就滾多遠(yuǎn)！
給予即是收獲。來(lái)來(lái)，團(tuán)隊(duì)陪著你一路高歌猛進(jìn)！沖沖沖！
吃虧
大家都說(shuō)吃虧是福，是個(gè)屁的福，那是騙人的話，不可信。我理解的其實(shí)是磨難或者說(shuō)是經(jīng)歷。誰(shuí)沒(méi)吃過(guò)虧呢？或大或小，樂(lè)觀有信心的永不言敗的，吃過(guò)虧了越發(fā)精進(jìn)，越發(fā)有斗志。更多的人會(huì)去抱怨自己多么的倒霉，然后向著吃虧的方向看看了，繼續(xù)慢慢地低頭前進(jìn)或干脆連步子都不敢去邁了。
記得13年創(chuàng)業(yè)，吃了個(gè)大虧。沒(méi)敢和家人說(shuō)，直到15年把債務(wù)還清了，和老婆說(shuō)起，老婆心有余驚地說(shuō)：如果是我的話，說(shuō)不定就直接跳樓了！哈哈哈，我得瑟不行。
當(dāng)時(shí)心里還是很失落的，沒(méi)有去責(zé)怪誰(shuí)，方向錯(cuò)了而已，一點(diǎn)錢而已，又不會(huì)死，我還可以掙啊，還能掙得更多，樂(lè)觀的有信心的總是好運(yùn)常在的。
很多同事，因部門不配合，遇到小事小挫折，第一想到的是逃避，逃避最直接的方向就是離個(gè)職，換個(gè)公司，但沒(méi)去想過(guò)其實(shí)每家公司都會(huì)出現(xiàn)大大小小各種問(wèn)題，如果逃避可以解決問(wèn)題，那我必須得天天，每分每秒鉆在被子里，捂著頭不出來(lái)。
吃虧的經(jīng)歷對(duì)個(gè)人的職業(yè)或創(chuàng)業(yè)生涯極其重要，在原來(lái)的庫(kù)房，盤(pán)點(diǎn)損益找不到責(zé)任人，咬咬牙自己花錢買單了，非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貎?yōu)化了流程，結(jié)果是盤(pán)點(diǎn)差異率為零，在公司提升加快，漲薪頻率加快，這些常見(jiàn)的解決方案變成作業(yè)的習(xí)慣，在后續(xù)的建倉(cāng)或咨詢業(yè)務(wù)行為里，變成加分項(xiàng)，實(shí)在是劃算的。
吃一虧，漲一智。真是有道理了，吃一虧，多一萬(wàn)，也是不錯(cuò)的。
感覺(jué)習(xí)慣吃虧的人的人脈總是很好的，我們可是服務(wù)行業(yè)，不吃點(diǎn)小虧怎么留得住客戶呢?
主動(dòng)吃虧的人，才是聰明人啊。
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