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職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和企業(yè)競爭的國際化，使得大規(guī)模的采用現(xiàn)代化的管理方式與管理理念已經(jīng)成為一種必然的趨勢。本文將重點(diǎn)來探究中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，主要從職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)容概述、職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀、職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展對策三個(gè)方面展開介紹，以期能夠改善職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀，推動職業(yè)經(jīng)理人市場的成熟與進(jìn)步，為企業(yè)的長久發(fā)展注入鮮活力量。
伴隨著中國企業(yè)國際化進(jìn)程的逐步加快，職業(yè)經(jīng)理人市場已經(jīng)在國內(nèi)得到充分的發(fā)展。如今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求越來越高。職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為企業(yè)快速成長的重要活力和支撐力量。
一、職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)容概述
(一)職業(yè)經(jīng)理人的概念界定
企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，通俗來說就是職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理者，對于企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的概念界定，有很多種說法。一般認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人是一種“金領(lǐng)”職業(yè)，他們是靠自身擁有的豐厚的管理技能和管理知識來為企業(yè)的保值增值做出貢獻(xiàn)的企業(yè)主要經(jīng)營者和管理者。職業(yè)經(jīng)理人在自身的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的基礎(chǔ)上執(zhí)行自身對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)，幫助企業(yè)獲得豐厚的企業(yè)收益。企業(yè)經(jīng)理人的分類是比較多的，橫向上可以分為財(cái)會、銷售、物流、人力資源、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)等等，縱向上是指職業(yè)經(jīng)理人自身最擅長的層次，例如我們常說的技能型的職業(yè)經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)型的職業(yè)經(jīng)理人、教導(dǎo)型的職業(yè)經(jīng)理人。
(二)職業(yè)經(jīng)理人的兩大特征
從職業(yè)經(jīng)理人的定義上可以看出，職業(yè)經(jīng)理人必須是“職業(yè)化”的企業(yè)經(jīng)營管理人。它有兩項(xiàng)主要的特征。其一，職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)人力中的“空降兵”，是經(jīng)過精心招募聘請來的先進(jìn)管理人才，職業(yè)經(jīng)理人只有具備精深的職業(yè)素養(yǎng)和高水平的業(yè)務(wù)能力才能被選用予以重任;其二，職業(yè)經(jīng)理人的酬勞體系一般采用高年薪的酬薪方式，期限相對比較新穎，概括來說就是高收入的“金領(lǐng)”群體。
二、職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀分析
(一)職業(yè)道德有待提高。對于職業(yè)經(jīng)理人來說，職業(yè)道德往往比他們的職業(yè)技能更加重要，良好的職業(yè)道德會成為職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)桿，引導(dǎo)著職業(yè)經(jīng)理人更好的為企業(yè)謀利益，為員工謀幸福。但是，目前的職業(yè)經(jīng)理人還存在很多不良的職業(yè)道德，職業(yè)經(jīng)理人往往不能以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，存在著種種的短視行為，逐漸成為了短視利益的奴隸。如果職業(yè)經(jīng)理人沒有良好的職業(yè)道德、極高的職業(yè)忠誠和職業(yè)信仰，不能為企業(yè)帶來長久的利益。
(二)經(jīng)營管理才能有待提高。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)是他自身的知識技能、能力素養(yǎng)、心理素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，是全方位智慧的綜合運(yùn)用。職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌著企業(yè)部分的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展，但是，絕大部分的職業(yè)經(jīng)理人均不能從企業(yè)戰(zhàn)略高度的角度出發(fā)來管理企業(yè)，往往會陷入企業(yè)的一些小事當(dāng)中無法脫身，耗費(fèi)大量的精力。戰(zhàn)略智謀不夠高，運(yùn)籌帷幄的能力不夠強(qiáng)。
(三)忽視人的重要性。人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的資本，企業(yè)所有的價(jià)值都是員工創(chuàng)造出來的。企業(yè)的經(jīng)營管理的核心是扎實(shí)落實(shí)“以人為本”，將員工放在企業(yè)建設(shè)的核心位置。目前中國職業(yè)經(jīng)理人依舊過于重視技術(shù)知識，而忽視了員工的主體地位，沒有實(shí)行有效的激勵機(jī)制，員工的積極性并沒有被激發(fā)出來。
三、中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展對策
(一)重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者、參與者、實(shí)施者，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)同與否會影響到職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，如果經(jīng)理人不認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，則會致使經(jīng)營活動偏離企業(yè)的發(fā)展方向，造成企業(yè)經(jīng)營的混亂。為此，企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做好三個(gè)方面的工作，第一，應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略的大前提下制定施政綱領(lǐng)，優(yōu)化配置企業(yè)資源，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;第二，如果企業(yè)管理高層制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)理人的專業(yè)謀略有沖突，那么經(jīng)理人應(yīng)該恰當(dāng)向上層闡明，幫助修改和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略;第三，如果不能成功說服和闡明，依舊不可強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣只會兩敗俱傷。
(二)對企業(yè)負(fù)責(zé)。職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)員工的首要原則是對企業(yè)負(fù)責(zé)，樹立職業(yè)經(jīng)理人的主人翁意識，將企業(yè)的發(fā)展與自身的經(jīng)營管理緊密聯(lián)系起來。目前職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀不很樂觀，很多職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度不夠端正，存在著利用先用企業(yè)發(fā)展打擊報(bào)復(fù)原企業(yè)的現(xiàn)象，這些打擊報(bào)復(fù)行為往往也會影響企業(yè)的發(fā)展;其次，職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人欲望過高，企業(yè)在他實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過程中變成了一種工具，致使職業(yè)經(jīng)理人往往過于注重企業(yè)發(fā)展的“顯性指標(biāo)”，急于追求銷售額、增長速度、市場規(guī)模等等。因此，應(yīng)該杜絕這種現(xiàn)象，防止走向“揠苗助長”式的發(fā)展道路。
(三)提升個(gè)人素養(yǎng)。職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)化管理和經(jīng)營企業(yè)的人才，職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)的高低與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)。通過上述本文的探討，筆者主要論述了職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)容概述、職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀分析、中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展對策三個(gè)方面的內(nèi)容，以期能夠促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人這股強(qiáng)大的中間力量推動中國經(jīng)濟(jì)邁向世界前沿，不斷改善職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的長久、健康發(fā)展。
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