- 相關(guān)推薦
工程項(xiàng)目管理的三大方面
施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就要從施工項(xiàng)目管理抓起。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的文章，提供給大家參考!
一、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過(guò)程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)要抓好建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的質(zhì)量控制。首先是項(xiàng)目前期策劃(包括可行性研究)階段的質(zhì)量控制，該階段主要是根據(jù)項(xiàng)目功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。這個(gè)階段的質(zhì)量控制，往往容易被輕視或忽視，通常大家管理的重點(diǎn)放在了實(shí)施階段的質(zhì)量控制方面。但如在前期階段不按照實(shí)際情況和規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)量控制，則會(huì)造成工程規(guī)模、投資等的根本性浪費(fèi)，很大的影響項(xiàng)目的投資決策。因此在工程項(xiàng)目的前期策劃階段，質(zhì)量控制建議做好如下幾方面的工作：
1.積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真、詳細(xì)搜集有關(guān)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。
2.根據(jù)現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求及規(guī)劃發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方案比較，科學(xué)、合理的進(jìn)行論證、分析，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行效益分析、合理編制工程投資估算。同時(shí)還要充分考慮實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地。使投資估算起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
然后在實(shí)施階段主要抓好設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制等，特別是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。目前往往比較重視施工質(zhì)量控制，而對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制上，則認(rèn)為設(shè)計(jì)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)，且滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，即就按該設(shè)計(jì)實(shí)施。而在實(shí)際中均存在設(shè)計(jì)不合理、超標(biāo)設(shè)計(jì)等情況，政府投資的公用工程的這種情況更為嚴(yán)重。這不僅造成了工程投資的浪費(fèi)，還會(huì)造成在工程實(shí)施中的發(fā)生較多設(shè)計(jì)變更，使工程投資無(wú)法控制。因此，建議實(shí)施階段控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)做好以下幾方面工作:
1.通過(guò)比選或招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、具有相應(yīng)業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)好的設(shè)計(jì)單位，是控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的基本保證;
2.每個(gè)設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)深度要達(dá)到下一個(gè)階段的深度;如初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度，施工圖設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)深度必須滿(mǎn)足施工需要，避免在施工階段來(lái)完善設(shè)計(jì)的情況發(fā)生。
3.在每個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)前應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分進(jìn)行溝通，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，向設(shè)計(jì)單位提供的基礎(chǔ)資料應(yīng)準(zhǔn)確、詳實(shí);設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)初稿后，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行會(huì)審，對(duì)其設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤、不合理等提出意見(jiàn)、建議，以利于設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、完善。
4.設(shè)計(jì)方案應(yīng)進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力爭(zhēng)方案做到既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。同時(shí)設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)考慮滿(mǎn)足今后項(xiàng)目的使用或運(yùn)行的功能性的需要。
5.設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)、不留缺口，并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動(dòng)因素。以利于投資在設(shè)計(jì)階段得到較好的控制。
實(shí)施階段的施工質(zhì)量控制應(yīng)緊緊依靠監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的質(zhì)量管理、監(jiān)督，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查、不定期的監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或預(yù)測(cè)到的各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終處于有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)施工質(zhì)量。
二、進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。因此做好進(jìn)度控制，建議做好以下幾方面的工作：
1.在項(xiàng)目前期階段應(yīng)做好充分的調(diào)查、協(xié)調(diào)工作，充分考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素和環(huán)境，合理科學(xué)的制定項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃。
2. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按制定的合理建設(shè)計(jì)劃來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。同時(shí)應(yīng)及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，必要時(shí)采取趕工措施，力爭(zhēng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。
3.組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，要協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問(wèn)題，投入適當(dāng)?shù)娜肆�、物力，做好�?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，才能搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
三、投資控制
工程項(xiàng)目投資控制不僅僅是在實(shí)施階段進(jìn)行控制，還應(yīng)在前期和設(shè)計(jì)階段加以嚴(yán)格控制，前期策劃和設(shè)計(jì)階段的投資控制的重點(diǎn)，在前面的質(zhì)量控制中，已進(jìn)行了分析，不再累述。
實(shí)施階段的投資控制，建議：
1.做好招標(biāo)管理工作。招標(biāo)文件編制要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，要明確招標(biāo)的所有條件、內(nèi)容、要求，同時(shí)還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)，以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，簽訂嚴(yán)密的施工合同，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量。
2.嚴(yán)格按照工程建設(shè)施工合同執(zhí)行，工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收不合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。
3.在對(duì)投資目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)考慮整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，應(yīng)采取相應(yīng)的投資控制措施對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。
4.在抓好設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立健全各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，以完善的制度來(lái)約束、規(guī)范管理人員的行為。
5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，提高項(xiàng)目管理人員思想和素質(zhì)，積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督。同時(shí)，要充分重視節(jié)約投資的重要性，以防止工程建設(shè)領(lǐng)域的腐朽行為產(chǎn)生。
6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種合同外的相關(guān)費(fèi)用，無(wú)特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。如確有必要，則需做到先預(yù)算，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員與施工方算清應(yīng)增減的項(xiàng)目，隨時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握工程造價(jià)的增減額度，并經(jīng)建設(shè)單位審核同意后再實(shí)施，否則不予確認(rèn)工程變更。還要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。
7.還要重視結(jié)算管理工作，要嚴(yán)格按照施工合同要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，審核施工方的工程結(jié)算;對(duì)工程量和施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核，不能多算或不按計(jì)算規(guī)則計(jì)算。
【工程項(xiàng)目管理的三大方面】相關(guān)文章：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理02-16
工程項(xiàng)目管理規(guī)范03-07
國(guó)外工程項(xiàng)目管理03-12
管理溝通包括哪些方面11-15
裝修工程項(xiàng)目管理流程06-02
工程項(xiàng)目管理怎么管03-15
裝飾工程項(xiàng)目管理流程10-16