民營企業(yè)的發(fā)展趨勢

　　導語：民營企業(yè)的概念在經(jīng)濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經(jīng)營風險的法人經(jīng)濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。

　　民營企業(yè)的概念在經(jīng)濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經(jīng)營風險的法人經(jīng)濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權歸國家所有，租賃者按市場經(jīng)濟的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險。私有民營是指個體企業(yè)和私營企業(yè)。

　　民營企業(yè)的現(xiàn)狀

　　經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展，民營經(jīng)濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點�？陀^地說，民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉變，向著更合理、更科學的方向發(fā)展。從我國民營企業(yè)的形成來看，目前主要有如下幾種形式：

　　一、是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè);

　　二、是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè);

　　三、是國營或集體企業(yè)通過買斷轉型的企業(yè)等。

　　其共同的特點是企業(yè)的所有權歸一個或少數(shù)投資者所有，其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。因此，民營企業(yè)從總體上看，雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負擔輕等優(yōu)勢，但中國民營企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在一些問題。

　　民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

　　1、發(fā)展環(huán)境有待進一步改善

　　人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況，如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時，還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉”和“兩個標準”的情況依然存在;在服務收費、子女入學等方面往往被提高收費標準，得到特別“關照”。這些情況的存在，使得一些民營企業(yè)的行為短期化，投資愿望嚴重弱化。

　　2、管理水平低下

　　我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

　　3、人才機制不靈活

　　大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念，認為員工和企業(yè)的關系只是勞動力的雇傭關系，很多民營企業(yè)家認為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融人民營企業(yè)，因此，他們通常持打工心態(tài)，只關心眼前利益，對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。

　　4、企業(yè)生命周期過短

　　據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時間超過5年的只有430家.其余91.4%的企業(yè)已煙消云散，生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

　　5、決策盲目，風險經(jīng)營

　　民營企業(yè)的發(fā)展初期.在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風險意識。四面出擊，盲目的多元化經(jīng)營，過分的自信導致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩，也導致了決策的經(jīng)驗主義。

　　6、設備科技含量低，技術改造的相對滯后，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足

　　民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設備和先進的生產(chǎn)技術。與此同時，民營企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質也制約了企業(yè)技術更新的速度。

　　企業(yè)法律顧問職責內容

　　一、協(xié)助企業(yè)領導人正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，依法對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見;

　　二、參與起草、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度;

　　三、參與企業(yè)對外合同的談判和起草工作，參加合同評審并提出法律意見;

　　四、參加企業(yè)的合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉讓、招投標及改制等涉及企業(yè)權益的重要經(jīng)濟活動，處理有關法律事務;

　　五、接受企業(yè)法定代表人的委托、代理企業(yè)的訴訟和非訴訟活動;

　　六、開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的法律咨詢和法律服務;

　　七、對企業(yè)工商登記以及商標、專利、商業(yè)秘密保護等事務提供法律服務;

　　八、負責日常公證、鑒證等非訴訟法律事務聯(lián)系、協(xié)調管理工作，負責企業(yè)外聘律師的選擇、聯(lián)絡及相關工作;

　　九、配合企業(yè)有關部門對職工進行法制宣傳教育;

　　十、應由法律事務部門承辦的其他法律事務。

　　企業(yè)法律顧問具體要求

　　一、服務、參謀功能

　　對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和重大經(jīng)濟活動過程中涉及的法律問題，提供法律咨詢，出具法律意見書。對企業(yè)面臨的糾紛，進行法律論證，提出解決方案。參與對相關糾紛的調解，或代表企業(yè)進行訴訟。

　　應當做好：了解決策事項的有關背景;了解有關當事人的資信情況;熟悉有關的法律法規(guī);協(xié)調好企業(yè)有關業(yè)務部門的關系;為經(jīng)營決策提供正確完整的法律意見和方案。

　　法律意見和方案的主要內容：決策議題涉及的有關法律法規(guī);決策方案適用的法律依據(jù);決策議題涉及的各個主體之間的法律關系;各主體之間權利義務關系是否公平，企業(yè)得獎是否有法律保障;決策事項涉及的法律文件是否合法、嚴密、完備、準確及修改意見;對決策事項涉及法律問題的答復;實現(xiàn)決策目標在法律上的具體方案和意見。

　　法律意見書的要求：明確提出問題，透徹分析問題，系統(tǒng)論述方案，清楚表明建議，形式規(guī)范、文字嚴謹。法律意見審核表：直接針對決策事項中的具體問題出具的法律文件。

　　二、管理控制和風險預防功能

　　1、合同管理：統(tǒng)一歸口管理與分類專項管理相結合;合同管理人員資格制度;合同授權委托制度;合同審查制度;合同會簽和審批制度;合同專用章管理制度;合同監(jiān)督檢查制度;合同糾紛調處制度;合同臺帳及統(tǒng)計報表制度;合同歸檔制度;合同管理考核與獎懲制度。

　　2、審查合同：合法性審查(主體，代理人資格，合同形式，內容，訂立手續(xù))、真實性審查(是否有欺詐，重大誤解)、公平性審查(是否顯失公平)、周密性審查(是否完備、嚴密、準確、規(guī)范)。避免簽訂無效合同，避免出現(xiàn)重大內容瑕疵。盡量爭取合同起草權。

　　3、建立法律風險防范體系(事前防范為主，事中化解和事后補救為輔)：通過接受法律咨詢、代理訴訟等法律服務，發(fā)現(xiàn)、識別、整理分析并發(fā)現(xiàn)法律風險，制定、實施相應的應對措施，監(jiān)控和處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的法律風險，使法律風險被控制在企業(yè)所能接受的范圍內，實現(xiàn)企業(yè)承擔的法律風險與經(jīng)營收益的優(yōu)化和平衡。也就是說要使企業(yè)在法律風險最低的前提下，追求收益最大化;或在收益一定的前提下，追求法律風險的最小化。

　　4、預防法律風險：根據(jù)企業(yè)實際情況，幫助企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)管理行為，做到依法治企。根據(jù)法律風險源，制定出相應的風險防范措施。通過法制宣傳教育，灌輸法律風險防范意識。

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