公司員工內(nèi)部培訓計劃與實施方案

　　引導語：增強員工安全生產(chǎn)意識和員工對本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的認識，提高員工事故應(yīng)急處置能力。下面是yjbys小編為你帶來的公司員工內(nèi)部培訓計劃與實施方案，希望對大家有所幫助。

　　1.培訓計劃與實施方案審批表

　　2.編制依據(jù)和目的

　　根據(jù)本單位的《培訓管理制度》和國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，以及各級政府部門的要求，為更好地適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要，提高員工作業(yè)技能和專業(yè)知識水平，增強員工安全生產(chǎn)意識和員工對本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的認識，提高員工事故應(yīng)急處置能力，特制定本培訓計劃與實施方案。

　　3.培訓計劃

　　人力資源部與公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)本單位的《培訓管理制度》和國家相關(guān)法律、法

　　規(guī)規(guī)定，以及各級政府部門的要求，結(jié)合本單位的實際情況，擬計劃在2012年8-12月期間對相關(guān)員工進行專業(yè)知識、管理知識、安全生產(chǎn)知識培訓，具體培訓安排計劃見表3-1《2012年8-12月份公司內(nèi)部培訓計劃一覽表》。

　　表3-1 2012年8-12月份公司內(nèi)部培訓計劃一覽表

　　4.計劃實施方案 4.1.培訓目標

　　4.1.1專業(yè)知識培訓目標

　　通過對員工專業(yè)知識的培訓,使全體員工對本單位生產(chǎn)的無縫鋼管國家標準基本認識;相關(guān)員工掌握生產(chǎn)過程中工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量檢測技術(shù);了解和掌握熱軋、冷拔、酸洗、熱處理等工藝的流程和操作技能以及安全注意事項等;通過對常見問題及原因的分析，提高員工辨識問題，分析查找問題原因以及解決問題的能力;全體員工專業(yè)知識理論和實操考試合格。

　　4.1.2.管理知識培訓目標

　　通過對員工管理知識的培訓,使全體員工了解和掌握現(xiàn)場5S管理知識;了解和掌握IS09001管理知識;了解和掌握統(tǒng)計技術(shù)及分析知識，并能活學活用;通過班組、績效、基礎(chǔ)管理、管理基礎(chǔ)的培訓，提高管理人員對班組和績效管理等整體管理能力;通過對員工心態(tài)訓練培訓，增強員工對工作的責任感和對公司的歸屬，提高員工互相溝通的能力，為營建更和諧穩(wěn)定的洪樂廠區(qū)打好結(jié)實基礎(chǔ);全體員工管理知識理論考試合格。

　　4.1.3.安全生產(chǎn)知識培訓目標

　　通過對全員工進行本單位《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的安全生產(chǎn)知識的培訓，使全體員工了解和掌握本單位的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，提高應(yīng)對風險和防范事故的能力，保證發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，能迅速、有效地開展現(xiàn)場處置和救援工作，保證公司和員工的生命和財產(chǎn)安全，保證公眾生產(chǎn)安全，并最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響;通過對安全管理人員危險源辨識與評價知識、隱患排查與治理知識、事故管理知識的培訓，提高安全管理人員的安全管理水平;全體員工安全生產(chǎn)知識理論考試合格。

　　4.2.實施辦法和措施

　　本培訓計劃擬定于在2012年8-12月完成所有培訓項目,課室設(shè)在廠部二樓會議室,授課

　　有公司內(nèi)部相關(guān)人員和高勝老師負責,培訓對象根據(jù)需要安排員工參加培訓,課程安排、培訓通知、課務(wù)籌辦、課堂考勤簽到、資料收集整理和歸檔由人力資源部負責，各部門主管負責按課程安排調(diào)整生產(chǎn)，協(xié)調(diào)參加培訓員工的工作安排，并督促相關(guān)員工準時參加培訓學習。具體實施辦法和措施詳見表4-1 《2012年8-12月公司內(nèi)部培訓計劃實施方案表》。

　　表4-1 2012年8-12月公司內(nèi)部培訓計劃實施方案表

　　5.培訓費估算 5.1.培訓餐飲費

　　本培訓計劃方案,計劃期內(nèi)擬安排1284人次參加培訓,不安排培訓飯餐，只在培訓上課期

　　間每人每次分派飲用純凈水1支,購入成本價0.45元/支,總價=0.45×1284=577.8元。

　　5.2.受訓員工工資成本費

　　本培訓計劃方案,計劃期內(nèi)擬安排1200人次員工脫產(chǎn)參加受訓，每人每次參加培訓時長

　　為1.5H,共1800H,按每個工時12.5元計,受訓員工工資成本費為:1800×1.25=22500元。

　　5.3.培訓用品材料費

　　本培訓計劃方案培訓用品材料費不作詳細論證，只按常規(guī)經(jīng)驗估算約為300元。

　　5.4.培訓資料費

　　本培訓計劃方案培訓資料費不作詳細論證，只按常規(guī)經(jīng)驗估算約為300元。

　　5.5.培訓用品制作費

　　本培訓計劃方案沒有培訓用品制作，因此不產(chǎn)生培訓用品制作費用

　　5.6.培訓總費用

　　本培訓計劃方案總費用，詳見表5-1 《培訓費用估算表》 表5-1 培訓費用估算表

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