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淺談創(chuàng)新員工培訓(xùn)對企業(yè)的重要性
引導(dǎo)語：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分大型企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)重組、資源整合也進入了集團化發(fā)展的模式。下面是yjbys小編為你帶來的淺談創(chuàng)新員工培訓(xùn)對企業(yè)的重要性，希望對大家有所幫助。
青海省鹽湖股份公司已經(jīng)形成了一套比較完善的集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、化工產(chǎn)品生產(chǎn)、后勤服務(wù)，建筑安裝、工程監(jiān)理、酒店和物業(yè)管理、百貨、資本運作為一體的大型現(xiàn)代化公司，集團化特征非常明顯。對于快速發(fā)展的鹽湖股份公司，人才培訓(xùn)顯得尤為重要。
人才培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力與源泉。員工培訓(xùn)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的重視。而全員培訓(xùn)是骨干人才的培養(yǎng)和選拔的基礎(chǔ)，目前很多企業(yè)的全員培訓(xùn)還未成為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，在全員培訓(xùn)中依然存在走形式、走過場等問題。企業(yè)在短短幾年內(nèi)發(fā)展較快，由原先單一的鉀肥生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為精細化工系列產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，更有新管理、新知識、新工藝、新設(shè)備等著人們?nèi)ラ_發(fā)。如何引導(dǎo)新員工盡快勝任崗位工作，如何設(shè)計和建立一套科學的、適合企業(yè)發(fā)展需求的員工培訓(xùn)體系，具有十分重大的意義。
一、 企業(yè)人力資源分布現(xiàn)狀
青海省鹽湖股份公司在冊職工共有971人。中專以上學歷216人，占總?cè)藬?shù)的22%;有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的18人，占總?cè)藬?shù)的2%;工人崗取得高級技師、技師、高級工的有8人，占總?cè)藬?shù)的0.8%。其中，35歲以下青年為566人，占總?cè)藬?shù)的58%。這一系列數(shù)據(jù)充分證明，這家企業(yè)是一個工作經(jīng)驗缺乏、崗位技能薄弱的年輕公司，員工的培訓(xùn)顯得尤為重要。
二、 員工培訓(xùn)的重要性
1. 員工培訓(xùn)是“學習型組織”持續(xù)發(fā)展的最佳手段
經(jīng)過多年開展“學習型組織”活動，公司的企業(yè)文化建設(shè)、干部的“正己、理事、帶隊伍”及員工的綜合素質(zhì)都有了明顯的提升。構(gòu)建科學合理的全員培訓(xùn)體系是企業(yè)必不可少的一項體系，在培養(yǎng)各類人才的同時，可通過按照“缺什么補什么”的原則開展培訓(xùn)，按照職能和分工對人才進行分類管理，實現(xiàn)多層次培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉才是“學習型組織”持續(xù)發(fā)展的最佳手段。
2.員工培訓(xùn)可以使新員工改變對企業(yè)的認可度
公司的新員工基本上都是剛剛畢業(yè)的大中專、技校學生，年齡偏低，獨生子女居多，他們在一個新的工作環(huán)境、學習環(huán)境、生活環(huán)境中，會根據(jù)不同的企業(yè)文化，使他們在行為舉止和內(nèi)心體驗上被烙上不同的色彩和圖像。員工往往通過對企業(yè)的印象、感受、評價來選擇自己以后在公司如何表現(xiàn)，決定自己是要和公司共同謀發(fā)展還是混日子。因此，通過科學、合理、系統(tǒng)的全員培訓(xùn)，來盡快地消除員工內(nèi)心的種種擔心和疑慮，讓新員工盡快全面并客觀地了解企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)文化氛圍及新工作所需要的知識與技能。
3.員工培訓(xùn)是加強企業(yè)凝聚力，達到共同愿景的有效途徑
企業(yè)的人才從外引進的較少，一般是靠自己內(nèi)部培養(yǎng)。所以企業(yè)要不斷地、全方位地開展員工內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)文化知識、培養(yǎng)良好的工作行為規(guī)范，使員工能夠自覺遵守工作規(guī)程，從而形成良好的工作習慣。通過培訓(xùn)，增強員工對公司的認同感，加強員工對組織之間的凝聚力及團隊精神。
4.員工培訓(xùn)是提升員工技能的有效措施
員工培訓(xùn)的一個重要方面就是技能型人才培訓(xùn)，通過提升技能型人才勝任力，建立技術(shù)人才梯隊，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。具體的舉措為建立“初級工--中級工--高級工--技師--高級技師--專家技師”的技能型人才發(fā)展通道，其標準要求重點放在一線員工崗位應(yīng)知應(yīng)會、實際操作的職業(yè)技能上的提升上。其他技能型人才按“誰使用、誰培訓(xùn)”的原則進行培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位技能的實際需要。實踐證明這一舉措也是達到預(yù)期目標的一條有效路徑。
三、 如何提升、創(chuàng)新培訓(xùn)效果
要走出員工培訓(xùn)誤區(qū)，就必須明確哪種培訓(xùn)有效，理性認識培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的觀念，改革培訓(xùn)的內(nèi)容、方法，要不斷進行創(chuàng)新。
1.培訓(xùn)員工的觀念要創(chuàng)新
企業(yè)必須分層分類、協(xié)調(diào)配合，建立一體化培訓(xùn)模式，建立橫向職能部門分層合作，縱向由基層部門上下聯(lián)動的縱橫聯(lián)合培訓(xùn)體系。以班組長建設(shè)為抓手，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師隊伍作用。利用已有的學習平臺和組織形式，將學習圈活動的成效用好用足。轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是浪費人力、物力、財力的觀念，要深刻意識到員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合利益的行為，其重要性比企業(yè)能看見的廠房投資、設(shè)備投資更為重要。學習型企業(yè)比一般的企業(yè)更長壽、更健康的秘訣就是在員工的培訓(xùn)與學習上投入了大量的精力。
2.員工培訓(xùn)的內(nèi)容要創(chuàng)新
公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷提升核心競爭力，就要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：以打造“八型標桿”黨支部為主題的培訓(xùn);以鞏固并深化“學習型”黨支部建設(shè)為主題的培訓(xùn);以安全為主的培訓(xùn);以建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良隊伍為重點的培訓(xùn)。遵循“滿足需求，突出重點，立足于當前，講實用并考慮長遠”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)狀及目標，“有的放矢”地把握好培訓(xùn)的主要方向、主要目標。建立全員的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機制，并且要考慮實施過程的每個環(huán)節(jié)和階段，合理安排培訓(xùn)進程。
3.員工培訓(xùn)的方法要創(chuàng)新
必須轉(zhuǎn)變“你說我聽、課后測驗、考試”的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。這種老化的方法導(dǎo)致參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)缺乏興趣，很難取得很好的效果。因此，在員工培訓(xùn)方法上，要根據(jù)員工工作實際需要，以各部門、各班組培訓(xùn)為契機，加強骨干員工的管理、操作、執(zhí)行技能培訓(xùn)。要將黨員培養(yǎng)成骨干，骨干培養(yǎng)成黨員，將黨建主題與培訓(xùn)主題相結(jié)合，營造學習型黨支部、培訓(xùn)型黨支部，學習管理技能、掌握操作規(guī)劃的良好氛圍，充分體現(xiàn)黨建在全員培訓(xùn)中的不可替代作用。
4.員工培訓(xùn)授課者的選擇要創(chuàng)新
要充分發(fā)揮公司“內(nèi)訓(xùn)師”的資源優(yōu)勢，引導(dǎo)更多公司內(nèi)部的“內(nèi)訓(xùn)師”，這些“內(nèi)訓(xùn)師”既要在公司的普通員工中產(chǎn)生，也要在公司的中層管理者中產(chǎn)生，更要在公司的高級管理者中產(chǎn)生。
培訓(xùn)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要樹立全新人力資源開發(fā)的理念，充分認識培訓(xùn)工作的重要性，要以創(chuàng)新的精神和務(wù)實的態(tài)度，推動培訓(xùn)工作觀念創(chuàng)新，內(nèi)容創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，提升員工責任感，促進企業(yè)和員工貫通發(fā)展。
加強員工培訓(xùn)，是企業(yè)發(fā)展的長遠之計。員工培訓(xùn)，對企業(yè)、對員工將會是一個雙贏的選擇。
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