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企業(yè)文化感恩
引導(dǎo)語：員工到一個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是為了賺錢那么簡單，那么膚淺。每個(gè)不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個(gè)必要條件，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是充分條件。下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)文化感恩，希望對(duì)你有所幫助。
篇一：企業(yè)文化感恩
比如說在一次會(huì)議上，我親眼看到，老板問員工，你來我們公司為了什么?員工回答:實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值!老板說：錯(cuò)!你為了掙錢!員工來企業(yè)只是為了賺錢嗎?
我想這個(gè)答案是錯(cuò)的!這樣的對(duì)話只能將企業(yè)帶到一個(gè)死胡同。員工到一個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是為了賺錢那么簡單，那么膚淺。每個(gè)不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個(gè)必要條件，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是人生的全部一樣。
培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為，一個(gè)員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責(zé)任的提升，榮譽(yù)感的提升，和諧的'工作環(huán)境，可以實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，公司的鼓勵(lì)，穩(wěn)定的發(fā)展，興趣，感情，習(xí)慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，并是因?yàn)槿藭?huì)吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會(huì)成為員工，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止賺錢養(yǎng)家糊口那么膚淺。企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該從這些方面去考慮。
“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且如此，作為企業(yè)的員工，我們更應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩。然而在我們周圍也不凡不懂感恩之人，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經(jīng)常脾氣暴躁，無事生非，一昧索取，從不貢獻(xiàn)，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導(dǎo)致病從氣中來，折將又損兵�！帮嬎荚础薄ⅰ昂人煌蚓恕边@些都是感恩的表現(xiàn)。多想著別人的好處，自然就會(huì)學(xué)會(huì)感恩。
“感恩文化”，是指在組織中提倡以感恩意識(shí)處理組織、社會(huì)、客戶、合作伙伴、員工之間的關(guān)系的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意識(shí)來作為建立各種關(guān)系的基礎(chǔ)�！案卸魑幕敝饕嘤韵挛宸N感恩意識(shí)：
第一，企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)的感恩意識(shí);
第二，企業(yè)和員工對(duì)用戶的感恩意識(shí);
第三，企業(yè)和員工對(duì)合作伙伴的感恩意識(shí);
第四，企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識(shí);
第五，企業(yè)員工之間的相互感恩意識(shí)。
譚小芳老師表示，五種意識(shí)相互聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合，就會(huì)使員工擁有了共同價(jià)值觀，從而產(chǎn)生凝聚作用，成為對(duì)企業(yè)文化的信仰基礎(chǔ)，使之成為企業(yè)發(fā)展的正向推動(dòng)力。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)引入“感恩文化”需要解決以下六點(diǎn)問題：
1、要正視當(dāng)前社會(huì)感恩文化的整體缺失的客觀環(huán)境; 2、制度要體現(xiàn)對(duì)感恩文化的支撐; 3、選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，將感恩意識(shí)引入企業(yè); 4、合理的分步引導(dǎo)五種關(guān)系中的感恩意識(shí); 5、培養(yǎng)企業(yè)中的感恩文化氛圍。
篇二：企業(yè)文化感恩
隨著集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，感恩文化成為**集團(tuán)企業(yè)文化的核心板塊。但是，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深入影響，**集團(tuán)公司經(jīng)營面臨著極大的壓力，感恩文化的推行同樣面臨著考驗(yàn)，如何在集團(tuán)公司經(jīng)營陷入困難和經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下推進(jìn)感恩文化建設(shè)，使感恩文化發(fā)揮凝聚人心、鼓舞斗志的積極作用，助力集團(tuán)公司渡過難關(guān)，成為當(dāng)前集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)研究的問題。
我認(rèn)為感恩的內(nèi)涵由四個(gè)進(jìn)度階段組成，即施恩——知恩——謝恩——報(bào)恩，體現(xiàn)在外部就是感恩于心、感恩于口、感恩于手。
感恩于心，是受恩方對(duì)施恩方內(nèi)心確定，即所謂的知恩，這個(gè)進(jìn)度階段是構(gòu)建感恩文化的核心節(jié)點(diǎn)，完善依靠職工，尊重職工，發(fā)展職工、惠及職工的企業(yè)管理理念十分重要，由此能促進(jìn)職工主動(dòng)感恩，而非被動(dòng)感恩，使職工知企業(yè)之恩而感恩于心。
感恩于口，是受恩者對(duì)施恩方肯定和贊美的外在自然表達(dá)，即所謂的謝恩，它使感恩文化在從不同主體和不同群體
之間渲染升華，是推行感恩文化重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)感恩文化的推進(jìn)必須深入挖掘普通職工身上的感恩情節(jié)，為普通職工講述自己感恩故事拓寬渠道，使職工感恩于口。
感恩于手，是受恩者向施恩者善意的、主動(dòng)的回饋，即所謂的報(bào)恩，它是感恩文化由內(nèi)到外、由靜到動(dòng)的自然過渡，知恩圖報(bào)即是善良道德的要求，也是社會(huì)機(jī)制良性運(yùn)作的潤滑劑，企業(yè)通過制度設(shè)計(jì)、文化引導(dǎo)鼓勵(lì)職工樹立正確的價(jià)值觀，通過努力工作，回報(bào)企業(yè)、社會(huì)，體現(xiàn)價(jià)值，使職工感恩于手。
感恩是雙向或者是多向的，**集團(tuán)公司的感恩文化是企業(yè)和職工的相互感恩，企業(yè)感恩職工體現(xiàn)在使職工自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，滿足職工對(duì)自由、權(quán)利、尊嚴(yán)和公平正義的需求。職工感恩企業(yè)體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)上，能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)而不遺余力的奮斗。**集團(tuán)公司感恩文化的建設(shè)不能只強(qiáng)調(diào)任何一方面的的感恩，必須是雙向或者是多向感恩的共同催進(jìn)。
基于以上對(duì)感恩的認(rèn)識(shí)，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司實(shí)際情況，圍繞施恩——知恩——謝恩——報(bào)恩和“感恩于心”、“感恩于口”、“感恩于手”感恩文化核心內(nèi)涵，重點(diǎn)談?wù)劶瘓F(tuán)公司感恩文化建設(shè)企業(yè)應(yīng)該怎么做。
一、做好由內(nèi)到外的施恩工作，全面滿足職工的需求，使其感恩于心。
經(jīng)過幾年的努力，集團(tuán)公司的感恩文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成就，尤其是為職工八十歲以上的老人發(fā)放每月一百元的感恩津貼活動(dòng)，使“孝親文化”成為**企業(yè)文化重要的組成部分，使感恩職工演化為對(duì)職工家人實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和支持，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)職工的感恩，而且承擔(dān)起了高尚的社會(huì)責(zé)任。使**集團(tuán)在社會(huì)上的美譽(yù)度大大增加。 經(jīng)過煤炭黃金十年，**集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)得到了長足的發(fā)展，經(jīng)過兩次工資改革，使職工的工資隨著企業(yè)的發(fā)展得到了提高，職工收入得到了滿足，對(duì)企業(yè)滿意度也大大提高。物質(zhì)上的滿足無疑是職工首先關(guān)注的，但是在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，滿足職工對(duì)物質(zhì)的要求壓力不斷增大，如何提高職工對(duì)企業(yè)的滿意度是一個(gè)值得研究的重要課題�？梢詮囊韵聨追矫嬷郑�
(一)推動(dòng)薪酬改革，提高職工勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，縮小收入差距，催進(jìn)收入公平。
當(dāng)前，煤炭市場持續(xù)低迷，集團(tuán)公司資金壓力不斷加大，如何將蛋糕合理分配是多方面共同關(guān)注的問題，目前，集團(tuán)公司薪酬分配體制還有能進(jìn)一步優(yōu)化的空間，那就是要根據(jù)煤炭行業(yè)的實(shí)際情況，要根據(jù)鞏固按勞分配為主體的地位，提高職工勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，增加普通職工收
入，縮小普通勞動(dòng)者和管理層、技術(shù)人員的收入差距，促進(jìn)收入公平。
(二)尊重勞動(dòng)者，提供成就夢想的舞臺(tái)，提高勞動(dòng)者的主人翁地位。
**的發(fā)展，是工人階級(jí)創(chuàng)造活力的偉大明證，因此，尊重普通勞動(dòng)者，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，就要為他們搭建展示力量、貢獻(xiàn)智慧的人生舞臺(tái)。集團(tuán)公司可以通過各種途徑把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場競爭態(tài)勢與困難告訴職工，引導(dǎo)職工積極為企業(yè)擺脫困境，加快發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，大力開展全流程、多類型、全員參與的技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)競賽及職工技能大賽活動(dòng)，為職工管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排發(fā)明創(chuàng)造提供條件，并在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的職工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)尊重職工勞動(dòng)者主體地位，使他們政治地位得到提高，人格尊嚴(yán)受尊重，權(quán)利有保障，這樣就能堅(jiān)定他們與企業(yè)共度難關(guān)的信念。
(三)維護(hù)職工合法權(quán)益，讓職工實(shí)現(xiàn)“體面勞動(dòng)” 合法權(quán)益受到尊重和落實(shí)，是廣大職工的深切希望。因此要把貫徹落實(shí)勞動(dòng)法等法律法規(guī)與落實(shí)職代會(huì)制度、企務(wù)公開制度等相結(jié)合，全面維護(hù)職工政治、經(jīng)濟(jì)、民主、社會(huì)等各項(xiàng)權(quán)益。構(gòu)筑以“體面勞動(dòng)”為支撐的勞動(dòng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，
就是讓廣大勞動(dòng)者享受本應(yīng)享有的體面人生。同時(shí)做好困難職工群體幫困救助等工作，最大限度改善和提升職工經(jīng)濟(jì)、精神文化生活狀況。
通過促進(jìn)收入公平，保障職工各項(xiàng)合法權(quán)利和創(chuàng)造體面勞動(dòng)的大局面，全面樹立普通勞動(dòng)者的主人翁地位，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的.施恩于、滿足于職工，一定能夠?qū)崿F(xiàn)職工知恩而感恩于心的效果。
二、創(chuàng)新載體，拓寬宣傳渠道，為職工實(shí)現(xiàn)感恩于口創(chuàng)造平臺(tái)。
在我們身邊并不缺少感恩的典型事例，只是我們沒有深入發(fā)掘。尤其在當(dāng)前的形勢下，深入挖掘感恩文化內(nèi)涵，樹立感恩典型，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，凝聚人心具有十分重要的作用。為此集團(tuán)公司要在引導(dǎo)職工張開嘴講感恩故事、唱感恩之歌，并利用不同的宣傳方式，在內(nèi)部形成共鳴，在外面構(gòu)成影響。
(一)在內(nèi)部全面推開感恩文化宣傳活動(dòng)，人人會(huì)講感恩故事。
要積極利用會(huì)議推廣途徑、日常管理推廣途徑、教育培訓(xùn)推廣途徑、媒介推廣途徑、活動(dòng)推廣途徑等加大感恩文化的滲透力，形成從上到下、從工作到生活、學(xué)習(xí)全過程的感恩滲透，使每個(gè)人都有感恩故事、都會(huì)講感恩故事，并定期
舉行感恩故事會(huì)之類的活動(dòng)，評(píng)選單位的感恩之星，鼓勵(lì)員工感恩于口。
(二)加大外部宣傳力度，使感恩的**，感恩的**職工走出**。
酒香也怕巷子深，感恩的**和**的感恩文化也需要在對(duì)外宣傳上下下功夫。經(jīng)過多年努力**的企業(yè)文化建設(shè)無論是在體系的構(gòu)建還是在內(nèi)涵的挖掘上都取得了相當(dāng)豐碩的成績，如何讓感恩文化在社會(huì)上形成影響力，為和諧社會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量也是**感恩文化建設(shè)的重要目標(biāo)。
**一方面可以繼續(xù)深入挖掘感恩人物上下功夫，將**的感恩之星推出**，參加全國的道德模范評(píng)選，感動(dòng)人物評(píng)選等活動(dòng)，以此將**的感恩文化推廣到全社會(huì)。另一方面，**集團(tuán)可以聯(lián)合國內(nèi)或省內(nèi)大型企業(yè)進(jìn)行有意義的社會(huì)公益活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，提高**的社會(huì)知名度，以此讓社會(huì)更廣泛的了解感恩的**。
通過由內(nèi)的到外的開展感恩于口的活動(dòng)，技能凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍，也能提高感恩的**在全國的知名度，增加職工的自豪感。
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